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中國企業培訓講師
《用價值成交客戶》
 
講師:許(xu)婷(ting)婷(ting) 瀏覽(lan)次數(shu):2580

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

· 銷售經理· 大客戶經理· 總經理

培訓講師:許婷(ting)婷(ting)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

用價值成交客戶
 
【課程背景】
對于銷售人員來講,他們總共需要解決四個問題:
-找到客戶
-讓客戶買東西
-讓客戶買我的東西
-讓客戶總買我的東西
大訂單銷售的特點是:銷售周期長,單筆金額大,決策人物多,灰色地帶多,變化難以預測。因此,大訂單銷售的公司更需要有完整的銷售方法論做好整個支撐,保證銷售業績并逐步提高。
假如一個公司的業績建立在那些經驗豐富的銷售人員上,或者緊靠老大的個人社會關系和魅力,就必然會影響到公司的生死存亡。
所以一個公司最應該建設的是一套完整的銷售方法論,實際上就好像是一份銷售和銷售管理者的工作指導書,說明我們公司的銷售應該是怎么干的。
一整套銷售方法論包含:本公司的銷售哲學思想,銷售原則,銷售信念,銷售流程、方法策略、銷售技巧和銷售工具。
Tina教練根據多年的一線實戰銷售輔導,將她所學所用的銷售理論逐步形成一整套完整的銷售方法論,對那些TO B型的大訂單銷售企業更加適用,不僅可以通過訓練輔導企業建立完善的銷售體系,還可以讓銷售人員擴大視角,實際練習,邊學邊用,極大地提高了大訂單的銷售周期、銷售組織的大概率成功、減少資源投入。
 
【課程收益】
-掌握大訂單銷售的客戶成交公式;
-掌握用價值成交客戶的成家5大階段;
-理解潛在客戶、線索和商機的區別
-掌握獲得有效線索的3個步驟;
-掌握轉化商機的3個主要步驟;
-約訪客戶的5個原則和20個技巧;
-學會激發客戶興趣的提問技巧;
-掌握建立信任的5個技巧;
-區分客戶的需求、期望和動機;
-學會傾聽、提問和反饋3大技巧;
-掌握價值創造器的使用;
 
【課程對象】總經理、銷售副總、銷售總監、資深銷售人員、大客戶銷售人員,B2B銷售人員,項目型銷售人員等等
 
【課程大綱】
一、 大客戶銷售場景都有哪些挑戰?
1、大客戶銷售的難題:
-客戶信息不好找
-無法分析關鍵人和決策人
-怎么進行初步接觸,產生信任?
-客戶需求不好挖掘,沒有專業的客戶診斷模型
-很難進展到下一步銷售
-提交方案后無疾而終
-銷售工具不完善
 
二、 大多數公司銷售方法有什么問題? 
1、關系型銷售:大訂單商機都來自核心人物的關系;
2、產品型銷售:關注產品本身的研發和功能特點,不關注客戶的需求;
3、沒有數據檢測,無法衡量銷售的有效性
4、即使有銷售流程和銷售工具,但是絕大多數銷售還是按照經驗進展。
 
三、 用價值成交的方法論
1、什么是用價值成交的方法論?
2、價值成交的公式;
3、認識用價值成交的銷售5大階段;
 
四、 用價值成交階段一:如何匹配有效線索
1、理解潛在客戶、線索和商機的區別;
2、如何才能匹配到精準線索、高效出擊?
1) 收集信息階段的3大核心工作:
i、如何進行行業細分?
ii、如何進行客戶篩選?
iii、如何進行客戶的特性分析?
2) 如何確定觸達客戶的路徑?
i、設計觸達客戶錢的工具:《客戶問題關注表》《成功案例庫》《獨特的價值主張》;
ii、典型的觸達客戶路徑分析。
3) 如何判斷客戶狀態?
i、判斷客戶認知狀態,就是判斷客戶當前對問題的認識發展階段;
ii、判斷線索狀態,分為:問題型線索、痛苦型線索、商機型線索、競爭型線索、排斥型線索。
3、匹配線索階段常見的問題有哪些?
 
五、 用價值成交階段二:如何有效轉化商機
1、如何約訪客戶?(約不約?是個難題)
1) 跨過約訪客戶的5座大山;
2) 堅持約訪客戶的5個原則;
3) 實踐約訪客戶的20個技巧。
2、如何激發客戶興趣?
1) 激發客戶興趣的3個目的;
2) 分析客戶產生興趣的4種心理狀態。
3、如何與客戶建立初步信任?
與客戶建立信任的5種技巧
 
六、 用價值成交階段三:如何正確引導客戶期望?
1、面談階段的4個基本原則;
2、認識客戶的期望、需求和動機,學會如何區分;
3、期望、需求和動機的溝通模型;
4、正確引導客戶期望的溝通技巧;
1) 提問技巧:設計探索類問題、控制類問題和確認類問題,小組設計和3人練習;
2) 傾聽技巧:傾聽的3個原則,3F傾聽,小組3人練習。
 
七、 用價值成交階段四:如何用價值成交客戶?(核心)
1、三種價值導入:產品價值、顧問價值和績效價值;
2、銷售人員的轉型4大要點;
3、給客戶增加軟價值,列出軟價值的清單列表;
4、用價值成交的4個參照系要素;
1) 關注客戶的戰略目標;
2) 分解客戶的關鍵問題;
3) 提出符合客戶的高績效方案;
4) 得出提高客戶績效的具體衡量標準。
 
八、 用價值成交客戶階段五:如何推進采購流程?
1、 分析客戶采購流程;
2、 基于客戶采購流程分析階段特點;
3、 基于特點設定每個階段的解決方案。
 
九、 總結復盤,分享
 
用價值成交客戶

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許婷婷
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