課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會計轉型培訓
【課程背景】
在傳統觀念中，企業財務部門與業務部門是相對獨立的部門：業務部門負責一線業務開展，財務部門則負責記賬、報表等后臺性工作。事實上，這樣的職能定位與分工已無法適應現代企業發展及管理需要。若財務與業務融合不足甚至脫節，財務部門便難以深入了解業務，更談不上為業務開展提供充分支持。
以下情形存在于諸多行業及企業中：
財務人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作？
財務人員不熟悉業務，也無法為業務開展提供充分支持？
財務與業務缺乏溝通交流、互不理解，甚至有時針鋒相對？
財務部門被認為價值不高，有時甚至被看成業務開展障礙？
以上問題均顯示出企業財務職能定位落后、業財融合程度不足，無疑將對企業業務開展造成不利影響。轉變角色定位、推進業財融合、加強決策支持，已成為財務職能發揮價值創造能力的不二選擇。
本課(ke)程旨在幫助財(cai)務(wu)(wu)人員打開職能轉型(xing)及業(ye)(ye)財(cai)融(rong)合(he)大門，使其充分意(yi)識到業(ye)(ye)財(cai)融(rong)合(he)的(de)重要意(yi)義；提(ti)(ti)升財(cai)務(wu)(wu)人員對(dui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)理(li)解程度，進而加強業(ye)(ye)務(wu)(wu)支持能力(li)。同時，本課(ke)程亦適合(he)業(ye)(ye)務(wu)(wu)人員學習(xi)，提(ti)(ti)升財(cai)務(wu)(wu)意(yi)識，掌握(wo)并(bing)運用(yong)財(cai)務(wu)(wu)思維指導業(ye)(ye)務(wu)(wu)開展。如(ru)此(ci)一(yi)來，業(ye)(ye)財(cai)雙方彼此(ci)賦(fu)能，將共同為企業(ye)(ye)創造更大價值。
【課程收益】
充分理解和意識到財務職能轉型、加強業財融合與業務支持的必要性及緊迫性
理解全面預算管理的作用，掌握運用預算工具提升企業整體經營管控水平
理解財務分析與經營分析的關系，掌握經營分析的基本原則、要求及方法
理解成本管控基本原則，區分成本性態，找到適合自身的成本管控模式
理解決策支持的重要價值，掌握運用財務思維做出明智的投資決策
樹立經營思維，站在管理者及股東角度看待企業運營，提升投資回報效率
了解(jie)業(ye)財(cai)融(rong)合(he)及決策支持(chi)對財(cai)務(wu)及業(ye)務(wu)人員能力素質要(yao)求
【課程對象】
財務經理、財務主管、會計人員
各業務部門負責人及主(zhu)要人員
【課程大綱】
一、為何需要財務職能轉型并加強業財融合？
（一）財務職能轉型：從核算會計到管理會計
傳統核算會計現狀
人工智能時代對傳統財務核算工作的挑戰
管理會計角色定位與優勢
（二）加強業財融合
何為業財融合？為什么需要加強業財融合？
業(ye)財(cai)融合對財(cai)務(wu)及業(ye)務(wu)人員(yuan)提出的要求
二、如何找到有效推動業財融合的途徑及工具？
（一）綜述：推動業財融合的途徑及工具
（二）全面預算管理：企業經營管控的最有效工具
全面預算管理的作用及意義
對全面預算管理的常見誤解
預算編制基本原則及要求
預算執行情況動態跟蹤
預算結果運用
（三）經營分析：找到問題，分析問題，解決問題
財務分析與經營分析的區別
經營分析目標及三大原則
經營分析內容及有效呈現
經營分析報告架構設計
經營分析常見誤區
（四）成本管控：不止是削減開支這么簡單
成本性態區分：變動成本與固定成本
邊際思維：如何識別決策中的信號與噪音？
本量利模型：盈虧平衡點、利潤敏感性及成本結構優化
【演練】是否該接受“虧本”訂單？
（五）投資決策：運用財務思維做出明智的投資決策
機會成本與沉沒成本：決策視角下的“成本”概念
會計利潤 vs. 經濟利潤：什么才是真正為股東創造價值？
時間價值：如何將時間維度引入決策考量？
風險意識：如何識別與防范投資風險？
【案例】國資委：將經濟增加值作為央企經營業績考核指標
【演(yan)練】一個(ge)交通(tong)工具項目(mu)的投資決策
三、如何運用財務思維指導業務開展及經營決策？
（一）投資回報率：衡量盈利能力的*指標
兩個層面的投資回報效率指標：ROE、ROI
撬動投資回報效率的三個支點
利潤率：如何提高產品利潤水平？
周轉率：你的資金在高效運轉嗎？
財務杠桿：自有資金不足時怎么辦？
（二）利潤率：如何提高產品利潤率水平？
產品價格由什么決定：成本決定論 vs. 市場決定論
市場思維指導下的產品策略
成本控制：等同于成本削減？
全局思維指導下的成本控制策略：長期視角 & 上游視角
【案例】貴州茅臺：驚人的超高毛利率從何而來？
【案例】億客行：如何控制居高不下的客服成本？
（三）周轉率：如何加快資金周轉速度？
周轉的本質：究竟是什么在周轉？
如何提升資金周轉及運用效率？
區分兩類負債：金融性負債與經營性負債
OPM策略：用別人的錢，做自己的事
【案例】上市公司年利潤超百億卻仍陷入資金危機？
【案例】響應號召投身PPP，是福音還是詛咒？
（四）財務杠桿：只是以小博大這么簡單？
財務杠桿基本特性：以小博大
財務杠桿深層特性：“雙刃劍”效應
運用財務杠桿提高收益率的前提
融資與投資的雙層匹配：風險匹配與期限匹配
【演練】不同杠桿方案下的自有資金收益率
【案例】行(xing)業巨頭利用(yong)杠桿(gan)瘋狂擴張，最終導致資金(jin)鏈斷裂(lie)
四、新時代財務人員應當具備哪些素質？
（一）財務人員應具備的素質
深入業務、理解業務：跳出數字看數字
不止“言傳”，更要“意會”：數據并非一切
第三選擇：如何有效化解業財沖突
風險意識：想要成功，先要避免失敗
商業敏感性：心中始終有盤賬
經營大局觀：站在管理者和決策者角度考慮問題
（二）三級職業成長路線
管家型財務
運營型財務
戰略型財務
管理會計轉型培訓
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