課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特色：50%的理論知識講授、30%的真實案例解析、20%的行動學習與實戰練習！
課程目的： 建陶衛浴企業了解企業經營戰略與把控公司戰略方針 ，促進企業關注兩個問題：一是企業現狀痛點解決的問題、二是企業未來可持續發展規劃的問題。企業最高的成本，是決策的成本，通過學習本課程從建陶衛浴企業經營現狀和實際出發，深刻解析企業的戰略軟肋，根據企業不同階段的成長特點，幫助企業經營者和決策層科學決策、準確定位。中國制造2025是智能制造。時勢造英雄，企業應審時度勢，積極學習及應用智能制造，做百年常青企業。
課(ke)程收(shou)益(yi)：通(tong)過(guo)大(da)量的真實案例(li)解析、情景行(xing)動(dong)學習和實戰，深入淺出的讓學員掌握企業(ye)經營戰略管理、智能(neng)制造(zao)精益(yi)轉型(xing)升(sheng)級、降本(ben)(ben)增(zeng)效與(yu)成(cheng)本(ben)(ben)節減的思想與(yu)實施方法。授課(ke)專家(jia)精通(tong)建陶衛浴行(xing)業(ye)，非常熟悉生產-設備(bei)-質量-管理與(yu)-工藝(yi)流程，降本(ben)(ben)增(zeng)效業(ye)績杰(jie)出，成(cheng)功長期輔導行(xing)業(ye)多(duo)家(jia)知名企業(ye)，促進(jin)企業(ye)核(he)心競爭力(li)提升(sheng)并實現了百億銷售規模。
課程對象: 企業董事長，總經理 ，生產制造總監，工藝-技術-質量-設備總監，精益經理，生產廠長，機電設備經理，制造車間主任，職能部門中高層以上干部。 （本課公開課與內訓課均可開展。企業內訓課時，老師可以進行經營戰略診斷與精益轉型輔導）
課程(cheng)時(shi)間 ：3天 （ 每天6小(xiao)時(shi)） 課程(cheng)講師： 精益智(zhi)能制(zhi)造專(zhuan)家 劉(liu)掌中
課 程 大 綱
第一篇 建陶衛浴企業面臨的挑戰與機會
1. 新時代建衛陶瓷發展特點與趨勢 2. 建衛陶瓷生產運營現況
3. 建衛陶瓷生產的產業鏈現況 4. 建衛陶瓷工業的發展及在國家工業經濟中的地位
5. 建衛陶瓷生產制造中存在的問題 6. 企業如何破解面臨的客戶需求多元變化快的現實挑戰
7. 客戶洞察、業(ye)務創新品牌戰略與市場(chang)營銷推廣 8. 智能制造顛(dian)覆了(le)企業(ye)的傳統運營方(fang)式
第二篇 建陶衛浴企業經營戰略管理與企業定位
1. 企業成功必備的三要素 2. 企業定位理論，經營決策與戰略格局
3. 經營決策，選擇大于努力 4 . 戰略視野：放眼全局，還是著眼當下
5 . 強化戰略執行力的7種手段 6. 案例：建陶航母不同的定位產生不同結局
7. 戰略性思維高度決定了企業高度 8. 企業家境界與企業格局
9 . 外部環境與顛覆性技術創新 10. 個人決策與組織決策，影響決策的幾大要素
11 . 何謂戰略，沒有戰略就沒有競爭力 12 . 如何培養企業第二代接班人，領導力權威如何建立
13 . 精益(yi)戰略(lve)領導(dao)力關于危機處理與(yu)突發事件處理的基本(ben)原(yuan)則
第三篇 建陶衛浴企業精益戰略與轉型升級
1. 精益生產如何影響企業盈利 2 . 精益生產的起源和發展
3 . 企業為何要建立危機意識管理 4 .世界制造業生產運營管理系統的發展與變革道路解析
5 . 精益生產的推行步驟與體系構建 6 .精益改善與工業4.0時代的工業物聯網、大數據、與計算的整合
7 .精益生產管理技法及工具方法實踐 8 .智能化工廠- 當精益生產遇上工業4.0
9 .智能化工廠部分應用案例分享（陶衛標桿企業） 10 . 精益實施路線圖→轉型升級變革的過程與方法
11 .優秀領導者的使命→激勵人心、創造變革動力 12 .精益組織轉型升級與變革策劃和管理團隊的重要性
13 如何根據(ju)企業(ye)現(xian)狀制定適合(he)企業(ye)自身現(xian)狀的精益運(yun)營系統(tong)？
