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招聘面試方略培訓

【課程簡述】
是“沒有人”還是“沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有舉足輕重的作用。系統掌握招聘面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR總監必備的基本素質。在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有*的人才，它就會有*的產品，也就能在競爭激烈的市場 中立于不敗之地。怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理者的重要工作之一。但如何能招到*的且又符合企業文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
本課程的設計旨在幫助招聘(pin)(pin)工作者提高(gao)招聘(pin)(pin)與面(mian)試的知(zhi)識和(he)技巧(qiao)，提高(gao)招聘(pin)(pin)的成功(gong)率，確保招到符合企(qi)業文化和(he)職(zhi)位要求的人才(cai)。

【適(shi)合對象】中高層管理人員、招聘負(fu)責人

【課程大綱】
1     導入:人力資源管理的新時代招聘經理面臨的挑戰
1.1    人資資源績效公式
1.2    人力資源投資回報大于人力資本投資回報
1.3    人力資源管理由資本挑戰人才向人才挑戰資本轉變
1.4    企業的核心競爭力由產品向“人品”轉變
1.5    優質“人品”的首要工作是識別與甄選人才
1.6    識(shi)人心法與招(zhao)聘面試的(de)五大方略

2     洞悉招聘面試的本質   
2.1    雙向選擇與買賣關系：你要什么？他要什么？
2.2    如何看待應聘者：四副眼鏡的關系
2.3    打通任督二脈：諾伊分析招聘需求
2.4    帶正你的“官帽”：面試官的職責與素養
2.5    招聘面試的五步流程
2.6    簡歷甄別(bie)的三大關鍵

3     招聘策略職業性格分析藝術
3.1    動物特性的警示
3.2    職場沖突源自于個性沖突
3.3    個性的改變難于江山的改變
3.4    六種個(ge)性特征(zheng)與崗位需求的錯位互補搭配甄選法

4     招聘面試的情境模擬技巧
4.1    結構化面試的利與弊
4.2    行為面試的BEI訪談法：深度洞悉
4.3    情境模擬的開放空間面試技巧：寬度尋找
4.4    情(qing)境模擬的(de)團(tuan)隊融入法：高度(du)探(tan)訪

5     面試識人之色彩讀心法
5.1    識別紅色洞悉藍色
5.2    認識黃色觀察綠色
5.3    從“色眼識(shi)人”到“色成(cheng)正果”的技(ji)巧

6     面試提問之肢體語言觀察法
6.1    “眼”觀其“思”
6.2    “耳”聽其“應”
6.3    “嘴”判其“情”
6.4    “身”洞其“心”
6.5    面試提問的轉化推理法(fa)

7      基于素質模型的面試考核維度
7.1    為什么甄選評估標準部統一？沒有建立勝任能力素質模型
7.2    素質模型建立的基礎是什么？基于ARPCI法則的職責匹配過程
7.3    面試(shi)評估的三(san)個步驟：從撒網(wang)到圍網(wang)到收網(wang)的過程

招聘面試方略培訓