不確定時代，把握機會靠戰略管理能力 ——25個要點提升公司戰略管理體系和高層決策能力
講師(shi)：駱峰 瀏覽次數：2570
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
戰略管理能力課程
【課程背景】
“不論做什么事，不知道那件事的規律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰略勝利取決于戰術勝利的這種意見是錯誤的。每一個領導干部都應當具有戰略思維能力。”
——《毛澤東選集》
戰略問題是根本性問題，我們要善于進行戰略思維。
——2022年1月11日*總書記在“在省部級領導干部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題會”講話
我最怕的，是時代變了，而我不知道。
——福耀集團董事長曹德旺
世界變化太快了，戰略方向只能追求大致正確，組織必須充滿活力，戰略要有靈活性，活下去就是華為的戰略。
——華為公司任正非
【課程特色】
1、 問題導向
高管學習戰略的武器是什么？
變幻莫測的時代戰略還有用嗎？
高管學習了戰略以后，回到公司怎么應用？
公司戰略下了不少功夫，但感覺不給力，究竟卡在哪里？
2、 三大部分25個模塊
第一部分：3個方面系統幫助企業高管會學習
要不要學？
會不會學？
如何運用才能發力？
第二部分：方法論15個模塊
戰略不是諸葛亮的一個妙招，而是一個科學的閉環體系。將戰略管理方法論分為五個閉環流程，一共15個模塊，每個模塊都有案例、方法論，高管學習后可以直接將成果帶回公司操作
第三部分：提升中基層執行力的的戰略執行4個模塊
第四部分：提高決策層認知能力的系統性思維6個模塊
3、 案例豐富
其中多個案例是駱老師實操案例，可與學員深度互動
4、 實操落地
將內容的每個部分在公司內部如何分工落地，做了詳細說明，簡單易學
5、 復購率高
很多學員反應希望重復聽，商學院復購率高，并被知名商學院聘為學員私董會導師
內訓課：中國核工業集團、茅臺集團、葛洲壩集團、南方電網、中能建集團等多家央企
總裁班：中國社科院、北大商學院、大河商學院、北清智庫等
連續續約此課程，并廣受好評。
【課程對象】
企業中高層管理者、戰略管理人員
【課程提綱】
一、 切口：企業高管應該如何學習戰略？
1、常見的學習誤區
2、以解決問題為導向的學習
a) 一句話
b) 三個關鍵詞
c) 案例
二、方法：逐步建立戰略管理體系15個模塊
1、戰略分析
a) 案例：消除戰略迷霧
b) 一把手應知應會的531模型
c) 五個方面做戰略分析
d) 成果：一張機會圖
1、輸出：戰略規劃
a) 案例：決策層一個大綱
b) 給員工一張圖
c) 一把手做宣貫
d) 一個局不可少
3、翻譯：戰略解碼
a) 案例：三只軍隊哪個勝算大？
b) 什么是戰略解碼？
c) 八個要素解碼很簡單
d) 形成從公司到員工的四張表
4、監控：戰略執行三個會
a) 案例：想和做哪個更重要？
b) 月度經營分析會
c) 半年管理調整會
d) 年度總結會
5、升華：戰略復盤
a) 案例：不公平競爭
b) 三個匹配是復盤的準繩
c) 兩個差距分析是找到潛力的方法
d) 一個周期是成為高手的妙招
三、功夫：提升中基層戰略執行力4個模塊
1、事對：流程優化
a) 案例：有價值的努力
b) 流程優化六個要素
c) 流程優化一張表
2、責權：組織架構設計合理
a) 組織設計的正確步驟
b) 權力分配到位
c) 權力約束到位
3、利：組織架構設計合理
a) 案例：激勵的奇跡無處不在
b) 落實經營責任制
4、能：人員選用和培養
a) 案例：小馬拉大車
b) 人的能力升級模型
c) 干部管理九個經驗
四、心法：戰略決策必須想透的6個思維方式
1、關注未來的思維方式：豐田案例
2、資源分配的思維方式：毛主席指揮打仗
3、突破資源不足的思維方式：中外當今兩個熱點人物分析
4、對沖創新風險的思維方式：不確定時代靠迭代
5、全局平衡的思維方式：蘭徹斯特平方律從戰爭到商業
6、平衡做大與做強的思維方式：馬太效應的靈活應用
戰略管理能力課程
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