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法律風險定義培訓

課程詳情：
企業法律風險管理策略,一個小故事引發的思考
魏(wei)文(wen)(wen)王問之(zhi)扁鵲(que)：‘子(zi)昆弟(di)三人(ren)其孰最善(shan)為醫(yi)？’扁鵲(que)曰(yue)：‘長兄最善(shan)，中兄次之(zhi)，扁鵲(que)最為下。’魏(wei)文(wen)(wen)侯曰(yue)：‘可(ke)得(de)聞(wen)邪？’扁鵲(que)曰(yue)：‘長兄于(yu)病(bing)視神，未有形而除之(zhi)，故名不(bu)出于(yu)家。中兄治病(bing)，其在毫(hao)毛，故名不(bu)出于(yu)閭。若扁鵲(que)者(zhe)，镵(chan)血脈，投毒(du)藥，副(fu)肌膚，閑而名出聞(wen)于(yu)諸侯。”防(fang)范勝于(yu)救災，養生才能長壽！

目錄
一、企業法律風險管理
二、企業基礎法律風險管理
三、企(qi)業內(nei)部治理法律風險管理

第一部分   企業法律風險管理
一、法律風險的定義
基于法律規定、監管要求或合同約定，由于企業外部環境及其變化，或企業及其利益相關者的作為或不作為，對企業目標產生的影響。——《企業法律風險管理指南》
引起糾紛或處罰的一切可能！
二、企業法律風險的特征
1、形式上的多樣性
2、發生領域的廣泛性
3、風險爆發的或然性
4、發生后果的嚴重性
5、發生即不可逆性
6、事前可防，事后不可控性
企業的一切風險后果最終都將以法律風險的形式表現出來！
三、企業在法律風險防范工作中的不同表現
1、缺乏風險意識，重訴訟輕預防
2、有風險意識，客觀因素制約太多
3、意識強烈，但是看不到風險，找不到有效途徑和方法
四、企業法律風險管理的核心問題：
1、外部風險管理
主要解決外部糾紛發生前的風險管理與防范問題
民事、刑事、行政、勞動
2、內部風險管理
主要解決公司控制權的爭奪問題
企(qi)業家、合(he)伙(huo)人(ren)、經理人(ren)、資本家之間的博(bo)弈

第二部分  企業基礎法律風險管理
一、人力資源管理法律風險防范
人資風控要點
書面化
程序化
人性化
人資程序管理
1、招聘、入職程序管理
2、規章制度制定、告知程序管理
3、變更、解除勞動合同程序管理
4、后勞動關系程序管理
二、合同管理法律風險防范
1、風險意識：
2、全程管理：
3、主要條款風險點提示
三、財務管理風險防范
1、業務發生時的防范要點
2、履行過程中的動態監測
3、債權的保護

第三部分  企業內部治理法律風險管理
一、不同企業組織形式帶來的風險
合伙、有限合伙、有限責任公司、個人獨資企業
二、新概念帶來的新問題
法人面紗公司治理股權控制
三、家庭危機導致的企業風險
土豆條款
四、投融資的法律風險
股(gu)權轉讓隱(yin)名持股(gu)

法律風險定義培訓