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中國企業培訓講師
安全零事故與安全風險管控能力提升
 
講師:黃杰 瀏(liu)覽次數:2542

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 車間主任· 安全員· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:黃(huang)杰    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全零事故與全風險管控課程
 
【課程背景】 
    公司管理者的安全管理理念和管理能力決定著企業的安全管理水準;安全是企業,也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠?踐行安全領導力會給企業的安全管理帶來神奇的變化,作為公司的中高層管理者必須掌握環境、健康安全管理的重要性;環境職業健康安全管理的基礎概念;知道自己的安全領導力水平;掌握安全領導力發展模型與建設思路;掌握安全零事故與風險管控方法,學會提升安全領導力和安全執行的工具方法。
 
【目標收獲】
1)通過相關案例解析,提高學員安全責任感與深入理解崗位安全職責;
2)掌握安全領導的內涵,掌握高績效安全管理的基本工具,提升安全領導力;
3)學習在管理中的安全職責,明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用;
4)提高安全執行力,消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發生,提高安全績效;
5)掌握激發關注安全的熱情,變要我安全為"我要安全",提升整體安全文化氛圍和績效。
 
【課程對象】
   基層管理者、車間主任、科長/經理、中高層管理者、安全監督、安全主任、安全經理
 
【課程大綱】
第一部分、安全管控核心理論與企業主體責任及領導力實踐 
政策解讀:*總書記對安全工作的重要指示
新常態下安全管理的基本概念
安全零容忍的具體含義和思路
新常態下企業如何預防事故的發生
案例分享:曲突徒薪-古人的風險控制意識
案例分析:我國安全生產現狀與國際之差距
方法解密:新時代下“安全第一”的三個指標
經典安全理論—01:海因里希(Heinrich)法則
經典安全理論—02:事故頻發傾向理論
經典安全理論—03:事故因果連鎖
經典安全理論—04:軌跡交叉論
案例分享:從統計學的角度看事故發生的必然性
安全管理不同階段的特征和安全領導力
優良安全管理和安全領導應當具備的特征
思路方法:中高層管理者常見的安全觀念誤區及轉變路徑
政策解讀:新形勢下企業安全法規的風險與企業管理應對。
政策解讀:國家對安全零容忍的具體要求與安全主題活動水平展開
 
第二部分、企業管理者安全職責與安全領導力建設實踐
課堂測試;你的安全領導力屬于哪個層級?
什么是安全領導力和安全執行力
新常態下安全領導力價值和安全執行力
信任是安全領導力的基石和關鍵
小組討論:制訂公司安全領導力建設實施方案
安全工作的推動一定是一個至上而下的過程
方法思路:提升安全領導力的十個關鍵點
案例討論:如何將安全領導力融入到日常的管理行為中
管理者的安全管理理念決定著企業所能達到的最高安全管理水準
管理能力及管理行為決定著企業所能達到的最高安全管理水準
小組討論:員工違章作業與管理者之間的關系
管理者在安全管理方面應當扮演何種角色
工具方法:安全領導力落地--第1法:踐行安全領導的七個帶頭。
工具方法:安全領導力落地--第2法:個人安全行動計劃及實施表。
工具方法:安全領導力落地--第3法:安全輔導反饋表。
工具方法:安全領導力落地--第4法:落實直線責任。
工具方法:安全領導力落地--第5法:屬地管理。
工具方法:安全領導力落地--第6法:定期參與行為安全審核。
工具方法:安全領導力落地--第7法:停止工作權利卡。
工具方法:安全領導力落地--第8法:行為安全激勵卡。
 
第三部分、安全零事故與安全風險管控工具方法及安全文化建設
思路觀點:安全執行力不僅限于“一線主管”
工具方法:安全執行力的管控理念與思路
工具方法: “三事法” 讓員工多動腦
工具方法:危險源辨識三三六
安全管理“六字”與安全執行力建設
如何提高部門(班組)的安全領導力與執行力
1、安全風險管控與執行力落地第一招:安全要素管控
工具方法:第1法:安全隱患五排查法
工具方法:第2法:現場三點控制法
工具方法:第3法:安全紅線強化法
工具方法:第4法:安全自我提醒
工具方法:第5法:手指口述安全確認法
標桿案例:某知名企業班組“安全責任網格化之歌”
2、安全風險管控與執行力落地第二招:現場安全行動
工具方法:第1法:規范班前會
工具方法:第2法:班組567安全管控
工具方法:JSA分析表與安全管控
工具方法:第4法:安全站位確認
工具方法:第5法:安全行為模型
工具方法:第6法:主動關愛活動
工具方法:第7法:人與人之間的提醒
工具方法:第8法:安全行為觀察
工具方法:第9法:工作場所及時干預9步驟
工具方法:第10法:KYT危險預知訓練法
3、安全風險管控與執行力落地第三招:安全分享與反省
工具方法:第1法:安全分享三分鐘 
工具方法:第2法:“一口清”分享
工具方法:第3法:“嚇一跳”事件分享
工具方法:第4法:每日安全反省
工具方法:第5法:班組安全日歷
4、安全風險管控與執行力落地第四招:安全文化與安全保障
安全文化管理9種常用工具
安全文化建設“六心”與應用案例
用感知與行動,讓身邊更安全!
安全是通過你的行動體現對生命的尊重!!
工具方法:安全文化落地步驟與執行關鍵點
 
第四部分、課程轉化與行動計劃  
制定個人安全領導力發展計劃
工具方法:個人安全領導力和執行力制定工具 
工具方法:個人安全領導力和執行力定期評估工具
學員行動:總結過去2月中您展現了哪些安全領導力?(執行力)
學員行動:如何進一步在自己工作中發展安全領導力?(執行力)
 
安全零事故與全風險管控課程
 
 
 
 

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黃杰
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