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中國企業培訓講師
新的國際形勢和*關系下,中國工程企業走出去的思考
 
講師:孫國棟 瀏覽次(ci)數(shu):2594

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:孫國棟    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新國際形勢培訓

【課程背景】
當下是一個逆全球化時代、*貿易戰、意識形態之爭等等綜合因素加強了地緣政治,原有的貿易規則、產業空間布局重新洗牌,對于工程類企業而言尤其需要市場與政府的配合,而國際環境的變化,為工程類企業走出去帶來挑戰,具體的問題包括但不限于:
1、*貿易戰打的到底是什么?還要持續多久
2、新的地緣政治格局是什么樣的?
3、中國工程類企業面臨的機遇和挑戰是什么?
4、如何解決好企業走(zou)出的(de)合(he)規問題?

【課程收益】
1、了解*貿易戰背后的邏輯
2、了解工程類企業行業現狀
3、了解地緣政治新格局及背后邏輯
4、了解工程類企業走出去的合規問題包括那些方面
5、了解工程類企業走(zou)出去的案例及比(bi)較分析

【課程大綱】
第一講,工程類企業現狀及問題
一、工程類企業現狀
1、國內行業現狀:
規模、發展階段、未來預期
2、國際行業現狀:
規模、瓶頸、未來趨勢
二、中國市場宏觀及行業問題
1、中國宏觀經濟趨勢及邏輯
2、當下針對工程類企業相關政策
 3、宏(hong)觀經濟與(yu)工程行業之間(jian)相(xiang)互影(ying)響(xiang)

第二講,*貿易戰及地緣政治
一、*貿易戰
1、兩國經濟環境的變化
2、*貿易戰中兩國定位和布局
3、*關系的走向和影響因素
二、地緣政治
1、俄烏戰爭的邏輯和發展趨勢
2、中國外交策略的轉變
3、地緣政治的新格局
4、臺灣問題

第三講、中國工程企業對外投資的發展歷程
一、走出去的意義
1、帶動中國經濟發展
2、帶動相關產業鏈的發展
3、增加中國企業海外業務收入
4、推動“一帶一路”建設
4、為“一帶一路”沿線國家提供基礎設施支持
5、推進經濟互聯互通 C.
6、提高中國企業的國際競爭力
7、提升品牌和技術水平
8、開拓新的市場空間
二、中國工程企業走出去的機遇與挑戰
1、機遇:
國內經濟發展和產能過剩
一帶一路”倡議帶來的機遇
2、挑戰
國際競爭激烈
地緣政治和安全風險
涉及法律規范的挑戰
跨國投資審批制度不同
遵守當地法律法規存在困難
知識產權保護存在問題

第四講,涉及法律規范的挑戰及應對策略
一、國際法律法規的遵守
1、遵循國際慣例和規則 :
簽署國際條約和協議
加入國際組織和機構
2、建立合規管理制度 :
設立合規管理機構和制度
加強員工培訓和意識教育
當地法律法規的遵守
3、了解和遵守當地法律法規
調查當地法律法規和標準
 建立合法合規的企業形式和業務模式
4、與當地政府和企業建立良好關系: 
參與當地社區活動
建立合作伙伴關系
5、知識產權保護
1.了解和遵守當地知識產權法律法規
2.加強知識產權保護 :
a. 建立知識產權管理制度
b. 加強技術保密和保護
V. *關系下中國工程企業走出去的思考 A. *關系的影響
1.對中國企業走出去帶來的挑戰
2.對“一帶一路”倡議的影響 B. 應對策略
3.多元化市場布局
4.與當地企業和政府建立良好關系
5.加強(qiang)技術創新和知識產權保護

第五講,案例分析
一、中國建筑股份有限公司在非洲承建肯尼亞Nairobi-Malaba鐵路項目
1、背景和規模
2、方法論
3、面臨挑戰和問題分析
4、合規問題
二、中國水電建設集團有限公司在南美承建秘魯Chaglla水電站項目
1、項目背景和規模
2、方法論和模式
3、面臨挑戰和問題分析
4、合規問題分析
三、中國鐵路工程集團有限公司在東南亞承建印度尼西亞雅萬高鐵項目
1、項目背景和規模
2、方法論和模式
3、面臨挑戰和問題分析
4、合規問題(ti)分析

第六講,總結
1、國際化人才培養
2、參與國際標準的制定
3、結合當下形勢與未來趨勢
4、雙碳轉型

新國際形勢培訓


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孫國棟
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