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中國企業培訓講師
管理會計體系構建與企業創新實踐
 
講師(shi):彭佳俊 瀏覽次(ci)數:2586

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財務總監· 會計出納· 財務經理

培訓講師:彭佳俊    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習管理會計體系

課程收益:
洞察管理會計的功能與關鍵成功要素,推進企業戰略創新、組織變革、機制創新與管理會計創新,促進企業提高價值創造能力與高質量發展。
掌握企業管理會計體系的構建與創新方向,包括推動管理會計機制創新、管理會計應用創新等,構建支撐戰略、創造價值、支持決策、服務業務的管理會計體系。
學習借鑒優秀企業的管理會計應用創新實踐案例,包括預算管理、成本控制、績效評價、激勵等創新實踐,促進企業價值創造。
學習(xi)管理會計工具的整合創新與應用(yong),包括全面預算管理、作業成本(ben)管理、平衡積分卡(ka)、戰略(lve)績效評價等。

課程對(dui)象:企業高管、財(cai)務總監、財(cai)務經(jing)理

課程大綱
價值篇:管理會計的發展——推動企業進一步轉型發展
第一講:管理會計之道——數字經濟時代管理會計的價值與發展
一、管理會計的本質
1. 基于管理的會計:決策信息支持系統
——戰略決策、經營決策、管理決策、財務決策
2. 基于會計的管理:管理控制系統
——規劃、決策、控制、評價
小組討論:管理會計與財務會計的區別與聯系
二、管理會計對企業的價值
1. 提供決策支持
2. 提高價值創造能力
3. 促進創新變革
4. 激發管理活力
5. 達成戰略目標
6. 實現高質量發展
三、管理會計的功能
——支撐戰略、價值創造、支持決策、服務業務、管控風險
四、財務轉型助力管理會計發展
1. 財務組織轉型:戰略財務、業務財務、共享財務
2. 財(cai)務人(ren)員轉型:經營(ying)管理(li)型財(cai)務、價值創造型財(cai)務、決策支持型財(cai)務

第二講:管理會計之術——數字經濟時代管理會計的關鍵成功要素
方式:以某知名世界500強企業的組織、戰略、文化等四個層面的革新案例進行具體分析
要素一:組織變革
目標:從管控型組織向價值創造型組織轉變
1. 從責任中心到價值中心
2. 從管控員工到賦能員工
3. 大企業變小
4. 小企業變大
案例:A企業的網絡化組織變革
要素二:戰略創新
目標:促進動態交互、戰略更新、開放創新
驅動:戰略性地創造價值,盈利性地達成戰略
1. 員工充分參與戰略管理,達成戰略共識
2. 動態溝通市場變化
3. 動態評估現有戰略的有效性
4. 動態開發新的戰略與市場機會
要素三:文化創新
目標:促進組織成員目標和價值觀的統一
驅動:員工主動采取有利于組織的行動
——市場文化、自主經營文化、企業家文化、高績效文化、激勵文化、生態圈文化
要素四:規則創新
目標:促進組織可靠運行
驅動:員工主動規避不利于組織的行為
——戰略(lve)邊界、運(yun)營邊界、運(yun)行方式

發展篇:管理會計的打造——推動企業管理會計體系的建設與創新
第一講:管理會計之地基——管理會計體系的建設
一、管理會計體系建設的原則
1. 立足公司、借鑒國際
2. 人才帶動、整體推進
3. 創新機制、協調發展
4. 因地制宜,分類管理
二、管理會計體系建設的八大理念
——價值創造理念、業財融合理念、戰略決策理念、經營管理理念、風險管控理念、財務轉型理念、創新變革理念、智能升級理念
三、管理會計的建設體系
1. 管理會計指引體系(基本指引、應用指引)
2. 管理會計組織體系(內部、外部)
3. 管理會計人才體系(戰略財務人員、業務財務人員)
4. 管理會計制度體系(預算管理、投資管理、價格管理等)
案例分析:某落實業財融合的管理會計制度的知名企業制度分析
5. 管理會計能力體系(從入門級到專家級)
案例分(fen)析:支撐(cheng)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)與價值(zhi)創造的某企(qi)(qi)業(ye)的管理會計體系

