課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采(cai)購管理和(he)采(cai)購成(cheng)本控制課(ke)程
課程概述
通(tong)過(guo)講師(shi)與學員共同制作并完(wan)成(cheng)實際(ji)案例(li)為主線，對大(da)數據統(tong)計分析(xi)(xi)實用技(ji)術進(jin)行透徹分析(xi)(xi)，系統(tong)講解(jie)采(cai)購(gou)計劃＼采(cai)購(gou)價(jia)格管(guan)理＼培訓(xun)談判策(ce)略＼帳期(qi)控制分析(xi)(xi)中的大(da)數據體系建(jian)立(li)和應用方法(fa)。
課程收益
以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用大數據思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的掌握大數據統計分析等實用技術和高級運用，解決采購工作中的實際問題和各類操作。
課程中所有(you)管理(li)案例和數據均為(wei)企(qi)業實(shi)際運營(ying)中提煉(lian)出來的成果，學員可以直(zhi)接(jie)進行應用。
培訓對象
供應鏈總監＼采(cai)購總監＼采(cai)購經理(li)＼采(cai)購主管(guan)和(he)與采(cai)購成本分(fen)析相關管(guan)理(li)人員
課程內容
第一部份 導論
案例：如何評價采購員的工作
信息文明的到來
大數據給運營管理帶來的價值
高(gao)效管理創新的方向
第二部份 重構采購管理數據結構
進入數據管理的4個步驟
數據應用的2大基礎
數據成熟度的6個階段
用數(shu)據掌控未來才(cai)是關鍵
第三部份 采購分析
案例：通過建立采購數據分析模型，優化采購策略。
案例：通過數據分析，了解各物資價格趨勢分析，制定相應采購和庫存方案，達到降低采購成本的目的。
案例(li)：通過建立物料(liao)清單和生(sheng)產計劃(hua)聯動(dong)模(mo)型，直觀(guan)分析由于各項物資價格變(bian)化引起的采購成本的變(bian)化比例(li)，為產品(pin)成本改進提供數據依據。
第四部份 采購合同和談判中的應用
案例：通過建立采購合同評估分析模型，設計有效的采購合同策略。
案例：通過建立實時合同在線分析模型，使你在合同談判中掌握先機，略勝一層。
第四部份 大數據工具應用
案例：應用線上大數據工具，診斷企業采購(gou)策略(lve)的類(lei)型，找到(dao)采購(gou)物(wu)料、供應商和采購(gou)員管理存在(zai)的隱患問題，令您的專業氣質大幅度提升。
采購管理和(he)采購成本控制課程
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