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只要你花錢買的(de)東(dong)西到店(dian)里沒有變現，那(nei)就(jiu)是成本，那(nei)就(jiu)是拉低你綜合毛利的(de)一(yi)大(da)指標。有很多人說(shuo)我看(kan)的(de)店(dian)挺忙(mang)活，為什么不掙(zheng)錢呢？那(nei)就(jiu)你的(de)產品結構出問題了。我們來講看(kan)內部毛利低的(de)就(jiu)是兩(liang)個硬裝指標，第一(yi)指標就(jiu)是賣(mai)的(de)好的(de)產品不掙(zheng)錢。第二大(da)指標那(nei)就(jiu)是你的(de)浪
2024年6月20日—6月22日，姜上泉(quan)導(dao)師在鄭州主講(jiang)第239期(qi)《利潤空(kong)間—降本增效系統》3天2夜(ye)方案訓戰營(ying)。雙匯、中國聯(lian)通(tong)、天海電器、新鄉投資集團等多家大型企業集團的經管人員(yuan)參加了3天2夜(ye)《利潤空(kong)間—降
很多小企(qi)(qi)業(ye)算不(bu)清楚(chu)自己的(de)(de)運營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，這就很可怕。因為算不(bu)清楚(chu)，所以銷售提成(cheng)干(gan)脆就按照直接成(cheng)本(ben)(ben)(ben)扣除分潤。這種做法銷售業(ye)績越好，企(qi)(qi)業(ye)失血(xue)越多。我用一(yi)個小生意的(de)(de)案(an)例，形象的(de)(de)列舉一(yi)下企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)都可能包含哪些內容(rong)，幫助你(ni)學著算公司運營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)！很多企(qi)(qi)業(ye)對于
小企(qi)業的降本增(zeng)效怎么(me)做？這(zhe)兩年當中其(qi)實呢所有的企(qi)業啊，尤(you)其(qi)是(shi)小的企(qi)業，我(wo)們更需要去精(jing)耕(geng)細(xi)作。精(jing)耕(geng)細(xi)作的核(he)心實際上是(shi)降本增(zeng)效，都采用了(le)什么(me)樣的措(cuo)施(shi)？我(wo)先(xian)歸歸類啊 1、第(di)一個(ge)(ge)的話(hua)就是(shi)在做減這(zhe)個(ge)(ge)編制，然(ran)后(hou)減少這(zhe)個(ge)(ge)呃招聘的這(zhe)個(ge)(ge)人數。然(ran)后(hou)甚至于
研(yan)發部(bu)門的(de)員工不關(guan)心(xin)銷售收入，也不關(guan)心(xin)研(yan)發的(de)成本，這(zhe)個問(wen)(wen)題怎么處理(li)。其(qi)實要(yao)解決(jue)這(zhe)個問(wen)(wen)題非常簡(jian)單，只剩下一招就可以讓研(yan)發人員關(guan)注銷售收入，關(guan)注產品成本。這(zhe)一招就是實行內(nei)部(bu)虛(xu)(xu)擬(ni)核(he)算，將(jiang)研(yan)發人員的(de)收入跟研(yan)發部(bu)門的(de)虛(xu)(xu)擬(ni)利潤來進(jin)行管理(li)。也就是要(yao)想增加
對于(yu)項目成本(ben)而言(yan)，是有效(xiao)衡量項目成敗的(de)一(yi)個重要(yao)的(de)因素，如果項目超(chao)支(zhi)，不能按(an)照(zhao)預(yu)期的(de)預(yu)算(suan)(suan)來完成，公司的(de)領導(dao)會很(hen)不開心，那(nei)如何管(guan)控？ 一(yi)、在意識上面，項目經(jing)理要(yao)具備成本(ben)有效(xiao)管(guan)控的(de)這樣的(de)一(yi)個思(si)想，是需要(yao)能夠精打細算(suan)(suan)的(de)過日子。 二、建(jian)立
成(cheng)本控制(zhi)一(yi)定要切實注意五(wu)(wu)大問(wen)題，我(wo)(wo)們天天在做成(cheng)本管控，但實際上我(wo)(wo)們的(de)(de)思路并(bing)不清(qing)晰，接下來和大家(jia)來分享成(cheng)本控制(zhi)的(de)(de)五(wu)(wu)大問(wen)題。 1、我(wo)(wo)們一(yi)定要有客(ke)觀的(de)(de)、準(zhun)確的(de)(de)、清(qing)晰的(de)(de)、適用的(de)(de)我(wo)(wo)們的(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)標準(zhun)，一(yi)定要有量化標準(zhun)。 2、我(wo)(wo)們要鼓勵員工參
主要講述(shu)了(le)企業如何(he)降(jiang)本(ben)(ben)增效，核心觀點如下(xia)。 一(yi)、降(jiang)本(ben)(ben)不能犧牲(sheng)品質和安(an)全。以(yi)(yi)某生產制造型企業為例(li)，其采(cai)購部門(men)為降(jiang)本(ben)(ben)采(cai)用劣質煤，雖采(cai)購成本(ben)(ben)降(jiang)低，但管道清洗和設備維(wei)修成本(ben)(ben)大幅上升(sheng)，得不償失。所以(yi)(yi)降(jiang)本(ben)(ben)不能以(yi)(yi)犧牲(sheng)品質和安(an)全為代價。 二、增
陳新江
姜上泉
楊秀仁
于濤
宋雪峰
楊凡
毛偉峰
樊劍英
李成城
常建軍
孫婉青
黃新建
袁志剛
周寧
黃道雄