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中國企業培訓講師
銀行中高層管理營銷技能提升
 
講師:陳元方 瀏覽(lan)次數:2580

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監· 高層管理者

培訓講師:陳元方    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

中高層管理營銷培訓

【培訓目標】
1. 使中高層管理人員了解組織管理的原則,做好承上啟下的橋梁;
2. 培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、指導、控制和協調能力;
3. 研討團隊管理過程中突發團隊問題,學習到工作中教導的方法。
4.掌握運用差異化營銷思維與策略成交客戶的實戰技巧。
5. 學習廳(ting)堂全員的服(fu)務技巧與成交方式。

【參訓學員】營銷管(guan)理者、廳堂經理、柜員

【課程大綱】
第一部分:銀行中高管的基本功訓練——認識管理
一、銀行中高管的基本認識
1.認識管理是什么?
1.1團隊管什么,理什么,側重點在哪里?
1.2管理者和領導者的五大區別
2.做為中高層管理應對管理的思維轉變
2.1工作模式的轉變
2.2思考方式的轉變
3.銀行中高管理者團隊建設四要素
3.1計劃——愿景,目標,戰略等的制定
3.2組織——建立,協調組織結構,分配資源
3.3領導——指導,激勵,消弭沖突
3.4控制——對下屬活動進行監控,保障完成執行
4.團隊建設的三化模式―――團隊都是折騰出來的
4.1 優秀團隊的軍隊文化建設
4.2 優秀團隊的學校文化打造
4.3 優(you)秀團隊的家(jia)庭文(wen)化(hua)推進

第二部分:中高層管理人員的團隊管理能力
一、 銀行管理人員的自我工作計劃與目標管理
1. 中高管日常目標管理的五大原則
SMART五項原則設計與實施
2. 如何對自我工作計劃進行合理管理
二、中高層管理人員的突發管理能力
1.做事推諉現象——要有帶領下屬的手段
2.頂撞沖撞上司——用系統思考的方式看問題
3.各自為政團體——拒絕做占山為王的“山大王”
4.執行能力欠缺——決不讓目標只是停留在紙上
5.沒責任心找借口——推行監督能力體現
三、銀行管理應對下屬的批評技巧
1、 批評障礙的“兩句話”定律
2、批評下屬的關鍵10秒鐘
3.、如何對下屬進行批評
4、警惕心理上的“抗拒觸發點”
5、“三明治型”的批評

第三部分:銀行差異化營銷與服務技巧
一、銀行差異化營銷的本質認知
1、由滿足需求到創造價值的差異化設計
2、從讓產品好賣到把產品賣好的差異化思維
3、 如何創造顧客價值的差異化模式
4、吸引和留住顧客的差異化營銷策略
二、構建差異化成交客戶的營銷模式
1、差異化營銷的四個階段
A、接待---服務形象及**印象
B、理解---感同身受及需求判斷
C、幫助---提供解決方案及超越期望
D、 留住---制造差異化及后續維護
2、 如何塑造產品的差異化價值塑造
A、銀行產品說明的方法與步驟
B、銀行產品介紹的八大技巧及注意事項
C、提出解決方案(FABE與*)
D、捕捉客戶的購買信息成交的時機
E、提出促成建議(解決方案)
3、 如何解除銀行客戶的抗拒點
A、銀行客戶抗拒銀行產品的原因
B、解除抗拒點的成交話術設計思路
C、解除客戶抗拒點原則
D、解除客戶抗拒的技巧
E、處理抗拒點(異議)的步驟
4、成交設計
A、銀行廳堂客戶促成信號解析
B、面談客戶成交技巧及注意事項
C、銀行客戶成交(jiao)實戰訓(xun)練;

第四部分:銀行網點服務技巧(略講)
一、銀行網點全員的五項服務能力修煉
1. 一個惹人喜歡的臉蛋子——親和力塑造
2. 一個能說會道的嘴皮子——語言表達能力及溝通技巧
3. 一個靈活思考的腦瓜子——營銷及服務意識
4. 一雙能進能退的泥腿子——執行力以及綜合能力修煉
5. 一個能屈能伸的腰桿子——心態、情商以及問題處理
二、銀行網點不同客戶的服務與成交技巧
 A、強勢的力量型顧客的服務和成交模式
B、猶豫不決的完美型顧客的服務和成交模式
C、好聽好問的平和型顧客的服務和成交模式
D、座(zuo)不(bu)住的活潑型顧(gu)客的服務和(he)成交模式

中高層管理營銷培訓

 


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    參加課程:銀行中高層管理營銷技能提升

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陳元方
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