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EHS安全(quan)環境管理(li)培訓

課程收益
EHS體系構建：掌握EHS管理體系構建模型和體系建立技巧，并了解EHS管理各個重要項目的實施節點、具體要求等
高風險作業管理：掌握高風險作業的風險識別、對策和管控的具體知識和實施技巧
風險系統控制：掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧
事(shi)故(gu)與應急(ji)管理：掌握事(shi)故(gu)和應急(ji)的基本處置原則和落地型(xing)應急(ji)預案的編制(zhi)要領

培訓對象
 從事EHS工作2年(nian)以內的(de)(de)安(an)全環(huan)境管理人員；期望對安(an)全、環(huan)境管理有一個快速(su)了(le)解的(de)(de)人員；各個部門EHS聯絡員（兼職(zhi)EHS管理員等）

課程大綱
主題一：EHS管理認知
1、EHS管理的發展狀況
2、EHS管理者在推進工作中的困惑與原因分析
3、EHS管理者與非EHS管理者的角色與職責
4、以風險管控為中心的管理理念
5、后疫情時代給我們的思考
6、黑天鵝與灰犀牛事件(jian)的概率(lv)轉換

主題二：EHS法律法規基礎知識
1、EHS管理的驅動力
2、EHS法律法規的應用場景
3、我國的法律法規框架
4、EHS合規管理的主要模塊
5、ISO14001&ISO45001&安(an)全標準化的區(qu)別(bie)與聯系(xi)

主題三：崗位風險系統控制技巧
1、潛在風險識別的必要性與現狀
2、危險源或潛在事件的定義、五大源頭與正確描述
3、危險源治理的兩大維度與四階梯原則
4、演練：危險源識別與控制
5、風險評估基本方法與原則
6、基于EHS因素的識別與控制轉化作業指導書
7、作業指導書編制過程中的五大原則
8、目視化的意義
9、目視化在EHS管理中運用
10、EHS標(biao)識的標(biao)準化編制技巧

主題四：職業健康管理與勞動防護管理
1、我國職業健康管理現狀與迫切性
2、企業職業健康管理的常見問題與原因分析
3、我國職業衛生管理的法律法規框架
4、職業健康管理的基本流程與各個節點的管理要領
5、勞動者在職業健康管理中的權利和義務
6、職業健康管(guan)理(li)的要點(dian)總結與(yu)難點(dian)應(ying)對

主題五：特種設備與高風險作業安全管理
1、特種設備基本認知
2、特種設備管理的基本流程與要領
3、常見高風險作業項目
4、動火作業風險控制
5、高空作業風險控制
6、密閉作業風險控制
7、企業高風(feng)險作業管理中的常見問題與應(ying)對技巧(qiao)

主題六：工廠危險化學品管理
1、GHS標準與危險化學品認知
2、危險化學品的法律法規及標準框架
3、危險化學品的分類與危害
4、特殊危險化學品的管控要求
5、危險化學品全生命周期的管控要求
6、“兩重點(dian)一重大”簡介

主題七：環境污染防止與治理
1、環境污染的五個治理源點
2、固廢管理與垃圾分類實施要領
3、危險廢物鑒別的三個方法與常見誤區
4、案例：從日本的垃圾分類思考管理的精作
5、水、氣、噪管理要點
6、能(neng)、資(zi)源管理與改善方向

主題八：EHS培訓實施技能
1、策劃：如何制定教育培訓計劃
2、實施：教育培訓的三個主體
3、驗證：避免誤區讓培訓更出彩
4、改進：提(ti)升培訓效果(guo)的技(ji)巧

主題九：事故與應急管理
1、海因里希法則與小事故管理
2、應急管理相關法規解讀
3、案例：史上最牛校長
4、事前、事中、事后管控的區別
5、企業應急管理常見的誤區
6、案例分析：天津港“8.2”爆炸事故
7、應急管理應該做的那些事

主題十：安全文化與安全領導力
1、管理者與領導者的區別
2、隱患報告體系與小事故管理
3、EHS管理人員的角色定位
4、EHS管理中的問題應對與技巧分享
5、卓越領導力的四大技巧
6、案例分析(xi)：一(yi)起叉車事故的背后(hou)

EHS安全環(huan)境管理培(pei)訓