企業成本分析與管控
講師：袁(yuan)老師 瀏覽次數：2562
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
成本分析的課程
【課程收獲】
通過本課程的學習，期望有以下收獲：
1、基于企業視角，系統理解并構建起戰略、運營、管理、績效、財務的邏輯框
架；
2、從管理會計及其應用指引出發，掌握成本管理框架體系以及成本分析、成本
控制的工具方法；
3、結合實務(wu)案(an)例剖析，能夠觸(chu)類(lei)旁(pang)通，提升(sheng)成本管(guan)控意識及管(guan)理水平。
【適合對象】財務(wu)經理、成本(ben)經理、成本(ben)會計(ji)、財務(wu)分析(xi)人員、相關部門負責人及(ji)中高層(ceng)管理者；
【課程大綱】
引 言
引例：讓股神肅然起敬的人
企業臉譜
戰略——運營——財務……
成(cheng)本(ben)領(ling)先戰略到戰略成(cheng)本(ben)管(guan)理
一、成本管理
引例：成本成為競爭優勢
思考：結果——過程——創新……
基本框架：預測/決策/計劃……
基本工具：目標成本/標準成本/變動成本/作業成本……
應用程序：事前（預/決/計）/事中（控）/事后（核/分/考）……
觀點：戰略——能力——技術——文化……
二、成本分析
引例：心若菩提/DT
從 CVP 分析到差異分析
分析：從邏輯到閉環
差異分析例示
分析的挑戰
案例討論：T 公(gong)司造假到 W 集團質疑
三、成本控制
引例：引弓到規則（H 公司）
關鍵點：目標/風險……
戰略成本管理的決策
組織：成本中心
流程：標準化
系統/IT/智能…….
仿真到孿生
案例討論：（B 到 I）
結 語：
要點與難點
最重要的是……
打獵/復盤/創新
成本分析的課程
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