《給經營管理者的財務思維課》
講師：孟顯仕(shi) 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu)：2572
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
管理者財務思維課程
【課程背景】
在企業經營過程中，經營管理者面臨的重要挑戰，就是做出合理有效的經營決策。而財務思維在決策中扮演著重要角色，決策者是否具備財務思維，直接影響決策質量，并最終決定了企業經營成果。
你是否遇到過以下情形：
企業資產規模不小，盈利能力卻不高？
報表顯示利潤不低，企業卻仍然陷入資金困境？
辛苦忙活好多年，到頭來卻發現欠下一堆外債？
投資新項目不知如何評估投資價值并防范投資風險？
導致以上問題的原因是經營管理者缺乏財務思維。企業要穩健經營和提升盈利能力，離不開財務思維指導下的有效決策。作為企業經營管理者，僅懂產品或技術遠遠不夠，更要具備經營理念，方能確保企業良性運作。
本課程幫你透過財務視角洞察企業經營，讓你的決策更合理。在守住風險底線基礎上，增強企業可持續發展能力。
【課程收益】
收獲十大重要財務思維，透過財務視角洞察企業經營
掌握三張基本財務報表解讀方法，理解基本財務概念與常用財務指標
識別影響盈利能力的關鍵因素，找到提升投資回報率的三大“支點”
理解資金周轉邏輯，掌握提高資金周轉效率的策略，防范資金周轉失靈
全面理解財務杠桿含義，合理利用財務杠桿，有效防范杠桿風險
理解成本控制的本質，運用全局思維合理實施成本控制
站在決策視角理解“成本”概念，用機會成本思維指導投資決策
理解經濟利潤與會計利潤的區別，掌握科學合理的績效評價方法
培養資金時間價值觀念，運用折現方法合理評估項目投資價值
理解風險的含義，識別并防范企業經營及投資中的各類風險
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、分子單位負責人、業務骨干等中高層人員
【課程大綱】
一、如何通過財務視角洞察企業經營狀況？
(一) 透過財務視角看企業經營質量
資產質量思維：為什么資產規模并不重要？
利潤質量思維：什么樣的利潤不值得羨慕？
現金為王思維：什么是企業破產倒閉的最直接原因？
【工具】三張基本財務報表解讀方法及重要財務指標
(二) 影響企業盈利能力的三大支點
如何衡量盈利能力：兩個投資回報率指標
*分析法：找到影響投資回報率的關鍵因素
因素一：利潤率（你的產品賺錢嗎？）
因素二：周轉率（你的資金周轉順暢嗎？）
因素三：杠桿倍數（你撬動了更大的投資嗎？）
【工具】用*分析體系分解投資回報率指標
二、如何運用財務思維指導企業經營決策？
(一) 利潤率：如何提升產品利潤水平？
市場思維：產品價格究竟由什么決定？
市場思維指導下的產品策略
成本控制：并非簡單的成本削減
全局思維：如何合理實施成本控制？
【案例】貴州茅臺：驚人的超高毛利率從哪里來？
【案例】億客行：如何從用上游視角有效控制成本？
(二) 資金周轉：如何防范資金周轉失靈？
衡量資金效率：資金周轉效率公式
資金周轉風險：什么導致了資金周轉失靈？
區分兩類負債：金融性負債與經營性負債
OPM策略：如何利用好經營性負債？
【討論】為什么說超市屬于暴利行業？
【案例】上市公司年利潤超百億，卻仍陷入資金困境？
(三) 財務杠桿：究竟是天使還是魔鬼？
財務杠桿含義（一）：以小博大
財務杠桿含義（二）：“雙刃劍效應”
融資與投資的期限匹配：防范短貸長投風險
融資與投資的風險匹配：債務融資與股權融資
【演練】計算不同融資方案下的投資回報率
【案例】恒大集團：成也杠桿，敗也杠桿
三、如何運用財務思維指導投融資決策？
(一) 信息相關性：識別決策中的信號與噪音
決策中的相關信息與不相關信息
成本性態區分：固定成本與變動成本
運用邊際思維準確決策：邊際成本、邊際收益
警惕決策中的“錨定效應”
【演練】是否接受代加工合作？是否接受“虧本”訂單？
【案例】一樁18億美元的失敗收購案
(二) 重新理解“成本”：什么是一項決策真正的成本？
會計視角與決策視角下的“成本”概念
機會成本：看不見的比看得見的更重要
沉沒成本：擺脫沉沒成本對決策的干擾
會計利潤與經濟利潤：怎樣才算真正為股東創造價值
【場景】看一場球賽的成本究竟是多少？
【案例】國資委：將經濟增加值（EVA）納入央企負責人考核指標
(三) 資金時間價值：將時間維度納入決策考量
時間價值的本質：對承擔不確定性的補償
與時間價值有關的幾個概念：現值、折現、折現率
項目投資價值評價：凈現值（NPV）與內含報酬率（IRR）
現金流相關指標：資金峰值、投資回收期
【演練】一個交通工具項目的投資決策
【演練】時間價值思維運用于固定資產投資決策
(四) 風險思維：如何應對未來的不確定性
你真的理解風險嗎：已知風險與“黑天鵝”事件
風險規避：如何識別并防范投資中的極端風險？
風險分散與轉移：別把全部雞蛋放到一個籃子里
期權策略：如何讓收益與風險不成正比？
【案例】三個“投資”場景：你該如何決策？
【案例】上市公司運用期權策略實現高質量增長
管理者財務思維課程
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