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銀行客戶開發培訓

課程對象：
銀行客戶經理、營銷經理
銀行一線營銷人員

課程收獲：
1銀行開發客戶的步驟和實用工具
2銀行以客戶為中心的業務開發流程
3銀行如何選擇目標客戶  
4銀行客戶談判技巧與合作策略
5銀行如何(he)維護客戶(hu)關系

授課方式：
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快
講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析
授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用
針(zhen)對個案進(jin)行分(fen)析(xi)與研究(jiu)，理(li)論(lun)與實務能充分(fen)結合

課程大綱：
第一單元：銀行開發客戶的步驟和實用工具
一、 客戶與潛在客戶
誰是公司當前的客戶
客戶為什么使用你銀行的產品或服務
客戶是如何做出選擇的
誰是你的潛在客戶
二、 營銷透視與管理
行業市場情報收集與分析
現有市場競爭分析
競爭對手情報收集與分析
市場情報的判斷、說明
市場情(qing)報說明中(zhong)6P的運用

第二單元：銀行開發客戶的方法與技巧
一、 開發新客戶的重要性
數量是第一個決勝點
巧用尋找與發現客戶的N中方法
設定新客戶開發的目標，并制定計劃
獲得見面機會
二、 以客戶為中心的業務開發流程
充分的準備
人性化的開場白和問候語
探詢客戶的真正需求
產品陳述技巧
三、 銀行尋找與發現客戶的原則
了解各行行業資金動向
掌握各行業投資動向
發現新領域投資方向
四、 銀行如何選擇目標客戶
按照特性與喜好，將市場劃分成區塊
目標對準高價值的顧客
確認投資在最能獲利的機會中
增加每位顧客的收入
增加顧客的獲利率
五、 如何調研與評審客戶對象
財務調研和財務評審策略
協助客戶獲利預測評審
六、 銀行客戶如何爭取顧客
客戶開發
顧問式銷售
強化產品或服務解決問題方式的特殊性
協助客戶增加(jia)營(ying)運資(zi)本

第三單元：銀行客戶談判技巧與合作策略
一、 銀行客戶談判的策略
策略決定的原則與方法—關系與利益的衡量
策略決定的原則與方法—先例與風格的衡量
二、 銀行客戶談判的-競爭策略
風險判斷與評估
取舍長期與短期的利益
總體損益的評估
交易范疇的設定
替代方案
讓步模式與計劃
嚴守競爭守則
運用競爭戰術
三、 銀行客戶談判的合作策略
信任的基礎
確立合作要素
切忌一相情愿
尋找關鍵點
建構資源而非武器
四、 銀行客戶選定方案的方法與步驟
五、 讓步策略—展望未來與誘敵深入
六、 銀行客戶談判的辯論技巧
經營你自己
經營雙贏關系
信息再收集—觀察、發問與傾聽
良好的開局
蠶食對方的信心
建構有利的情勢
客觀證據與主觀判斷
如何應付對方的惡劣態度
暗示與回應暗示
掌握談判節奏

第四單元：銀行客戶關系維護與風險預警及檔案管理
一、 如何進行保有顧客
持續傳送基本的價值主張
服務質量保證
提供*顧客服務
創造加值效果的伙伴關系
快速響應顧客的需求
創造高忠誠度的顧客
二、 如何進行發展顧客關系
提供加值的特色及服務。
針對目標顧客的需求發展
顧客關系管理
了解顧客的詳細情況，提供優秀的咨詢顧問服務、解決顧客問題
三、 如何進行客戶風險預警
及時掌握客戶的財務狀況
及時了解客戶的資金動向
及時掌握客戶的獲利趨勢
及時掌握客戶的投資回報
及時提升客戶風險的出現
及時同時避免風險的策略
四、 如何進行客戶的檔案管理
認識客戶檔案的獨特作用
客戶檔案的分類管理
客戶經理(li)常備表格(ge)

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