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6S督導師督導能力課程

【課程背景】：
6S管理法與QCC（品管圈）活動被稱為日本企業成功的兩大法寶。其中，6S管理正是改善基礎管理的利器，企業如能有效推行6S活動，體會6S的精髓，便可大大改善企業體質，員工可逐步形成做事講究并按規范完成的習慣，員工的自主管理也能水到渠成。
目前，我國企業也越來越重視生產與現場運作管理，紛紛尋求質量、效率、企業形象和經營效益提升的有效方法，而精益6S管理成了眾多企業的明智選擇。但精益6S管理看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達成預期效果。督導就是監督與指導，所謂督導師是對制造產品、提供服務的人或組織進行監督、管理的擁有特定職權的人。督導師必須對組織盡義務，并處于一種承上啟下的地位。督導師代表著上級組織。6S督導師是持續推行精益6S管理成功的保障和必要因素。
為適應新形勢下精益管理工作的迫切需要，強化企業精益管理的指導工作，落實精益6S管理工作，提高企業生產管理水平，提升企業運營效率，確保安全生產，同時為從事現場管理的人員在精益管理與現場管理中的法律地位奠定基礎。促進企業整體運營效率的提升，特舉辦《6S督導師督導能力訓練與資格認證》培訓班，培訓合格學員發6S督導師培訓證書。
本(ben)課程針對(dui)(dui)目前(qian)中國企業(ye)6S活動(dong)推行(xing)現狀，對(dui)(dui)癥下藥，一切(qie)從實(shi)際(ji)出發，寓學(xue)習于工作(zuo)中。“6S督導師訓練”是國際(ji)新(xin)興的教(jiao)練教(jiao)學(xue)模式，學(xue)習期間學(xue)員(yuan)將動(dong)手(shou)實(shi)際(ji)操(cao)作(zuo)，顧問(wen)專家(jia)在實(shi)踐過程中重點對(dui)(dui)6S推行(xing)要領(ling)、推行(xing)步(bu)驟、配合活動(dong)的管理技(ji)巧(qiao)在實(shi)做中進行(xing)講解與分享(xiang)。

【培訓收益】：
通過6S督導師培訓：
通過學習準確掌握6S督導師的角色及作用；
掌握“6S”管理體系的落地路徑和督導原理；
夯實精益6S的基礎知識及掌握精益6S活動推行的常用方法；
學習并掌握如何促進全體員工參與精益6S改善的方法與技巧；
掌握整個精益6S活動的推行步驟、推行技巧與持續改善秘訣。
掌握在企業中實施“6S”管理的基本要求和步驟、熟悉“6S”管理體系的整體架構；
通過結合工廠(chang)實際情(qing)況(kuang)，在(zai)生(sheng)產(chan)現(xian)場的啟(qi)發性講(jiang)解，掌握“6S”推(tui)行的具體(ti)技巧(qiao)和方法(fa)，強化對精益(yi)6S現(xian)場管理的理解；

【課程大綱】：
第一部分、推進精益6S管理的中堅力量——6S督導師
關于6S管理督導師
6S督導應具備的能力
6S督導的職責與發展
適當和不適當的角色
6S管理督導師主要工作內容
6S管理督導師的基本要求
把握為你準備的升遷機會
6S管理督導師應有的準備
6S管理督導師的四有精神
重點觀念：督導是對一種文化現象的滲透
案例分析：6S管理的落地路徑與督導原理
案例分享：6S管理督導師如何獲得各階層的支持
落地路線：沒有有效的督導就沒有真正的管理落地
案例分析：從(cong)某企(qi)業成功推行6S管理(li)(li)看“6S管理(li)(li)督(du)導(dao)師”

第二部分：精益6S推行步驟
第一階段：準備策劃階段
第二階段：由點到面階段——從樣板到全廠(全公司)
第三階段：由面到點階段
第四階段：目視管理階段
第五階段：精益求精階段——關注操作細節
第六階段：維持改善階段
實踐(jian)落地：如(ru)何制訂6S管(guan)理推行手(shou)冊

第三部分：精益6S的推行重點
整理的推進的重點與難點/問題點解決技巧
整頓的推進的重點與難點/問題點解決技巧
清掃的推進的重點與難點/問題點解決技巧
清潔的推進的重點與難點/問題點解決技巧
素養的推進的重點與難點/問題點解決技巧
安全的(de)推進的(de)重點(dian)與難點(dian)/問題(ti)點(dian)解決技巧

第四部分：6S督導師推進用工具箱
第一階段準備策劃階段
（1）推行工具—：6S管理實施辦法
（2）推行工具二：XX公司6S管理項目宣傳策劃方案
第二階段由點到面階段
（1）推行工具三：整理整頓若干規定
（2）推行工具四：不要物處理程序
（3）推行工具五：XX公司不要物處理清單
（4）推行工具六：油漆作戰使用指引
（5）推行工具七：6S推進整改備忘表
第三階段由面到點階段
（1）推行工具一：紅牌作戰指導文件
（2）推行工具二：紅牌發行回收記錄表
第四階段目視管理階段
（1）推行工具一：看板管理評比規定
（2）推行工具二：6S管理知識競賽題
（3）推行工具三：辦公區評分表
（4）推行工具四：作業區評分表
（5）推行工具五：現場評分記錄
（6）推行工具六：6S評分單位加權系數
（7）推行工具七：6S責任區域加權系數表
（8）推行工具八：污染發生源及困難處所登記表
（9）推行工具九：工業管道標識規定與執行標準
（10）推行工具十：車間廠區標識規定與執行標準
第五階段精益求精階段
（1）推行工具一：清掃部位及要點
（2）推行工具二：6S區域清掃責任表
第六階段維持改善階段
（1）推行工具一：改善提案獎勵制度
（2）推行工具二：改善提案專用紙
（3）日常6S制度化的實施研討
（4）6S管理長效檢查評比方法
（5）如何動態地推進“6S”管理
（6）6S推進人員的督導技巧
（7）6S的糾正與預防措施及跟蹤
（8）6S管理推行的整(zheng)體過程控制要點

第五部分：6S督導師團隊建設
6S督導師團隊的特質
6S推進過程中管理思想的運用
6S推進組織常見問題
督導師隊伍的鍛煉與提升
督導師必須面對的“四個轉變”
工具方法：如何構建有效的督導體系
經驗分(fen)享(xiang)：中外企業成功推行(xing)6S管(guan)理案例研討與督導技巧

第六部分：6S督導師論文答辯與檢驗與及資格認證
6S督導師總結
6S持之以恒的實施探討
6S督導師知識測試
論文答辯《如何在本單位推行6S活動》
督導師檢驗與資格認證
頒發(fa)6S督導師資格證書

6S督(du)(du)導(dao)師(shi)督(du)(du)導(dao)能力(li)課程