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中國企業培訓講師
(EHS)企業安全、健康與環境管理課程
 
講師(shi):劉小明 瀏(liu)覽次數:2586

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 運營總監· 生產廠長

培訓講師:劉(liu)小明(ming)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全(quan)健康與環境管理課(ke)程

課程背景
隨著中國企業快速景氣的發展,同事也伴隨著兩大嚴重的事情發生:一是生命與健康的損失,二是環境的破壞。
每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5,有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦,中國的酸雨是世界上最嚴重的,中國境內的大河沒有一條是干凈的。是不是經濟景氣一定 要以生命健康和環境破壞為代價?
事態的嚴重性讓越來越多的企業開始關注到這些問題,在注重高效運作的同時更為關心工作場所的環境、健康和安全。隨著人們的環保意識和職業健康與安全要求的不斷提高,相關方對企業的影響越來越大,EHS已經成為規范企業管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業已經建立了EHS體系,贏得了社會地位和尊重。
但是,有些企業卻還停留在只關注控制事故,而疏忽安全預防;只重視排除客觀危害,而忽視主觀因素,從而導致在EHS方面投入多,收益少,管理十分被動。本課程旨在幫助企業從預防入手,建立高效的EHS管理體系。為此,企業投入了大量的人力物資在EHS方面的培訓和管理上,制訂了 各種各樣的安全措施,如設立修正案主管、設立專職的安全員,各部門簽訂安全責任書等等, 但是為什么,安全事故還是層出不窮呢?為了改善這種狀況,OHSAS18001建立了職業健康和安 全評估的國際標準,但是更重要的是將安全意識深入到企業的每一名員工的心中,并能教授員工行之有效的安全管理的方法,做到發生問題及時解決,并最終預防事故的發生。
此課(ke)程(cheng)專為 想提升環境、健(jian)康和安全運作系統(tong)的組織設計。在這(zhe)個(ge)課(ke)程(cheng)當中,學(xue)員將(jiang)會(hui)學(xue)習(xi)到如何建(jian)立EHS 系統(tong),并了解系統(tong)的運作,增(zeng)強EHS意(yi)識,增(zeng)加(jia)防(fang)護,規避風險(xian)。

課程收益
環境管理方面,學習有關國家、國際的環境保護標準和法規,環境管理體系的建立以及污染源的辨識。
掌握危害與風險的辨識、評估及控制。
結合*工廠安全管理方法,掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法。
結合實際工廠案例,對現場及作業設計提出改善思路,從根本上預防安全。
掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法。
明確理念:一切事故都是可以預防的。
認識教訓:一次事故相當于丟了一個大訂單,直接損失和間接損都很嚴重。
法律的紅線不能踩,掌握EHS法規應用技法。
危險是由“危險源”造成的,如何發現“危險源”,掌握評估與控制方法。
通過管理手段,健立健全安全防護制度。
在生產運作設計中提出改善思路,從根本上保障安全。
*的經驗能告訴我們什么。
體系的設計方法(fa):建立高效的EHS保障體系。

課程對象
董(dong)事(shi)長、總經(jing)理、運(yun)營總監/經(jing)理、廠長、生(sheng)產總監/經(jing)理/主管、安全主任、工程師、一線主管、專職(zhi)人(ren)員以及熱衷(zhong)于EHS的人(ren)員。

課程大綱
一、EHS管理要素
1、理解EHS管理
(1)EHS(環境、健康和安全)管理的內容與發展趨勢
(2)國內外企業EHS現狀
(3)解析先進企業的EHS管理經驗
2、EHS管理關聯的理論指引
(1)現代安全生產系統理論
(2)馬斯洛需求層次論
(3)事故致因理論和海因里希事故理論
(4)職業安全健康費用模型
3、企業EHS管理者的角色認知與定位
專職主任、經理的職責,領導、負責人與部門管理的職責
4、EHS管理的藝術性、特點
5、EHS法律框架及法律法規體系特點
(1)環境法,大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產
(2)職業安全衛生法
(3)災害與緊急管理法
自然災害(雷、洪、震、風、旱、疫)、緊急管理機制、消防法
(4)安全生產法
  安全生產保障、權利和義務、監督管理、應急救援與調查、培訓規定
(5)地方法規、管理條例
6、管理的法律責任與風險控制
管理職責,行政責任、民事責任和刑事責任,風險控制
游戲:杰出經理(li)(li)人管(guan)理(li)(li)法則

