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管理績效數(shu)據分析課(ke)程

【課程背景】 
目前，在全球進入存量市場的今天，開源越越難，只有更多的從節流內控著手！在企業進一步提升精細化管理進程中，遇到了一系列深層次的問題。我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數據的評價發現我們在某一目標領域無法突破，或許以前看似良好的績效現在卻一而再再而三的呈下降趨勢？……
如果不能正確地解答這些問題，則會逐漸影響到企業的進一步規范化管理，影響企業管理的質量和企業管理的深化，如：
管理基礎數據來源真實嗎？
數據分析統計的用途何在？
數據分析統計的難點是什么？
數據分析統計工具如何在工作中應用？
管理的痛點到底在哪里？
以上這些問題是互相牽制、相互影響的！如何解決？這正是我們迫切需要解決的課題！
《透過管理(li)數(shu)據抓痛點》對企業(ye)推(tui)(tui)行(xing)管理(li)數(shu)據分析、統計所涉(she)及(ji)的(de)重(zhong)大疑難問題進(jin)行(xing)針(zhen)對性(xing)講(jiang)解，是(shi)企業(ye)推(tui)(tui)行(xing)數(shu)據管理(li)的(de)重(zhong)要實戰(zhan)演練！直指管理(li)痛點！

【課程收益】
1、掌握管理數據的來源；
2、把撐管理數據真實性、完整性、及時性的方法；
3、能夠幫助學員快速掌握管理數據分析的目的、思路、方法，使問題解決上升到事實背后的痛點層面上；
4、管理績效數據分析、改進提升之PCAS?循環的應用方法；
5、與學(xue)員共同分(fen)析、研討和練(lian)習，確保教學(xue)能立即學(xue)以致用，立竿見(jian)影！

【課程對象】部門(men)主任(ren)/負(fu)責人，體(ti)系負(fu)責人/工程師，總經辦或(huo)總裁辦管理人員，副/總經理等(deng)中(zhong)高層管理者

【課程大綱】
第一單元  管理績效的數據來源
1、目標指標體系清單
2、績效數據來源 — 記錄
3、表格及記錄現狀
案例解析

第二單元  管理績效數據分析的階段
1、管理績效數據分析的初階段
2、管理績效數據分析的中階段
3、管(guan)理績效數據(ju)分析的高階段

第三單元  管理績效數據分析方法
1、全局數據分析機制第一步
案例解析
2、全局數據分析機制第二步
案例解析
分組練習一：結合全局數據分析機制第二步方法和案例思路分析企業當前未達成目標的分析。
3、全局數據分析機制第三步
案例解析
分組練習二：結合全局數據分析機制第三步方法和案例思路分析企業當前未達成目標的分析。
4、當前管(guan)理數據分析的現狀、后果

第四單元  管理績效數據分析、改進提升之PCAS?循環
1、何為PCAS?循環
2、PCAS?循環之檢查三原則、三時機
3、管理績效數據分析、改進提升之PCAS?報告解析（一）
案例解析
分組練習三：結合練習一、二將其內容寫入PCAS?報告（一）中。
4、管理績效數據分析、改進提升之PCAS?報告解析（二）
案例解析
分組練習四：結合練習三的內容展開分析，并將其寫入PCAS?報告（二）中。
5、PCAS?循環重要性
視頻案例解析
6、課程小結

管(guan)理績效(xiao)數據分(fen)析課程