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績效評價應用培訓

課程背景：
隨著外資銀(yin)行(xing)在國內市場(chang)拓展業(ye)務和新(xin)興股(gu)份(fen)制銀(yin)行(xing)的(de)壯大(da)，國內銀(yin)行(xing)市場(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)日趨激烈。在競(jing)爭(zheng)(zheng)中搶占市場(chang)份(fen)額 ，實現資源(yuan)的(de)合理(li)配置，創造企業(ye)價值(zhi)的(de)*化 ，已成為各(ge)家銀(yin)行(xing)追逐的(de)目標(biao)。作為管(guan)理(li)的(de)重要(yao)環節，完善績效管(guan)理(li)是現代金融企業(ye)發展的(de)基石，而引入以 EVA為核(he)心的(de)績效評價系統將(jiang)有助(zhu)于商業(ye)銀(yin)行(xing)建(jian)立高效的(de)績效管(guan)理(li)體系。

課程收益：
本課程從EVA在商業銀行績效評價中的應用、EVA評價體系與銀行價值的關系、EVA在商業銀行中的應用背景、 商業銀行的EVA評價模型、EVA應用于商業銀行財務績效評價的計算、 EVA在商業銀行財務績效評價中應用分析、 商業銀行提高EVA績效評價體系應用效果的措施等方面作出重點介紹。
課程引用的案例充分且針對性強，老師將30多年從事國有企業、三資企業、民營企業財務、稅務高層管理和會計師事務所審計、咨詢實際工作經驗，以及十大實施理念融入其中。 
（1）使學員掌握商業銀行的EVA評價模型；  
（2）使學員掌握EVA應用于商業銀行財務績效評價的計算；
（3）使學員掌握EVA在商業銀行財務績效評價中應用分析
（4）使學員掌握EVA在商業銀行績效評價中的應用技能；
（5）使學(xue)員(yuan)提升處理(li)實際問題的水(shui)平。

授課對象：
中(zhong)高層和(he)相(xiang)關管(guan)理崗位

授課方式：
故(gu)事案(an)例(li)導入、講授、案(an)例(li)分析(xi)、課間活動(dong)、討(tao)論提問、互(hu)動(dong)點評、課程總結

課程內容：
導入   金融企業管理者十大實施理念
第一講  EVA概述 
一、EVA的內涵
二、EVA的公式及運用
三、EVA應用于企業財務績效評價的計算
四、EVA評價體(ti)系的概念及內(nei)涵

第二講 EVA在商業銀行績效評價中的應用
一、商業銀行實行ＥＶＡ業績考評的必要性
（一）目前考核體制存在的主要問題
（二）ＥＶＡ業績考評的作用
二、基于ＥＶＡ的商業銀行績評價體系
（一）對商業銀行ＥＶＡ業績考評層次的確定
（二）內部轉移價格的確定
（三）分支行ＥＶＡ績效評價體系
（四）職能部門ＥＶＡ績效評價體系
（五）產品ＥＶＡ績效考評
三、利用ＥＶＡ評價模型對中國銀行的評價
（一）商業銀行ＥＶＡ模型
（二）利用ＥＶＡ對中國銀行支行進行業績評價過程
案例 對中國銀行兩家支行的ＥＶＡ考核

第三講  EVA評價體系與銀行價值的關系
一、剔除會計失真的影響
二、EVA理論體現了價值的相關性
三、將銀行決策與股東財富聯系起來
四、關注銀行的可持續發展
五、評估企業(ye)內部效率

第四講  EVA在商業銀行中的應用背景
一、投資者關心投資收益要求有更完善的績效評價體系
二、經(jing)濟環境惡化加強了金融企業對績(ji)效評(ping)價體系的依賴(lai)性

第五講  商業銀行的EVA評價模型
一、商業銀行的EVA模型的內容
（一）銀行凈利潤
（二）資本成本率
（三）資本總額
二、商業銀行的EVA評價
三、商業銀行EVA影響因素實證研究
（一）影響因素分析與指標選擇
（二）實證模型的建立
（三）回歸結果

第六講  EVA應用于商業銀行財務績效評價的計算
一、稅后凈營業利潤調整
二、資本投入總額調整
三、加權平均資本成本率的調整

第七講  EVA在商業銀行財務績效評價中應用分析
一、EVA模型與傳統的財務績效評價方法相比的優勢
二、EVA模(mo)型與傳(chuan)統的財務(wu)績效評(ping)價方法相比(bi)的不(bu)足

第八講 EVA評價系統在中國建設銀行的應用實例
一、中國建設銀行EVA模型的構架
二、數據采集及計算
（一）中國建設銀行稅后凈營業利潤（*PAT）的計算
（二）資本總額（CAP）的計算
（三）加權平均資本成本率的計算
（四）中國建設銀行EVA的計算
（五）中國建設銀行EVA計算結(jie)果分(fen)析(xi)

第九講  實證結果
一、資產管理的影響作用
二、資本充足率的影響作用
三、營業費用率的影響作用
四、股東持股比例的影響作用
五、高管人均薪酬的影(ying)響作用

第十講  商業銀行提高EVA績效評價體系應用效果的措施
一、加強資本預算管理
二、將EVA體系指標與商業銀行實際相結合
三、加強重視非財務因素，完善商業銀行績效評價體系
四、以EVA為導向提高銀行經營績效
五、加強資產管理減少低效資金占用
六、調整和優化市場結構
七、改進和優化資本結構
八、提高商業銀行績效評價制度的可操作性與執行力
九、提升商業銀行會計報表信息的可信度
十、選用EVA回報率指標，去掉規模因素對經營績效的影響
十一、結合使用其他(ta)評價方法，克(ke)服單一指標(biao)的(de)不足

第十一講  案例分析
案例一  河北省石家莊某商業銀行EVA應用績效考核的成功做法
案例二  大連國際合作(zuo)股份有限公(gong)司EVA應用績效考核的成功做法

績效評價應用培訓