《國企高管履職行為的監督》
講師：王占軍 瀏(liu)覽次數(shu)：2572
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企高管履職行為的監督課程
課程主旨：
1、 提高監事人員的履職能力；
2、 增強監事人員的責任觀念；
3、 強化監事人員的風險意識。
課程大綱（課程總課時：
第一部分：國有企業設立監事會的意義和作用
1、 設立監事會是現代企業制度的需要
1) 案例1：“巨人的轟然倒下”揭示了建立現代企業制度的重要性；
2) 設立監事會是現代企業制度的需要；
A、 什么是“有限責任公司”
B、 什么是“股份有限公司”
3) 建立現代企業制度的作用；
4) 設立監事會是完善“法人治理結構”的需要；
5) 完善“法人治理結構”需要“兩權分離”；
6) 狹義的企業法人治理結構的四大組成部分。
2、 國有企業監事會應該如何開展工作。
1) 監事要既懂經營管理、也懂財務管理；
2) 健全公司內部的“管控機制”；
3) 堅定履行法律賦予監事會的法定職責；
4) 堅持不斷進行監督的制度創新。
3、 體制、機制、與制度三者之間的關系。
第二部分：設立監事會和監事履職的法律依據
1、 中華人民共和國《公司法》。
1) 監事會及其監事應履行的法定職權；
2) 監事履職的保障。
2、 *頒布的《國有企業監事會暫行條例》。
1) 國有企業監事會及其監事應履行的法定職責；
2) 國有企業監事會及其監事履行的法定監督職責可以采取的方式。
3、 國資委頒布的《國有企業監事會兼職監事管理暫行辦法》。
第三部分：監事對公司重大事項的監督
1、 監督企業過車執行法律法規情況。
1) 安全生產法律法規的監督；
2) 環境保護和資源利用的監督；
3) 促進就業和員工權益保護的監督。
2、 監督企業財務狀況，審閱財務報告。
1) 監事應掌握哪些企業財務狀況；
2) 財務報告的種類；
3) 財務報告的作用；
4) 財務報告的編制依據和風險；
5) 如何進行財務報告的分析。
3、 監督企業資產的保值增值和運營。
1) 資金活動的監督；
2) 固定資產的監督；
3) 存貨的監督；
4) 無形資產的監督。
4、 監督企業董事會的經營決策和管理層的經營管理行為。
1) 關注企業發展戰略中的風險；
2) 監督企業在投資、籌資中的風險；
3) 企業經營績效的評價（將在第二天《公司財務運營監督》詳細講解）。
第四部分：如何編制監事會綜合評價報告
1、 《監事會綜合評價報告》總提綱。
2、 年度監事會的工作情況匯報。
1) 完善監事會的工作機制：
A、 年度監事會工作重心是什么？
B、 監督檢查的重點項目是什么？
C、 工作計劃是什么？
D、 計劃執行情況如何？
E、 主要做了哪些工作？
F、 取得了哪些成果？
2) 定期會議制度的執行情況：
開過幾次會？什么時間？會議名稱？會議主題？會議成員？會議內容？會議結果？結果落實情況？跟蹤反饋意見？后續安排？
3) 監督檢查的履職情況：
檢查了幾次？查的什么？為何查？何時查的？何處查的？誰查的？檢查結果？如何評價？改進意見？落實情況？落實效果？后續工作？
3、 監督檢查情況的匯報和評價。
1) 經營績效和財務數據的評價匯報：
A、 公司主要經營數據和指標的總結：盈利能力？資產運營能力？償債能力？變現能力？薪金流量情況？資產保值增值情況。
B、 做公司經營數據的分析評價：主要的問題？經驗？教訓？問題的影響程度和范圍？產生問題的原因？解決問題的建議？
2) 日常管理和重大事項的評價匯報：
A、 公司日常管理合作監督檢查情況匯報。
a) 社會責任和法律法規的落實執行情況；
b) 財務會計工作的合規評價（賬務處理、盤點等）；
c) 財務管理工作的合規評價（預算、成本、現金流量、利潤分配）。
B、 和重大事項的監督檢查情況匯報。
a) 企業發展戰略規劃制定的情況；
b) 重大投、融資、擔保項目跟蹤檢查；
c) 重大的招投標項目監督檢查；
d) 重大資產項目的購買和處置情況的檢查監督；
e) 國有資產保值增值的總結性評價。
4、 確定下階段監事會的工作重點和計劃。
1) 完善監事會的工作機制和運行機制。
A、 如何加強相關專業知識的學習，提升監督履職能力；
B、 如何完善監督機制，保證監督效果；
C、 如何有效協調溝通，實施有效監督。
2) 規劃定期會議的重點議題。
3) 規劃定期檢查的重點內容。
4) 確定日常監督檢查的主要方向。
結束語
提高理論水平、強化監督責任
提升專業能力、增強風險意識
企高管履職行為的監督課程
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