二、如何有效推進EHS
1、預防的意識、思想、行為、實踐,EHS 體系相互作用關聯圖
2、EHS管理體系
方針、宗旨,目標、計劃,文件、制度、流程,體系結構、職責
EHS體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術與技能創新
防錯管理、標準化、確認制、高效會議、報告、舉一反三、預防機制
4、人員的安全生產意識
動機與意識,行為與習慣,能力 PK 信譽,幫助與合作,本能與潛意識
5、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
6、建立安全責任考核制度
7、工作提高、改進的工具
PDCA與SDCA、系統化、過程方法、ERP、8S、8D、IE
8、國際標準與管理經驗
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等,人權驗廠,產品安全認證
案例(li):*的安(an)全文(wen)化管(guan)理

三、環境(E)管理技法
1、環境管理要素,法規要求
內部5S管理,現場改善,EHS管理,大掃除、運動戰與管理工具
2、物品與作業環境安全管理
材料、半成品、成品的物質屬性,容易引發事故的物品管理,綠色產品
3、環境保護,公司的環保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
4、工業衛生管理,職業危害因素的識別、評估,健康危害因素控制
5、環境管理方案、指標
計劃、方案、結果報告,KPI,管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖
6、環保(bao)措(cuo)施(shi)與(yu)企業(ye)可持續發展,檢查與(yu)審核,整改措(cuo)施(shi),支持與(yu)鼓勵

四、健康(H)管理技法
1、健康管理要素,法規要求
2、勞動衛生知識,PPE防護、保護,產品毒害與健康管理要素
3、健康保障監護制度,定期健康檢查(前、中、后)
體檢、工種分析與營養保健,工傷保險制度
4、作業環境,溫度、濕度,電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵
5、工作環境保障,藥箱、休息間、衛生間
6、職業病防治管理
消除或減(jian)少職業危(wei)害因素(源(yuan)頭(tou)、過程、結果,防(fang)護),工(gong)會的職責(ze)

五、安全(S)管理技法
1、安全管理要素,工作安全分析(JSA),觀察訓練,工作外安全管理
2、現場安全檢查,樹立安全意識,辨識危險源
三級安全培訓、教育,消防、逃生演習,安全生產競賽、標準化管理
3、行為控制,不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
4、行為安全檢查、監察、管理,倉儲安全保障措施,安全效應
5、安全評價方法,事件樹分析(ETA),危險與可操作性研究,FMEA
6、生產經營單位安全培訓規定(3號令),培訓內容、時間、記錄,罰則
案例:三種安全(quan)事故

六、EHS管理實務
1、人機工程管理應用
人作業特征,作業空間設計,安全人機系統及其設計,IE方法
2、機械操作安全、防護,沖、擠、壓,傳動、轉動裝置,切削作業
3、設備安全管理
特種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
4、危險化學品安全管理
安全生產許可證制度,物品安全管理,MSDS、屏障、隔離、鎖止
5、內部交通安全管理
標記、地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
6、辦公室的安全,門禁、網絡、檔案、機密
7、電氣安全管理
電路平衡、標準化作業,電火花、靜電、漏電、高空、野外作業
8、PPE,個人防護用品,頭部等五官防護,手足防護、墜落防護
案例:完美工廠

七、應急、預備管理與事故處理
1、應急處理方案、計劃
危害評價、預備管理、事故管理方案、應急計劃
2、事故報告與救援程序,預防、調查與處理,通報、證據(兩個不得)
3、安全事項、事故記錄,工會的作用,如何將事故損失降低到最小
4、專項工作組、MFT與MRB
5、善后、預后和改進措施方面的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例:六個(ge)典型事故案例分析

八、EHS提高企業的競爭地位
1、安全文化建設的四個階段,企業人本觀念管理
2、企業贏得尊重,可持續經營之本
3、KPI,全員行動、努力與成績
九、自由問答(da)、互(hu)動(dong)(Q&A)

安全(quan)健康與環(huan)境管(guan)理課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/291535.html

已開課時間Have start time

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    參加課(ke)程:(EHS)企業安全、健康與環境管理課程

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劉小明
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