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內部審計體系培訓

課程大綱：
一、行政事業單位內部審計的“前世今生”
（一）我國內部審計的發展歷程
1.初步建立階段
2.體系健全階段
3.作用增強階段
（二） “此審計”與 “彼審計”大不相同
1.內部審計與政府審計
2.內部審計與注冊會計師審計
3.企業內部審計與行政事業單位內部審計
（三）行政事業單位內部審計“問題多多”
1.內部審計思想認識問題
2.內部審計工作目標問題
3.內部審計機構人員問題
4.內部審計制度建設問題
5.內部審計專(zhuan)業性(xing)問題

二、行政事業單位內部審計體系建設
（一）內部審計職能與機構人員設置
1.內部審計目標與職能定位
2.內部審計機構設置
3.內部審計人員配置
4.內部審計崗位職責設計
（二）內部審計制度建設
1.內部審計制度的三級層次
2.內部審計制度的主要內容
3.內部審計制度建設的注意事項
（三）內部審計業務管理
1.編制中長期審計規劃
2.編制年度審計計劃
3.內部審計方案制定與調整
4.內部審計實施
5.內部審計報告編制
6.內部審計結果運用
7.內部審計檔案管理
（四）內部審計業務外包
1.內部審計不能做“甩手掌柜”
2.外部機構參與內部審計的方式
3.如何選擇合適的外包機構
4.業務外包下的(de)內部審計質量控制(zhi)

三、行政事業單位常見內部審計類型的實務操作
（一）預算執行與決算草案審計
1.審計目標
2.審計內容
3.審計實施重點
4.審計報告示例
（二）經濟責任審計
1.審計目標
2.審計內容
3.審計實施重點
4.審計報告示例
（三）專項資金審計
1.審計目標
2.審計內容
3.審計實施重點
4.審計報告示例
（四）工會經費審計
1.審計目標
2.審計內容
3.審計實施重點
4.審計報告示例
（五）工程項目審計
1.審計目標
2.審計內容
3.審計實施重點
4.審(shen)計報告示例

內部審計體系培訓