《企業團單開發》
講師：肖宇(yu)飛 瀏覽次數：2552
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業團單開發課程
【課程背景】
中國的壽險始于團險，最高曾經占到業務量的9成。隨著時代的發展，壽險產品不斷地增加以及政策的調整，團險比重下降至不足10%，與發達國家的團險占比相距甚遠。
有危機的同時也有發展契機，保險的保障價值回歸，多層次社會保障體系建構都是團險發展的好機遇。如何抓住這次打翻身仗的機會也給團險從業伙伴帶來新的考驗.
隨著中國改革開放的不斷深化，民營企業，尤其是企業如雨后春筍般不斷誕生，這部分企業處于自身成長的高速階段，但是對于自身的保障需求并不深刻。同時，既有的團險市場大客戶的營銷難度越來越高，帶給公司的利潤壓力也越來越大，如何開拓企業，甚至陪伴他們共同成長，成為越來越多公司的共同目標。
我們希望借此課程從團險發展趨勢到客戶的營銷思路、營銷過程、客戶維護等知識點進行全方位的學習，掌握企業客戶的團險營銷的全流程操作技巧，從而形成一個標準化營銷操作。
【課程收益】
1、了解團險的前景、發展趨勢，樹立行業信心
2、掌握企業客戶需求挖掘技巧
3、掌握營銷拒絕處理、促成技巧
4、學習同行優秀的營銷案例
【課程對象】保險公司團險渠道業務管理人員、銷售人員
【課程大綱】
課前熱身討論：當前團險銷售的障礙。
第一講 團險前景、發展趨勢與銷售本質
一、團險前景與發展趨勢
1、中國企業投保率不足，業務空間巨大。
數據分析：保險大國的團險占比；中國就業人口數據；醫療費用自負比例
2、解讀國家對團險的政策、財務、稅收方面的扶持。
1) 法規解讀：《促進健康產業高質量發展行動綱要(2019-2022年)》
2) 法規解讀：《健康保險管理辦法》
3、團險是企業留住人才、穩定員工隊伍的一個福利重器。
4、企業越來越接受“傳統團險”+“員工自購”的模式作為企業風險防范工具。
5、“保險+科技+健康”讓團險“神通廣大”
案例分析：一家不到一百人的保險科技公司是如何實現保費破億，團險方案定制化的
二、銷售本質——團險賣的不是產品，而是解決方案
1、企業的特點
1） 企業人數少，抗突發風險能力弱
2） 分布地域廣，成本意識強，拜訪人數少
3） 員工人數少待遇低，保險意識強需求簡單
2、企業的痛點
1) 企業的風險需要轉移
2) 人員流動性大帶來的成本損失及對公司的影響
案例分析：星巴克為什么沒人辭職？
3) 企業、員工被“人情綁架”的煩惱
案例分析：某企業引入團險前后的捐助變化
三、團險銷售的兩種思維：
1) 思維一：趨利——企業投保團險有什么好處。
2) 思維二：避害——企業沒買團險會有什么潛在的風險？
3) 避害的動力往往大于趨利
第二講 企業客戶的開拓
一、“客從何來？”
1、陌生拜訪
案例分析：某公司西安分公司承保科技企業
2、存量客戶、轉介紹
3、企業合作
1) 案例分析：深圳某保險經紀與家政公司合作開發家政保險
2) 案例分析：滬上這家科技創新公司，為何主推手術意外險產品？
4、關聯企業
5、企業主投保個人壽險產品后轉化團單
二、營銷的首要任務——找對人
1、一人決策與混合決策
2、不以職務為決策*依據
3、不可忽略的關鍵人
1) 關鍵人的識別與經營
2) 發展內線——影響決策的人
3) 借力——“貴人引薦”
4) 案例分析：環衛公司團意險尋找關鍵人:
“環衛工人——班組長——辦公室主任——分管副總”
三、說清事
1、我們要干什么？
2、對方需要干什么？
四、需求挖掘——*工具的運用
1、 S——了解企業客戶現狀
1) 員工人數、年齡構成、職業風險
2) 社保投保狀況
3) 有無團險投保
4) 賠付情況
5) 其他
2、 P——發現困難、需求
企業的各種痛點
3、 I——強化問題嚴重性
4、 N——提出解決方案
5、 案例分析：某公司*銷售高手的“靈魂四問”
6、 演練：針對給定條件的客戶進行*式需求挖掘
五、拒絕處理
1、企業客戶的談判心理分析
2、企業客戶要有持久戰的心理準備
案例分析：費時3年，終于拿下大單！
3、拒絕處理原則
1) 傾聽：傾聽客戶的擔憂，確認真正的反對理由
2) 分擔：站在客戶的角度為其分憂解難
3) 確認：確認問題的真正所在
4) 陳述：針對客戶的憂慮，提出合理建議
5) 常見拒絕的處理思路
“我們很忙，沒時間研究這些。”
“X保險公司已經和我們洽談過了。”
“生意不好，沒錢買。”
“我們給員工都買了社保，不需要了。”
“去年在X公司那里買了，今年還找他們。”
演練：客戶拒絕處理。
六、促成技巧
1、利用“心理賬戶”為簽單加分
1) 以大多數企業來講，保險屬于“不愿多花錢的賬戶”
2) 要讓客戶用“愿意花錢的賬戶”買單
3) 用企業的存款利息、其他收益來交保費
2、轉換“保險”概念，強調買的是“增強員工凝聚力”、“減少企業的額外支出”
討論：還能用什么概念來代替“保險”
3、互惠互利
案例分析：雙方簽署商務合作協議，達成共贏局面
4、需求挖掘賣焦慮，成交促單賣快樂
讓客戶想象投保后帶來的好處
5、“考慮考慮”
問客戶考慮什么不如我們把他的糾結直接寫出來，當場解答
6、擴大福利范圍：員工父母/配偶/子女
7、對于難啃的客戶不妨“分段施工”，可先給高管投保
案例分析：杭州某公司簽下科技公司團體險的過程
8、語言表達的藝術：多用提問、比喻，效果好過陳述
1) 話術舉例
1) “作為領導，除了業績，您最擔心企業什么？”
2) “社保就像冬天穿夾克，要想過冬還得棉襖（團體保險）。”
七、鏈式倍增開發——現有客戶上下游、母公司、子公司開發
1、選準行業
2、找核心客戶
3、索取轉介紹
4、鏈式開發
5、案例分析：某電力單位的鏈式開發過程
企業團單開發課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286580.html
已開(kai)課時間Have start time
- 肖宇飛
[僅限會員]
銷售技巧內訓
- OTC控銷第三終端（含診所 黃偉文
- 超級說服、*成交 臧(zang)其超
- 家電導購銷售技能提升 郜鎮坤(kun)
- 產品推廣與促銷 郜鎮坤(kun)
- 商場營業員系統培訓 臧其超
- 專業銷售人員銷售技能與禮儀 唐淵
- 《高端銷售技巧與新媒體變現 武建(jian)偉
- 家具營業員銷售技巧培訓課程 郜鎮坤
- 經濟危機下—銷售業績快速提 臧(zang)其超
- 家電門店銷售溝通技巧 郜(gao)鎮坤
- 客戶購買心理和行為決策 賈(jia)春濤
- 門店月銷破億案例分享： 如 武建(jian)偉(wei)