《需求與倉儲管理---供應鏈的重要環節》
講(jiang)師：范(fan)斌 瀏(liu)覽次數：2575
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
需求與倉儲管理課程
【課程背景】
企業的生產管理之痛：
市場需求變化快，產品升級快，企業應對市場變化相對滯后；
企業庫存量大，庫存準確率低，拖累企業靈活迎合市場；
生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；
組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；
忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現狀，讓企業的問題反復發生得不到解決；
中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；
庫存預警系統不完善，庫存和生產脫節。
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優化和提升供應鏈和生產管理水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現利潤倍增。
【課程收益】
對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
學習庫存管理科學的方法與應用；
掌握精益生產的思想和工具與實際應用；
課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續縮短交期，更高的產品品質）
【課程對象】倉儲經理，物流經理，PMC經理，采購經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等
【課程大綱】
第一章 倉儲運營理論
一、 精益思想介紹
1、精益生產概述
2、八大浪費的識別
3、5S
現場持續5S管理
4、標準化作業
5、Kaizen改善
6、目視化管理與看板管理
二、精益供應鏈模型
1、拉動生產（TPS ）概念
2、供應鏈及拉動生產關系
三、精益供應鏈的倉儲運營
1、柔性供應鏈
2、柔性倉儲
四、需求預測
1、銷售端需求預測
2、生產需求預測
3、以往的年度需求統計
五、需求預測的準確性
1、預測和實際對比
2、預測調整
第二章 倉儲管理和控制要點
六、庫存管理的要素
1、庫存準確率
2、庫存周轉率
3、倉儲稼動效率
4、倉儲流程設置
5、倉儲管理的各個環節控制
6、倉儲運作和需求匹配
7、人員技能要求
七、倉儲管理與采購和生產的關系
1、采購需求系統與倉儲系統
2、原材料采購和生產計劃的統一協調
3、采購-倉儲-生產的一體化系統
八、成品庫倉儲管理
1、成品庫存準確率
2、發貨準確率
九、需求預測和庫存管理的相互影響
1、材料庫和成品庫的平衡管理
2、材料庫存和預測的匹配
3、預測的決策點
十、提高效率 - - 建立高效倉儲管理框架
1、預測---采購---庫存---計劃---生產---成品---發貨，供應鏈統一協調
2、精益倉儲運營模型
3、建立適合自身企業的倉儲管理框架
十一、現場企業討論并建議
需求與倉儲管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287124.html
已開課時間Have start time
- 范斌
[僅限會員]
倉儲管理內訓
- 《企業庫存優化與降本管理》 張(zhang)冬(
- 綠色供應鏈與倉儲管理 李文(wen)發
- 庫存控制與信息化管理 宋櫟(li)楠
- 庫存管理與倉儲管理 陳飚
- 邁向未來的智能倉儲物流解決 陳老師(shi)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李文發
- 現代倉儲運營優化與降本管理 陳(chen)老師
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文(wen)強(qiang)
- 精益庫存管理策略、方法與優 陳(chen)老(lao)師
- 庫存控制與倉庫管理方法 周士量
- 制造業倉儲管理 田中(zhong)沛