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全面預算管理工具

培訓對象：
企業高管層
事業部（BU）負責人及管理團隊
戰略管理團隊
全(quan)面預(yu)算管理(li)團隊

課程收益
KEY BENEFITS
戰略解碼：以預算指引串聯起公司的戰略和經營，讓經營有方向
掌握工具：經營管理主要工具--計劃、預算、預測（PB&F）
組織定位：理順責任經營機制下各組織定位，挑戰績效目標設定
管控方法：掌握支(zhi)撐經營目標達成的“三駕馬車”

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
正確認識經營及責任人，理順經營價值
第二模塊
戰略落地量化 — 經營支撐戰略落地、目標圍繞戰略展開
第三模塊
激發組織活力 — 各部門如何定位？力出一孔、利出一孔
第四模塊
經營過程管(guan)控(kong)—“三駕馬(ma)車”讓(rang)經營目標(biao)可(ke)管(guan)理、可(ke)預測(ce)

課程介紹
INTRODUCTION
即使遇到*政府的打壓，華為仍能保持穩定增長，且逐步解決“卡脖子”問題。華為是如何做到的？厚積薄發的戰略耐性是華為最好的回答。
華為用他自己的經歷告訴我們，戰略并不空洞的，而是有血有肉的。戰略的核心在于落地執行，從戰略規劃到年度商業計劃，再到管理執行與監控，構成閉環，也就是華為實踐總結出的DSTE（Develop Strategy To Execution）方法論。通過多輪（多年）的迭代循環，構建企業的持續競爭力。
戰略落地執行之法，要處理好戰略規劃、經營管理和績效激勵的關系。
戰略規劃錨定了企業增長方向和路徑，經營管理承接戰略規劃的訴求、落地執行和糾偏，適當的績效激勵進一步激發組織戰斗力，保障了戰略落地。
所以(yi)經營管理在(zai)整個(ge)戰(zhan)略(lve)落地過程中處于核心位置，上承(cheng)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)，下(xia)啟績效(xiao)激勵(li)。

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