主要負責人安全管理實務綜述
講(jiang)師：田春榮 瀏覽次(ci)數(shu)：2560
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
主要負責人安全管理課程
課程背景：
2021年刑法與安全生產法同時修訂，從法律層面進一步強化了企業安全生產主體責任，而作為企業的主要負責人，在企業安全管理面前，“生產經營單位的主要負責人是本單位安全生產第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。——安全生產法 第五條”。然而企業主要負責人在履行職責過程中面臨很多問題，這些問題基本可以歸納為：
沒有安全背景，不知道如何管，管什么，如何在安全管理中依法履職；
事務纏身，時間不足，如何做到安全工作中抓大放小，充分授權；
如何支持安全部門，在企業內形成良性安全文化；
一旦發生事故，在各司其職的情況下，作為主要負責人的特殊責任有哪些
本課程將從安全法律法規（2021新修訂安全生產法和刑法）介紹、安全管理框介紹、總經理參與安全管理的技巧、應急體系建設與危機管理等幾方面，指導企業負責人，順利實現安全管理思維能力的全面飛躍，是企業負責人參與安全、實現安全履職的必修課。
課程收獲:
讓企業安全副總、中高層安全管理人員
1、了解和掌握*法律法規要求
2、充分梳理安全知識要點，快速學習一般企業常見安全隱患，從而塑造自身的安全技能基礎；
3、充分了解安全管理體系，實現閉環管理與持續改進
4、高效參與和支持安全部門工作，將企業的安全管理推入軌道，推動塑造企業安全文化
5、了解事故應急處置體系建設要求以及危機管理要點
課程受眾：企業主要負責人、安全副總、高層安全管理人員
課程大綱：
一、 安全法律法規修訂信息
1、 《安全生產法》的更新與處罰條款
2、 《刑法》中安全相關入刑條款與解讀
視頻
二、 全面普及個人安全綜合能力、參與能力
1、 隱患排查導航工具與啟發——建立三維框架式安全管理結構
圖示如下：
給出現場隱患排查的要點，通過工具實現全面到位不遺漏。
2、 技術維度：結構化思維構建的全面的安全知識框架結構
點：安全知識的專業深度
線：安全知識的廣度
面：安全知識的應用
體：安全價值的體現
3、 管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統
-PDCA管理邏輯
-基于ISO45001的體系框架
各維度圖示如下：
概述專業維度管理的基本要點、法律要求，和管理維度各環節的管理重點。
4、 技能維度：超越自我的視角塑造執行能力
三、 如何做好公司的安全突發事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應能力？
1、 為什么要制定應急預案
-應急預案是一份共識
坦坦尼克號
2、 應急預案編制體系框架簡介
3、 應急管理VS危機管理
-應急/危機管理核心原則
-應急/危機管理存在的問題和改進建議
4、 應急管理的關鍵環節
-常見企業應急體系演練的不足
良好實踐分享
四、 什么是危機，新媒體下輿論生態哪些變化？
1、 什么是危機管理與輿情控制？
2、 新媒體環境下輿論生態的變化特點？
3、 危機處理典型的錯誤心理？
4、 媒體應對的策略及技巧有哪些？
課程總結
主要負責人安全管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286540.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 田春榮
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