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保密工作管理能力

課程大綱：
第一部分：保密工作管理的要義與標尺
一、保密工作概述
（一）什么是保密工作
（二）保密工作的組織機構
（三）保密工作的地位和作用
（四）保密工作的方針、原則和體制
（五）保密工作的演進歷程與優良傳統
（六）當前保密工作面臨的形勢和主要任務
二、保密法制
（一）保密法制的涵義
（二）中國歷史上的保密法制
（三）中國現行保密法律制度體系
（四）西方國家現代保密法制
（五）現行《保密法》的修訂和實施
（六）保密法(fa)實施(shi)(shi)條(tiao)例的貫徹(che)實施(shi)(shi)

第二部分：保密工作管理的內容與規范
一、定密工作管理
（一）什么是定密工作
（二）保密事項范圍
（三）定密權限與責任
（四）國家秘密的確定
（五）國家秘密的變更與解密
（六）定密監督管理
（七）集團公司秘密信息的確定
二、涉密人員管理
（一）涉密人員的內涵
（二）涉密人員的確定流程
（三）涉密人員的在崗管理
（四）涉密人員的離崗離職保密管理
三、涉密載體管理
（一）什么是涉密載體
（二）涉密載體的全過程管理
四、保密技術管理
（一）什么是保密技術
（二）保密技術分類
（三）保密技術標準規范
（四）保密技術裝備管理
（五）涉密信息系統維護管理
五、保密檢查管理
（一）什么是保密檢查
（二）保密檢查的分類和內容
（三）保密檢查的組織實施
六、泄密案件管理
（一）什么事泄密案件
（二）泄密案件報告
（三）保密違法案件的查處過程
（四）保密違法案件調查中的技術核查取證
（五）保密違法案件調查中的密級鑒定
七、保密宣傳教育管理
（一）保密宣傳教育的重要性
（二）保密宣傳教育的對象和內容
（三）保密宣傳教育的基本形式
（四）保密宣傳教育的保障措施
八、保密培訓管理
（一）為什么要進行保密培訓
（二）保密培訓原則
（三）保密培訓內容
（四）保密培訓課程設計
（五）保(bao)密培訓(xun)授課方式

第三部分：保密工作管理能力建設
一、管理者的力量
（一）什么是保密工作管理者：新時代如何當管理者
（二）什么是保密工作管理者的管理能力：權力性影響力與非權力性影響力
二、管理者的素質
（一）管理者素質重要嗎？ 
（二）管理者的七大素質
三、管理者能力建設的有效方法（10種）
（一）管理者升遷上任的工作方法——新官上任，別開生面（用職）
（二）管理者運用權力的工作方法——合理授權，綱舉目張
（三）管理者拍板決策的工作方法——權衡利弊，拍板決策
（四）管理者選人用人的工作方法——德才兼備，唯才是舉
（五）管理者激勵下屬的工作方法——懲罰并用，激勵有方
（六）搞好領導班子團結的工作方法——顧全大局，加強協調
（七）管理者協調人際關系的方法——協調關系，左右逢源
（八）管理者提高管理效能的工作方法——各盡其職，事不躬親
（九）管理者檢查與指導工作的方法——檢查指導，控制平衡
（十）管(guan)理者提高語(yu)言表(biao)達能力(li)的(de)工(gong)作方法(fa)——講話得體(ti)，口吐蓮花

第四部分：企業保密風險與防范
一、在保密管理中引入風險管理的可行性
（一）保密管理本質上是一種風險管理
（二）風險管理是實現保密管理精準化的有效途徑
（三）風險管理是促進保密管理與企業科研生產活動相融合的重要手段
二、保密管理中常見風險點
（一）載體管理風險
（二）人員管理風險
（三）要害管理風險
（四）信息系統管理風險
三、保密風險防范措施
（一）體系建設?
（二）責任落實?
（三）教育培訓?
（四）監督(du)檢查?

第五部分：泄密實例演示與評析
一、實例演示
通訊、辦公自動化、網絡的保密防范措施，失泄密演示
二、答疑互動
參陪人員提(ti)問，講師現(xian)場解答

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