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建設單(dan)位安全管(guan)理培訓

課程背景
在《中華人民共和國刑法修正案》、《中華人民共和國安全生產法修正案》相繼發布實施后，進一步壓實了建設單位的安全管理責任，對于安全生產領域違法違規及犯罪行為也都加大了處罰力度。作為建設單位一旦遇到項目出現安全事故，都將對項目工期進度及企業形象產生巨大的負面效益，甚至還會影響樓盤銷售。碧桂園 7.26 事故、美的貴陽地庫坍塌事故就是典型教訓。
我們經常講盡責(ze)(ze)免責(ze)(ze)，作為(wei)建設單位(wei)究竟承擔(dan)著哪些安全(quan)管理責(ze)(ze)任？相關管理人員又該如何(he)才能做(zuo)到盡責(ze)(ze)免責(ze)(ze)呢？如何(he)規避(bi)法(fa)律風險，為(wei)企業長久安全(quan)運行保駕護航是(shi)擺在(zai)每個(ge)管理人員面前的(de)重要課(ke)題。

課程收益
1、掌握必要的安全管理知識和規律，掌握自身所承擔有哪些安全管理責任。
2、學習安全管理職責分析，為項目安全管理指明方向；掌握建設單位各階段安全管理關鍵舉措；
3、學(xue)習(xi)典型事故(gu)案(an)例(li)，避(bi)免(mian)踩雷；學(xue)習(xi)應急管理，遇到事故(gu)有備無患，有效規避(bi)法律風(feng)險。

課程對象
1、項目業主：房開企業、城投公司、平臺公司、代建單位等
2、開發(fa)企(qi)業(ye)：董事長、總(zong)裁(cai)、副總(zong)裁(cai)、總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、項目總(zong)、工程負責(ze)人及安全管(guan)理人員；

課程講師
張選東老師：房地產與建筑安全管理實戰專家、中建科信集團專家組成員、深圳市福田區應急管理局特聘專家。曾任職于綠地集團、中建一局、碧桂園，深圳建業工程集團，現任華晟建設集團安全總監。
20余年工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)經歷(li)中，其中有12年的(de)(de)(de)房地產與建(jian)(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)作(zuo)經歷(li)。從一線項(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)全(quan)員做(zuo)起，擔任過項(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)全(quan)主管(guan)、項(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)全(quan)總(zong)監(jian)、區域(yu)安(an)(an)(an)全(quan)總(zong)監(jian)、公司總(zong)部安(an)(an)(an)全(quan)負責人。對國內建(jian)(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)現狀有深(shen)刻了解(jie)(jie)和認(ren)知，深(shen)知施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)一線安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重點(dian)和難點(dian)，一直(zhi)致力(li)(li)于如何做(zuo)好建(jian)(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)、解(jie)(jie)決安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)難點(dian)的(de)(de)(de)思考和研究。對于安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)，張老(lao)師將(jiang)從組織架構、制度建(jian)(jian)設(she)、人才培(pei)養、專業培(pei)訓、執行力(li)(li)等方(fang)面為(wei)你講(jiang)解(jie)(jie)當今安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)存在的(de)(de)(de)各種問題(ti)以及這些問題(ti)的(de)(de)(de)解(jie)(jie)決之道。理(li)清管(guan)理(li)思路(lu)，方(fang)能找(zhao)準(zhun)成(cheng)功(gong)之路(lu)！

課程內容
第一章 安全管理基礎概論
1、安全管理
2、五種關系
3、六項原則

第二章  建設單位安全管理的依據及如何落
實企業主體責任
1、安全生產相關法律法規
1.1、近年涉嫌安全犯罪刑事追究分析
1.2、刑法修正案有關安全刑事犯罪規定
1.3、16宗涉及安全的刑事犯罪
1.4、刑事立案標準
1.5、典型事故判例分析
2、安全生產法修正案解讀
2.1、修改背景
2.2、主要修改內容
2.3、企業主體責任
2.4、主要亮點
3、如何落實(shi)建設(she)單位(wei)主體責任

第三章  建設單位安全管理職責分析
1、招標投標
2、組織機構
3、安全管理制度
4、應急預案
5、報批報建
6、安措費
7、安全管理協議
8、交底、檢查
9、不得隨意壓縮合理工期
10、不得強令冒險作業
11、事故報告

第四章  各階段安全管理關建舉措解析
1、設計階段
2、招投標階段
3、進場階段
4、施工階段
5、竣工移交階段
6、運營階段

第五章 建設項目安全管理重點解析
1、三類事故
2、危大工程
3、保證項目
3.1基坑工程
3.2腳手架工程
3.3模板支撐體系
3.4大型機械設備
3.5高處作業
3.6消防防火
3.7文明施工
4、管理行為

第六章：標桿企業的優秀做法分享
1、中國金茂安全管理
1.1、風險辨識
1.2、安全管理思路和理念
1.3、安全管理制度體系
1.4、安全紅線管理
1.5、安全考核評價
1.6、前期策劃
1.7、樣板點評
1.8、人員面試
1.9、作業過程觀察
1.10、特種作業人員實操考核
1.11、清理清潔運動
2、碧桂園安全管理
2.1、安全管理6項
2.2、重點管控3+3
2.3、基本管控八大項
2.4、16個關鍵節點

第七章  安全管控雙重預防機制解析
1、雙重預防機制概述
2、近幾年國內安全生產形式分析
3、發展背景
4、建設雙重預防機制---構筑兩道“防火墻”
5、風險分級管控體系建設
6、安全風險評價
7、安全風險管控措(cuo)施

第八章 安全事故應急處置經驗分享
1、協商解決模式
1.1應急組織機構
1.2應急演練
1.3家屬溝通談判
2、主管部門介入模式
2.1日常準備要點
2.2第一時間關鍵動作
2.3主管部門溝通工作
2.4家屬接待協商
2.5其(qi)他注意(yi)事項

建(jian)設單位安全管理培(pei)訓