課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
全員執行力與敬(jing)業精(jing)神
課程背景:
*員工給結果,末流員工講如果;我是企業的資產還是企業的負債?我是為企業創造價值還是為企業增加成本?眾多企業存在著以下困惑:
1、員工松散懈怠、沒積極性,消極被動;缺乏主人翁意識;
2、員工惰性強,滿足于現狀,缺乏動力與進取精神,不愿意改變和突破;
3、員工成長速度遲緩,跟不上企業發展的步伐,思想上缺乏危機意識;
4、員工缺乏執行力,公司的目標、理念和方法在工作中很難落地;
5、員工缺乏責任感與開拓精神,遇到問題總是習慣找借口推卸責任;
6、員工認為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;多干就是吃虧,少干就是占便宜……。
心態(tai)問題靠嚴格的管理(li)往往收效甚微,甚至適得(de)其(qi)反。只有(you)通過疏導(dao)和有(you)意識的訓練,引導(dao)下屬(shu)和員工樹(shu)立積極、正面、樂(le)觀(guan)、向上的生(sheng)活和工作態(tai)度與價值觀(guan),才能對自己、對企(qi)業(ye)負(fu)起應(ying)該擔(dan)負(fu)的責任。
課程收益:
1、讓團隊成員擺正心態干工作,增強員工的付出、敬業、奉獻精神。
2、培養員工積極、負責、自動自發、不找任何借口的習慣。
3、幫助員工找好定位,培養認真負責、踏實的工作態度,在本崗位上創造佳績。
4、有效提高受訓人員的綜合素質,推動受訓員工成為企業的優秀骨干;
5、使員工(gong)內心產生震撼(han),強有力改(gai)變(bian)員工(gong)的(de)職業觀念,使員工(gong)由內而外的(de)改(gai)變(bian)。
適用對象:所有企(qi)業的(de)高層(ceng)管理、中(zhong)層(ceng)管理、基層(ceng)管理干(gan)部及員工。
課程大綱
一、激發能量:敬業精神的9大引擎
1、負責:改“逃避責任”為“承擔責任”
勇于負責任,才能擔重任,解析“舒適區”和“能力圈”的關系,負的責任越大能力提升的空間就越大。
2、主動:改“被動負責”為“主動負責”
克服工作中“等、靠、要”等被動思想,建立主動工作的意識,領導者更應該身先士卒為團隊樹立榜樣,變要我做為我要做。
3、實干:改“心浮氣躁”為“務實肯干”
浮躁成為職場員工的通病,人在曹營心在漢,這山望著那山高,總感覺成功太慢,不能精心對待工作,克服浮躁病要把握五個關鍵點
4、積極:改“抱怨牢騷”為“樂觀陽光”
心態影響行為,行為影響習慣,習慣影響性格,性格決定命運,擁有好心態才有好的未來,掌握建立積極心態的三個按鈕
5、感恩:改“理所當然”為“心懷感恩”
我為別人做的一切是“應該”,別人為我做的一切必須“感恩”;
別人為我做都是我的“福氣”,別人什么也沒有做是“正常”
6、操心:改“要我操心”為“我要操心”
單位的發展靠的不是最有能力的人來支撐的,靠的是愿意為單位而操心的人而支撐的,你今天為誰操心,誰為你的明天操心。培養員工操心的意識,多干不是吃虧,少干也不是占便宜。
7、合作:改“個人英雄”為“團隊合作”
單*匹馬個人英雄的年代已經過去了,抱團打天下已經成為必然趨勢,小成就靠自己,大成就一定靠團隊。
8、謙卑:改“驕傲自滿”為“謙卑歸零”
當你“傲”了,你進步就慢了。學歷不代表能力,職稱不代表稱職,功勞只能代表過去,不能代表未來。
9、稱職:改“一定努力”為“一定得力”
工(gong)作(zuo)不僅要努力(li)(li),更(geng)需要得(de)力(li)(li);不僅要做事,更(geng)要把事做成;在面對(dui)困難的(de)時候,永不放棄的(de)拼搏,拿到成績才算是履職(zhi)到位。
二、重塑信念:高效執行的三大信念
1、高效執行的信念—沒有借口
習慣找借口,成功便沒有入口,借口是責任的轉移;遇到問題你說是別人的問題,你立刻原地踏步。我是一切問題的根源,有錯都是我的錯;
2、高效執行的信念—沒有抱怨
沒有糟糕的事情,只有糟糕的焦點,焦點決定注意力,注意力等于事實
與其生氣,不如爭氣;與其抱怨,不如改變;
3、高效執行的信念—沒有不可能
“不(bu)(bu)可能”只是(shi)別人的觀點(dian),是(shi)挑戰但絕非永遠(yuan)。不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)可能,只是(shi)暫時(shi)還沒有找到方法,只要不(bu)(bu)放棄努力,失敗就不(bu)(bu)會是(shi)定局。
三、工作到位:高效執行的三大方針
1、敬業:改“全力應付”為“全力以赴”
摒棄交差思維——工作品質就是人品
打消應付思維——工作質量超越領導期望
遠離差不多思維——樹立認真的工作作風
2、專業:改“差 不 多”為“零 缺 陷”
航天人的工作精神
零缺陷/零故障/零疑點/嚴上加嚴/細上加細
慎之又慎/精益求精/ 一絲不茍/分秒不差
3、自律:改“自以為是”為“遵守規矩”
1、職場即江湖,江湖有規矩;
2、想不想做(zuo)是(shi)一(yi)回(hui)事,該不該做(zuo)是(shi)另一(yi)回(hui)事;
四 、全體動員:高效執行的六項指南
1、聽話照做:用正確的態度做事
聽話照做,跟著走才有希望,優秀的領導者,首先是一個優秀的被領導者,只有先學會跟隨,人生才能獲得精髓;
領導是用來服從的,不是用來挑戰的,要做領導的得力助手;
2、迅速行動:用高效的行動做事
為什么有的員工接受任務時總是挑三揀四,總是談條件講價錢?為什么很多員工總把業績落后歸結于我們缺少這樣那樣的條件?解決這個問題要從三個角度入手。
3、士氣高昂:士氣勝于武器
決定戰爭勝負的是人,而不是武器,士氣比武器更重要,如何激勵員工的士氣?
4、作風優良:樹立優良作風
優秀團隊要有優良的作風,如果沒有優秀的作風,那不是團隊而是團伙,如何打造團隊作風,從五個角度入手。
5、拿到成果:用結果的思維做事
*員工給結果,末流員工講如果;我是單位的資產還是單位的負債?我是為單位創造價值還是為單位增加成本?一切用結果說話。
6、心懷感恩:用感恩之心做人
用感恩之心點燃正能量的火種,在團隊中相互傳遞,讓我們倍感團隊的溫暖;
讓感恩成為我們生命的源動力,感恩才會擁有,感恩才會天長地久。
動力,感(gan)恩才會擁有,感(gan)恩才會天(tian)長(chang)地久。
全員(yuan)執行力與敬業精神
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