層層落實,“績”高一籌——績效全流程落地管理
講(jiang)師:華(hua)乃晨(chen) 瀏覽次數:2571
課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
績效全流程管理課程
【課程背景】
績效管理是企業管理中爭議*,也是誤區最多的管理手段之一,也成為很多企業的管理短板。企業規模越大,結構越復雜,則績效體系設計、運行的難度越大,對于一些集團性公司,總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效管理,企業往往寄予厚望,但在實際運用中,卻往往被當成簡單的績效考核與獎金發放,完全沒有將績效管理作為一種閉環優化的系統來進行設計和運行。同樣,績效管理的方法也有很多,但每一種方法都有特定的應用背景,很多企業生搬硬套,結果往往是差強人意。
如何厘清績效管理的源頭、系統理解績效管理系統的作用,規劃設計具有激勵性的、適合企業特點的績效管理系統,正確運用績效管理的方法、手段提升企業運營效能,提升企業管理人員的管理意識和水平,是當下企業面臨的重大課題。
本培訓將系統地對績效管理進行條分縷析地講解,并將理論與實踐結合起來,促進績效管理在企業的高效落地。
【課程收益】
1、了解績效管理的目的與意義;
2、知道公司績效管理指標的制定原理;
3、掌握部門績效管理指標的制定方法;
4、掌握績效考核打分的方法;
5、了解績效管理結果應用的方法。
【課程對象】
總經理、副總、企業中高層管理者、各部門經理或主管、企業骨干人員、人力資源管理從業者等
【課程大綱】
開場+破冰+導入
1、破冰活動
2、明確課程學習方法和目的
3、組織開展績效管理的意義
績效管理概述
1、績效管理的管理主體
2、組織各角色在績效管理中的職責
3、績效管理在人力資源管理中的地位與作用
4、績效管理流程
5、學習活動:年度績效管理流程設計
6、學員分組分享與討論
組織級績效管理
1、組織績效目標的數據來源
2、組織績效目標制定的實施工具
3、績效目標具體維度
4、績效目標制定原則
5、以華為為例,學習組織級目標制定
目標下沉與分解
1、組織績效目標的承接與分解
2、部門績效目標的分解工具
3、部門績效目標的制定
4、學習活動:審視現有績效目標是否符合SMART原則
5、個人績效目標制定的原則
6、績效目標衡量標準的分類
7、績效目標權重的設計
8、績效打分偏差及注意事項
9、績效打分標準設計
10、績效等級評定
11、績效結果正態分布
12、績效結果應用
知識復盤與分享
1、知識點復盤
2、學員收獲分享
績效全流程管理課程
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已開課(ke)時間Have start time
- 華乃晨
[僅限會員]
績效考核內訓
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛(mao)司禾
- 績效領導力——績效面談與輔 陶(tao)娟
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純(chun)
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 企業績效管理方案班 張懷(huai)
- 經理人績效面談與輔導 張懷