課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新管理戰略
【課程目標】
通過講(jiang)解企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)管理戰(zhan)略(lve)(lve)，平臺和人(ren)(ren)力(li)的“三結(jie)合”，介(jie)紹成(cheng)功的公司經驗和行之有效的實(shi)踐成(cheng)果，使參與者了解創(chuang)新(xin)管理中如何建(jian)立戰(zhan)略(lve)(lve)，洞察機(ji)遇，設立目標(biao)并優化(hua)流程方法，形成(cheng)并改進平臺和組織架構，加強與善用人(ren)(ren)力(li)資(zi)源，實(shi)現創(chuang)新(xin)在業(ye)務達成(cheng)經營目標(biao)的同時，提高企(qi)業(ye)整體(ti)管理質量和管理水平。
【適合對象】相關部門負責(ze)人及中高層管理者；
【課程大綱】
一、課程介紹
二、概述：企(qi)業創新的戰(zhan)略考(kao)量– 走(zou)向成功(gong)的起點
三、案例解析與實踐經驗總結：
1）以始為終和以終為始的不同路徑
2）如何從借鑒*實踐，整理出適合自己的戰略重點；
3）創新從策略到落地的三個考慮–目的，機遇，衡量標準，
如何加強“落地在先，持續改進”的決心。
四、聯系自身業務的思考點：我制定創新戰略所面臨的問題是什么？
經典創新理論的應用經驗分享：
1) 創新機遇的發掘 - 前提條件預設;
2) 機遇(yu)與抓手 – 如何找到(dao)創新的(de)“窗(chuang)口”，避免無中生有的(de)“異(yi)想天(tian)開”
五、管理創新的原則– “可做與不做”的事情，KPI 設立，管理灰度（容忍度）和結果把關。
聯(lian)系自身業(ye)務的思(si)考(kao)點：管理重點是(shi)過程還是(shi)結(jie)果。
六、創新“平臺”建立與維系 – 流程，組織與人才
七、案例解析：創新失敗的“坑”
聯系自身(shen)業務(wu)的思考點：我們建設“創新平臺”所面(mian)臨的問題(ti)是什么？
八、經驗(yan)分享：提升“創新的可持續性” – 創新成效如何“站得穩(wen)，守得住，長(chang)得開”？
九(jiu)、總結：“創新(xin)成功與失敗(bai)”對企業(ye)發展(zhan)的參考價(jia)值
創新管理戰略
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