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財務的績效考核

課程背景：
績效管理是為企業不斷發展而設置的，績效管理前提便是績效目標的設定，一個合理的績效目標設定可以激勵員工的工作熱情，并能提升企業的整體業績，明確發展方向。為幫助提升績效管理水平，特開發本課程。
本課程從幫(bang)助財務部(bu)門(men)(men)負責人來設定部(bu)門(men)(men)內部(bu)員工的(de)績(ji)效目(mu)標(biao)，通過目(mu)標(biao)的(de)層層分析講解，幫(bang)助企業(ye)推行績(ji)效管理運營(ying)管理的(de)全面(mian)提升，最終(zhong)實現(xian)企業(ye)戰略的(de)有效達成。

課程價值：
● 搞清楚目標管理與績效管理的根本邏輯；
● 了解財務部門績效考核指標的分解方法
● 了解績效面談方法

課程時間(jian)：2023年3月17日       線(xian)上(shang)線(xian)下同步(bu)授課     

課程對象：企業高管、財務管理人員、人力資源人員等
課程方(fang)式：講解+案(an)例

課程大綱
一、績效管理的本質
1.什么是績效管理
2.績效管理四個流程
3.年度經營目標和戰略的關系
1)什么是企業戰略
2)*對戰略目標的闡述
3)年度經營目標和戰略的關系
4)為(wei)什么目標管理(li)要建立員工對目標承諾

二、績效指標的分解
1.公司績效指標分解的邏輯
1)公司的目標分解到部門
2)部門績效指標縱向分解到員工
3)從崗位職責提取績效考核指標
2.績效指標的類型
1)什么是目標類績效指標
2)什么是行為類績效指標

三、財務部門績效指標分解及設置
1.平衡計分卡績效指標分解法
4)為什么要用平衡計分卡分解目標
5)平衡計分卡的相互作用及因果關系
6)平衡計分卡四維度解析
a)財務層面的目標
b)客戶方面目標
c)內部流程方面目標
d)學習與成長方面目標
7)經營目標轉化為績效考核指標
8)設計績效指標的指標值
2.財務部門崗位職責績效指標分解方法
3)從崗位職責確定崗位的工作內容
4)區分工作內容類型（目標型or行為型）
5)確定崗位工作要達到的標準
6)設置績效考核的指標
3.財務部門績效指標分類設定
1) 什么是挑戰性績效指標
2) 什么是日常性績效指標
3) 什么是不可接受指標
4.財務人員KPI關鍵績效指標值設定的方法
7)績效指標設定的SMART原則
8)如何設計績效指標的評分方法
9)指標的權重、周期及指標標準的設計
10)設計關鍵績效指標說明書

四、績效面談
1.績效面談的目的
2.績效面談的六步驟
1)績效面談前要準備什么？
2)績效面談的開場有什么講究
3)為什么要先讓下屬自我評估
4)如何反饋讓下屬認可您的評估
5)制訂下周期的績效指標
6)通過績效面談，有什么收獲
3.績效面談中的主要溝通反饋技巧
視頻：找出績效(xiao)面談的錯誤點

【分享嘉賓】
許老師   國家二級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師、*認證施測師/AACTP*、DISC認證講師和教練、Persona國際認證領導力顧問教練、* ICQAC權威認證職業培訓師
擁有20年的人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)實(shi)戰經驗，曾歷任多家(jia)外資(zi)、上市企業人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)崗(gang)位，熟諳人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的各模塊，特別是企業薪酬(chou)設計(ji)、績效管(guan)理(li)和招聘(pin)面試技巧。

財務的績效考核