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校招和社招培訓

【課程介紹】
“只有將來，才有將來”，企業選人的成本要遠遠高于企業人才培養的成本。所以對于企業來說，如何找到適合自己的人才是提高企業人力資源投資回報率的根本。互聯網思維打開人的思維的同時，也給企業帶來了巨大的挑戰，即傳統的“選拔人才”、“使用人才”、“培養人才”和“評估人才”的思維及方式必須要改變。因此，方法的創新使用和原則的堅持都是必須的。
 本(ben)課(ke)程(cheng)重點(dian)就企業的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)管理的(de)全流(liu)程(cheng)以及在招(zhao)(zhao)聘(pin)過程(cheng)中常用(yong)的(de)方法、工具(ju)、標準做了系統的(de)梳理，擬(ni)在校園招(zhao)(zhao)聘(pin)和社招(zhao)(zhao)中助力(li)招(zhao)(zhao)聘(pin)達(da)成。

【課程收益】
通過本課程與您一起研究和學習，您可以收獲到：
1.了解認知招聘管理系統
2.掌握招聘前期的大量準備工作能力，尤其掌握結構化面試題目的設計
3.理解面試各個階段的能力判斷重點
4.掌握校園招聘的實施步驟
5.掌握校園演講的能力
6.掌握初試的方法
7.掌握結構化面試中的小技巧
8.掌握面試(shi)結束后的新(xin)人軟著陸

【教學方式】
講解+案例分析+工(gong)具+實(shi)戰演練

【課程特色】
1、高戰位：從企業可持續發展、核心競爭力塑造入手。
2、低入手：從招聘工具開始，從每一句話該怎么說開始教會您。
3、系統性：系統看待知識型人才獲取問題，是系統解決企業人力資源的關鍵入口
4、案例：把復雜的道理通過簡單的邏輯和案例進行呈現。
5、拿(na)來即(ji)(ji)用：所有的方法(fa)都是(shi)講師(shi)在實踐中獲取(qu)及(ji)驗證，可(ke)以拿(na)來即(ji)(ji)用。

【適合學員】
ＨＲ系統中層以上具有面試責任的領導
非ＨＲ系統中高層管理者
專職(zhi)面試官和測評中(zhong)心(xin)的員工(gong)

[課程大綱]
引導案例：分析你的招聘渠道
1、分析你的招聘渠道
2、“一魚五吃”渠道(dao)分享

Chapter01認知校園招聘
一、校園招聘對比社招的特點
二、校園招聘的目的
三、校園招聘的形式
四、校園招聘的流程
案例分析：如何用同頻的(de)方式招到適(shi)合自(zi)己的(de)大學畢業生

Chapter02校園招聘的準備
一、統計并確定招聘需求
1、招聘需求確認
2、制定招聘計劃
3、主管領導簽字
二、制定校園招聘計劃
1、校園招聘計劃的五大步驟
三、成立校園招聘小組
1、小組成員
2、小組分工協作
四、聯系招聘院校
五、準備招聘資料
1、準備常規內容
2、準備筆試題目
3、準備結構化面試問題及答案
案例及練習：校園招聘思維導圖
六、動員與培訓
案(an)例解析：校園招聘的準備方案(an)

Chapter03校園招聘宣講
一、校園招聘宣講內容編寫
1.我們是誰—公司簡介
2.為什么選擇我們？
3.我們需要怎樣的人才
4.如何加入我們
案例：校園招聘演講內容的模板
練習：編寫校園招聘演講報告
二、校園招聘宣講者能力要求
1、演講的思維邏輯
2、堅持企業文化信念
3、個人形象
4、語言能力
5、眼神
6、站位與行進
7、手勢
模擬訓練：現場演講5分鐘
一、招聘依靠的綜合能力（源自IBM）
1、目標選才三關鍵
2、目標選才十二要素
二、引進人才的招聘流程
招聘前、招聘中、招聘后
三、目標選才的模型
目標選材的九大核心步驟
四、選才中常用的方法
1、常用方法：筆試、心理測試、面試、情景模擬等
2、選(xuan)才(cai)方法(fa)對比

Chapter04人才畫像
一、認知招聘崗位
二、崗位分類及崗位職責
測一測：請你寫出待招崗位的職責、績效目標
三、崗位能力
1、人才勝任力的三大能力
2、哪些能力是可培養的、哪些是要匹配的
四、人才畫像
案例：某企業的人才畫像
練習：人才畫像

Chapter05篩選簡歷的方法
一、分析你的簡歷匹配度
1、簡歷的哪些信息說明什么
2、“兩步法”篩選簡歷
3、簡歷造假表現
二、電話（視頻）篩選簡歷
介紹公司的優勢，崗位亮點，吸引和邀約的話術和技巧。
三、案例解析：簡歷篩選案例
練習：根據簡歷(li)(li)篩選表格篩選你事先準備的簡歷(li)(li)

Chapter06面試官的八大能力
一、面試官的八大能力：堅持標準、形象表率、文化信念、業務伙伴、擦了眼睛、清醒引導、傾聽內心、提煉與判斷
案例解析
二、HRBP的業務思維
（一）第一理解：說業務語言
（二）第二層理解：懂業務思維
1、HR的工作場景
2、小測驗：業務思維自測
（三）第三層理解：有業務味道
案例解析：
三、心理學常識
精神狀態的判斷
說謊的判斷
沒自信的判斷
四、面試官的六大提煉與判斷能力
文(wen)化符合度、動機與意愿、潛(qian)能素(su)質、專(zhuan)業(ye)勝任(ren)力(li)、悟性與成長(chang)潛(qian)力(li)、精力(li)充沛

Chapter07背調及錄用
1.背調及簽訂三方協議
案例：三方協議
2.發Offer
3.錄用跟蹤

Chapter08新員工融入
一、人才軟著陸
1、案例解析：真實發生的案例
2、新人軟著陸方法
二、案例解析：人才融入計劃
案例1：應屆畢業生融入的“青橙計劃”
案例2：綠通人才的融入與培養
共創：新員工融入計劃（如果有時間）
總結

校招和社招培訓