VUCA時代下的OKR敏捷管理
講師：華乃晨(chen) 瀏(liu)覽(lan)次數：2577
課程描(miao)述INTRODUCTION
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培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR敏捷管理課程
【課程背景】
隨著數字化時代的到來，全球經濟發展變化逐年加速，商業環境瞬息萬變。大浪淘沙，*KIA、SONY等上時代的商業巨頭紛紛隕落。而與此同時，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企業在這個風云變幻的大環境下卻愈加蓬勃發展。在國內，騰訊、百度、阿里巴巴、字節跳動等互聯網公司的發展一直保持著蒸蒸日上的勢頭。究竟是什么原因讓INTEL這種老牌公司始終保持著創業初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字節跳動等新興企業始終活躍在時代浪潮的最前端。這一切的秘密，盡在《VUCA時代下的OKR敏捷管理》。
【課程收益】
1、掌握OKR的全面知識；
2、如何快速的制定目標（O）和關鍵結果（KRs）；
3、如何分步驟地將OKR在組織中落地實施；
4、如何將OKR 的結果與組織其他激勵機制相結合；
5、如何避免在應用OKR時可能遇到的坑和誤區。
【課程對象】
企業高管、中層管理者、HR、全體員工
【課程大綱】
開場、破冰活動 團隊建設：完美的數字“7”
一、數字化時代的目標管理辦法
1、INTEL、GOOGLE、百度、字節跳動成功的共性因素
2、敏捷管理的概念和意義
3、傳統目標管理面臨的八大挑戰
4、OKR成為數字化時代目標管理辦法的必然原因
5、OKR給企業帶來的價值
6、案例 — OKR與INTEL、GE的故事
二、OKR的由來和管理本質
1、OKR的發展由來
2、OKR的管理本質
3、OKR與MBO、BSC和KPI的關聯與區別
4、OKR與KPI的選擇條件
5、用敏捷管理應對“VUCA時代”的挑戰
6、案例 — OKR與GOOGLE的成功秘密
7、學員討論：組織內適合OKR的部門范圍
三、OKR的制定方法
1、O和KR分別代表什么
2、OKR中的目標（O）如何制定
3、OKR中的關鍵結果（KR）如何制定
4、案例 — GOOGLE員工的OKR解析
5、案例 — 百度CEO李彥宏的OKR
6、學員練習：制定部門/個人的季度OKR
四、OKR的設計原則
1、OKR的三三原則
2、OKR的六大特點
3、OKR如何為企業帶來卓越運營
4、案例 — 基于不同職位的OKR樣例模式
五、OKR的落地實施
1、OKR制定的步驟
2、OKR實施的過程管理
3、OKR的評分機制
4、OKR的溝通管理
5、OKR的教練輔導
6、OKR與其他激勵機制的結合辦法
7、案例 — OKR的實際落地展示
六、實施OKR的注意事項
1、OKR在實施過程中常出現的問題
2、全球知名CEO對OKR實施的意見和建議
七、效果檢驗與課程回顧
1、課程收獲圣誕樹
2、學員分享
OKR敏捷管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/288737.html
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