第二講:管理會計之發展——管理會計體系的應用
一、管理會計應用模塊(對應工具)
模塊1:戰略規劃
工具:SWOT、戰略地圖、財務戰略矩陣分析模型
案例:W公司**財務戰略矩陣分析促進戰略決策與價值創造
模塊2:預算管理
工具:全面預算、零基預算
模塊3:投資決策
工具:企業估值模型、投資測算模型
模塊4:經營決策
工具:本量利分析、定價分析模型、資源效率分析模型
模塊5:成本管理
工具:作業成本、目標成本、標準成本
模塊6:風險管控
工具:風險管理框架
模塊7:績效評價
工具:BSC、EVA
模塊8:激勵
工具:價值分享模型等
分析:平衡記分卡的應用誤區與優化策略(以某企業數據為例)
應用模塊成果:對應管理會計報告(戰略規劃報告、風險分析報告、績效評價報告等)
應用模塊形成系統:預算管理系統、投資管理系統、風險預警系統、績效評價系統等
案例分析:某企業構建的支持業務發展的數智化管理會計系統
二、管理會計應用的原則
原則1:戰略導向原則
原則2:融合性原則
原則3:適應性原則
原則4:成本效益原則

第三講:管理會計之驅動——管理會計體系的應用的機制創新
方式:以某全球500強企業落實的機制進行逐一分析
一、市場機制
1. 市場導向
2. 市場目標
3. 市場績效
4. 市場激勵
二、自主經營機制
1. 主動承諾
2. 自主經營
3. 自主決策
4. 自主配置資源
5. 自我激勵
6. 自我約束
三、跨邊界協同機制
1. 內部:跨流程自主協同合作
2. 外部:企業與合作方信任合作
要點:共享目標、資源和價值
四、非正式控制機制
1. 價值觀
2. 群體規范
3. 社會關系

應用篇:管理會計的落實——推動企業管理會計創新實踐
第一講:企業預算管理創新實踐
一、預算變革的五大方向
方向1:拓展預算的廣度
方向2:提高預算的細度
方向3:提升預算的高度
方向4:提高預算的深度
方向5:加快預算的速度
二、預算機制的創新
1. 目標設定:相對目標、相互競標、自主承諾、相互承諾、最強競爭力
案例分析:全球500強A公司的目標競標機制,實現內部員工主動挑戰高績效目標
2. 資源配置:自主配置、市場配置、機會驅動、價值驅動
要點:從分資源到掙資源
分析:數智化資源決策
案例分析:全球500強A公司的費用自掙自花機制,進一步主動提高資源利用效率
三、預算方法創新
1. 超越預算
2. 全面預算
3. 零基預算
案例(li)分析:某國際化品(pin)牌W公司的(de)零基預算管理,促(cu)進資(zi)源優(you)化與配置

第二講:企業績效管理創新實踐
一、績效契約創新
1. 相對績效契約
2. 動態適應性績效管理
3. 創新工作設計(激發員工的企業家精神)
二、績效評價指標創新
1. 戰略績效與運營績效
2. 財務績效與非財務績效
案例分析:全球500強A企業驅動員工戰略創益的戰略績效評價
三、績效評價方法創新
1. 客觀績效評價
2. 主觀績效評價
四、拓展績效評價維度
1. 外部:價值網絡、客戶價值、合作方價值貢獻
2. 內部:經營單元、團隊、產品等的價值
五、績效評價機制創新
1. 戰略績效評價
2. 市場績效評價
3. 團隊績效評價
案例分析:全球500強A公司的銷售團隊業績考核(he)體系(xi)規范

第三講:企業激勵體系創新實踐
一、激勵契約創新
1. 正式契約
2. 心理契約
3. 社會契約
二、激勵機制創新
1. 市場激勵
2. 團隊激勵
3. 價值共創共享
三、激勵方法創新
1. 經濟激勵、組織激勵、行為激勵
2. 內在激勵、外在激勵
案例:A公(gong)司的團隊(dui)激勵體系

第四講:企業成本管理創新實踐
一、成本管理理念創新
導入:成本節約 vs 成本避免
1. 業務源頭降成本(設計成本)
2. 全流程降成本
二、成本管理方法創新
1. 目標成本
2. 標準成本
3. 作業成本
案例:W公司的作業成本管理支持經營決策與利潤提高
課(ke)程收(shou)尾(wei):回顧課(ke)程、答疑解惑

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