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講(jiang)師：程(cheng)鵬 瀏覽次數：1
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
課程通過一個完整的情境案例沙盤，為您打開成為優秀團隊管理者的大門，幫助您：
? 正確認知管理者在組織中的職責和角色
? 理解團隊管理的基本理念和原則
? 學會如何應對團隊中的常見管理情境
? 掌握處理員工問題的思路和技巧
? 了解團隊管理中最容易犯的錯誤
更為重要的是，您在構建的專業氛圍中：
? 與您的學習伙伴們能夠對團隊管理經歷一個由理論到實戰蛻變過程。
? 學習小組的探討會圍繞著案例中真實的管理問題展開，您會在充滿智慧的同伴們的啟發中，對自身的管理工作有新的認識。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情景案例1：如(ru)何應對下屬的耳語是(shi)非
u 情景(jing)案例2：如何處(chu)理下(xia)屬的特(te)別請求
u 情景案例(li)3：如何執行一項新政策
u 情景(jing)案例4：如何贊揚(yang)鼓勵下屬(shu)及如何處理抱怨(yuan)
u 情景案(an)例5：如(ru)何處理下(xia)屬(shu)扭曲政策本意
u 情景案例6：如何處理新(xin)老人員的沖(chong)突(tu)
u 情(qing)景案例7：如何面對下屬個(ge)人興趣和工(gong)作的沖突
u 情景案例8：如何面對下屬(shu)消極(ji)不合作(zuo)的態度
u 情景案例9：如(ru)何(he)處理下屬培(pei)養發展(zhan)問題(ti)
u 情景案例(li)10：如何面(mian)對能力較(jiao)強但固執(zhi)己(ji)見的下屬
u 情(qing)景案(an)例11：如(ru)何與下屬進行績效溝通
u 情景案(an)例12：如(ru)何選拔表現(xian)優秀的員工
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