第四篇 建陶衛浴企業精益智能制造與數字化轉型管理
1 . 什么是企業數字化轉型 2 . 數字經濟時代已經來臨
3 . 新IT加持數字化勢不可擋 4 . 數字化管理轉型與精益實施系統跟蹤指標
5 .企業如何制造環節執行數字化轉型落地 ：遠程運維與智能排產
6 . 企業數字化轉型的參考路徑 7. 數字化認知階段：建立數字化轉型思維
8 . 數字化戰略規劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標
9 . 數字化實施：開展行動，構建數字化能力 10 . 如何規劃數字化轉型戰略
11 . 成功數字化轉型戰略的三個特征 12 . 數字化轉型三項企業戰略視角的變化
13 . 數字化轉型的機會洞察分析所在產業的核心競爭要素
14 . 智能制造的關鍵技術與生產裝備WMS 與AGV及MES系統
15 . 智能(neng)制造的技術路(lu)線圖(tu)與(yu)智能(neng)工廠建設
第五篇 建陶衛浴企業精益智能制造與設備自動化
1. 傳統制造業如何向智能制造轉型 ： 未來十年，傳統制造業到底拼什么？
2. 人工智能與智能制造 3. 人工智能特征分析
4. 工業機器人與智能制造 5. 物聯網與智能制造中的應用
6. 大數據與智能制造中的應用 7. 制造業向智能服務業的轉型
8. 企業如何用“互聯網+”制造業 9. 智能制造如何在我們公司落地生根？
10 . 智能化轉型過程中會遇到哪些挑戰 ：組織變革困難與缺乏專業人才
11. 【案例】建陶衛浴企業的互聯網工廠與智能制造創新案例
12 . 數字化給傳統建陶衛浴企業制造業帶來哪些挑戰？
13. 實施智能制造的困惑及企業對智能制造的正確認知。
14. 智能制造實施的五層架構（基礎層、智能裝備層、執行層、管理層、決策層）
15 . 工(gong)業工(gong)程(IE) 及其在智能制(zhi)造中的應用
第六篇 建陶衛浴企業降本增效與節能減排技術
1. 建陶衛浴企業節能方法與趨勢 2. 建陶衛浴企業能耗現況與環境問題
3. 生產過程中的節能降耗技術 4. 建陶衛浴企業主要耗能設備與工序
5. 資源再利用技術 6. 建陶衛浴企業新能源開發與可持續發展
7. 采使用高效輕質保溫耐火材料與新型涂料技術 8. 建陶衛浴企業清潔生產與綠色制造
9. 節(jie)能(neng)減排的含意與(yu)目標 10 . 建陶衛浴(yu)企業 節(jie)能(neng)減排的意義(yi)與(yu)緊迫性
第七篇 建陶衛浴企業確保降本增效成功的關鍵
1. 如何讓公司高層參與及重視降本增效 2. 合理的降本項目立項及團隊組建
3. 降本項目實施過程中的管理技巧 4. 有效的降本項目獎勵激勵措施
5. 企業降成本項目管理技巧關于項目的定義及目標制定 6. 降本目標制定的SMART原則
7. SMART原則在降本目標制定過程中的實際運用舉例 8. 如何從系統上推動降本項目立項
9. 降本目標的重要相關性:與公司及部門個人KPI績效指標關聯 10.企業總體成本領先如何獲得低成本
11. 企業(ye)低成本和差異(yi)化戰(zhan)略可以同時實現嗎?
第八篇 建陶衛浴企業精益智能制造設備管理信息化的建設
1.設備管理信息化建設 2.設備管理信息系統管理的核心
3.設備管理信息系統的目標和功能 4.設備點檢的信息化舉例
5.可視化管理的要義及發展 6.可視化管理的真正作用
7.可視化管理的適用范圍 8.可視化管理技術及案例分析
9. 精益智能制造模式實施成功的關鍵在與設備的穩定與可(ke)靠性管理
第九篇 建陶衛浴企業精益智能制造設備智能維護體系的建立
1.設備管理三大趨勢：可視化、數字化、智能化 2.工業4.0對設備管理的新要求
3.互聯網+環境下的設備智能維護體系 4.智能維護方法與傳統維修方法的比較
5.人工智能在維修領域中的主要應用 6.智能維護框架的關鍵步驟和內容
7.智能維護的主要特征 8.建立智能維護體系應具備的基本條件
9. 【案例】建陶衛浴企業的智能制造 創新案例（原料制備與成型加工自動化）
課(ke)程練習與案例交(jiao)流
建陶衛浴企業(ye)精益戰(zhan)略智(zhi)能制造培訓
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