課(ke)程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
重塑酒(jiu)店(dian)資產價(jia)值課程
【課程背景】
1、推動酒店資產管理視角的轉變,從產品結構、服務流程、盈利模式等的重建;
2、幫助經營者實現(xian)“坪效、平均客房收益、單位面積能耗、平均餐飲(yin)收益、人效”精細(xi)化(hua)管理,提升酒店資產管理能力與價(jia)值;
【課程收益】
1、全面掌握星級酒店資產管理運營模式
2、全生命周期提升酒店投資回報
3、培養擁有(you)金融理念,熟練掌握投資(zi)+運營的酒(jiu)店資(zi)產經理人
【課程大綱】
第一章 發揮戰略導向作用的酒店資產管理
第一節 酒店資產管理現狀和困境
第二節 酒店資產管理的核心業務范圍
1、資產管理的核心業務范圍
2、資產管理服務的對象:酒店業主
第三節 發揮資產管理的戰略導向作用
1、以金融視角的資管模式應對行業變遷
2、運營監督和投資管理
第四節 資產管理周期與資產管理計劃的制定
第五節 資產(chan)管理流(liu)程
第二章 駕馭酒店資產全生命周期管理:最易被忽視的開發階段
第一節 明確開發目標和合理市場定位研究
第二節 周密的項目可行性研究
1、體量
2、產品定位
3、現在及未來市場客群的趨勢與判斷
4、設計的效率和合理性
5、投資與后續管理效率的合理關系運營銜接
第三節 綜合體酒店*用途分(fen)析
第三章 駕馭酒店資產全生命周期管理:投資階段
第一節 投資目標與資本結構選擇
第二節 酒店品牌運營商篩選與管理模式
第三節 酒店資本支出管理
第四節 融資策略
【案例分(fen)析】酒店投資誤區與案例分(fen)析
第四章 運營管理:優化業績提升、加快資產周轉和提高資產效率
第一節 精益運營管理
1、投資回報率為首要目標的酒店資產管理戰略
2、運營模式調整及優化
3、產品結構調整
⑴大幅增加中小體量精選服務產品
⑵直面市場需求開發新產品
⑶細分客源和產品組合
4、品牌賦能升級助力資產增值
5、銷售策略及收益定價:酒店的市場定位及定價管理
6、營銷渠道:線上預訂渠道優化
7、擴展酒店的新增盈利點:個性化外賣服務、文創產品開發、共享產品分成
第二節 財務分析和對標管理
1、對標管理:酒店收益和支出對標
2、坪效管理:酒店坪效提升契機的案例分享
3、人效管理:有效提高人工效率并控制成本率
4、收益管理:酒店餐飲設施的KPI
【案例分析】互聯網思維下的餐飲運營案例
5、能耗管理
6、效率優化:上座率和人工成本、業務模式調整、空間活化應用
第三節 持續降低運營成本
第四節 年度經營預算管控及年度績效考核
第五節 不動產和實物資產管理
1、不動產開發與建設
2、工程與維護
3、固定資產實物管理
4、低值易耗品實物管理
第六節 財務風控審計
第七節 品質及服務管控及審計
第八節(jie) 關(guan)注客戶的滿意度和酒店美(mei)譽度
第五章 駕馭酒店資產全生命周期管理:持有或退出策略
第一節 酒店資產定價及估值
1、市場比較法
2、重置成本法
3、收益法
第二節 裝修改造需注意的要點
第三節 資產處置
第四節 酒店資產證券化建議
第五節 后疫情時代酒店資產管理
1、投資者:高遠的戰略思維,樹立穿越經濟周期的投資理念
2、運(yun)營商(shang):強化內功修煉,聚焦更加專業化和精細化的(de)運(yun)營
重塑(su)酒店資產(chan)價值課程
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已開課時間Have start time
- 肖舒月
資產管理內訓
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- 2023年宏觀經濟分析與資 黃德(de)權(quan)
- 《百年變局下財富保全與傳承 吉(ji)雅
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