課程描述INTRODUCTION
公司財務分析與風險防范
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司財務分析與風險防范
課程背景
財務數據是企業經營運作的“顯示器”,看似繁冗復雜的數據中能透視出企業的經營的效果和面臨的潛在風險。
*銷售業績持續增長,卻伴隨著資金的越來越緊張,我該如何進行協調?
*賬面上的閑散流動資本,我是該進行投資還是為日常經營做防患準備?
*業績雖然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗費是有效的還是浪費了?
*財務做匯報、提意見總得不到業務部門的認同,財務如何才能切中業務的痛處?
對于財(cai)務人員來說,如(ru)何高(gao)效地整(zheng)理和分(fen)(fen)析財(cai)務數據,并(bing)利用有效的分(fen)(fen)析結果幫助企業自(zi)我定(ding)位,規避潛在風險,是新時代對財(cai)務管(guan)理者的進(jin)階要求。《公(gong)司財(cai)務分(fen)(fen)析與風險防范》課程(cheng),引進(jin)國(guo)際先進(jin)分(fen)(fen)析手段,幫助財(cai)務人員拓展(zhan)分(fen)(fen)析思(si)路(lu),準確定(ding)位企業問(wen)題和風險,為企業健康發展(zhan)保駕護航。
課程收益
*【透視經營風險】掌握國際先進的經營分析手段,有效控制運營效率,透視經營問題
*【解析企業運作】學習現金流量活動的分析手法,通過現金流量分析解析企業運作及風險
*【管控資金風險】學會國際先進的營運資本分析和實用工具,幫助管控資金效率與財務風險
*【精準(zhun)把(ba)控(kong)全局】運用EVA、財務比(bi)率綜合分析等方式(shi),全面評(ping)估企業(ye)狀況,準(zhun)確把(ba)控(kong)風險
課程大綱
第1天
一、財務分析針對風險防范的分析思路
-1個起點,2大運作,3項活動
-財務分析有系統客觀的資料依據
-三大報表的財務解釋
-企業財務風險的成因
-財務風險防范基本程序
-風險識別:對風險定性
-風險度量:決定了對風險的態度和決策結果
-風險控制:是否實施以及如何實施風險控制
-股東回報系統的六環分解
二、經營能力分析--有效提升管理效率、防范經營風險
-傳統的營運能力分析
-經營回報分析
-ROI,ROA,ROE
-EVA:企業在創造財富還是在毀滅財富獲利能力與財務杠桿--負債經營的回報及風險
-可持續發展能力分析--自我維持增長與風險控制
-財務比率綜合分析
-雷達財務分析圖:企業經營評價與行業對比
-*分解及驅動因素分析
案例分析:
-案例1:某國酒財務門升級,5年流失利息超11億
-案例2:利潤和風險哪個重要?中移動400億入股浦發銀行,非主業投資為哪般
拓展應用:
-應用(yong)1:根據(ju)案例報表進行企業營運能(neng)力分析并(bing)提出風險防范建議
第2天
三、營運資本分析--提升資產效率、防范資金風險
-國際先進的營運資本分析方法
-為什么公司會遇到資金周轉危機?該如何應對?
-財務風險評估實用工具--管理用資產負債表
-運用營運資本進行財務報表的詳細分析
-主營業務及非主營業務營運資本分析
-不同產品的營運資本分析
-實(shi)用工具--營運資本EXCEL自動分析表格
公司財務分析與風險防范
轉載://citymember.cn/gkk_detail/28850.html
已開課時間Have start time
危機管理內訓
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博(bo)
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 企業危機應對與風險管理 李(li)璐
- 營業廳人員突發事件處理 于男
- 危機 轉機 商機 殷俊
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理(li)勇(yong)
- 企業危機領導力管理 楊輝
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂翠
- 防減災培訓 劉艷萍
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳(chen)靜(jing)
- 企業輿情監測與應對 李(li)璐