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國有企業(ye)合規風險管理公開課

課程背景
法治國企，合規先行。“理直氣壯做強做優做大國有企業”，離不開合規管理。無論是制度設計和機制安排，還是流程規范或行為指引，亦或是培訓督導、責任追究，國企合規既自成體系，又貫穿于企業管理的方方面面，同時受外部環境的深刻影響。國企合規是一項系統性、常態化、動態發展的工作。
為深入(ru)(ru)貫徹落實*法治(zhi)思想，推進法治(zhi)國(guo)(guo)(guo)企建設，提升(sheng)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)房企合規(gui)(gui)(gui)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，保(bao)障(zhang)(zhang)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)持續健康發展。本次講座將聚焦國(guo)(guo)(guo)企合規(gui)(gui)(gui)及(ji)其體系構建、國(guo)(guo)(guo)企經(jing)營(ying)中(zhong)(zhong)的常見高風(feng)(feng)險(xian)領域(yu)及(ji)防(fang)范(fan)舉措、國(guo)(guo)(guo)企中(zhong)(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員的法律(lv)風(feng)(feng)險(xian)防(fang)范(fan)等內容(rong)，通過典型案例，深入(ru)(ru)淺出(chu)地講解(jie)了(le)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)合規(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的意義、完善合規(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程體系方法，以及(ji)保(bao)障(zhang)(zhang)合規(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系的措施等，并結合企業(ye)實際對如何落實合規(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，規(gui)(gui)(gui)避(bi)法律(lv)風(feng)(feng)險(xian)提出(chu)了(le)建議。

課程收益
1、掌握國有企業合規管理體系建設框架
2、掌握國有企業合規管理組織架構的搭建
3、掌握國有企業合規管理的制度建設
4、掌握國有企業合規管理的運行機制
5、掌握國有企業合規管理的9大重點領域
6、通過鮮(xian)活(huo)案(an)例加深(shen)學員對(dui)操作(zuo)要點(dian)的理解(jie)

 課程對象
1、國企書記、 總經理、主管副總等高層領導
2、企業內部(bu)(bu)(bu)(bu)審(shen)計、內部(bu)(bu)(bu)(bu)控制、合規管(guan)理部(bu)(bu)(bu)(bu)門、法務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門、紀檢監(jian)察(cha)部(bu)(bu)(bu)(bu)門負責人，內部(bu)(bu)(bu)(bu)審(shen)計、內部(bu)(bu)(bu)(bu)控制、合規管(guan)理、法務(wu)、紀檢監(jian)察(cha)部(bu)(bu)(bu)(bu)門骨干員工等。

課程講師
梁偉權老師：
中國工商聯人才交流服務中心客座教授
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
中國人事法務協會高級顧問
首席人力資源官（CHO）發現導師
中國勞資關系研究院院長
入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲·共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
具有(you)豐富人(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗(yan)及(ji)(ji)勞動(dong)法務實(shi)(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)企(qi)業(ye)勞動(dong)法律顧問；以(yi)(yi)其二(er)十多年的(de)工作經(jing)(jing)歷，參加過被譽為“黃埔四期”的(de)由國家經(jing)(jing)委(wei)、團(tuan)*舉辦的(de)第四期全(quan)國優秀青年廠長（經(jing)(jing)理(li)(li)(li)）企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)研究班，曾在政(zheng)府機關(guan)擔(dan)任處級干部(bu), 以(yi)(yi)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)身份擔(dan)任過3個大(da)型企(qi)業(ye)集團(tuan)和上(shang)市公(gong)司總裁助理(li)(li)(li)、常(chang)務副(fu)總、總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)的(de)管理(li)(li)(li)工作；宏(hong)觀意識強，具前瞻性(xing)和全(quan)局性(xing)，考慮問題，方案(an)設計(ji)很全(quan)面(mian)，親(qin)自為多家大(da)型集團(tuan)公(gong)司（上(shang)市公(gong)司）治(zhi)理(li)(li)(li)及(ji)(ji)重組并(bing)購等提供專業(ye)方案(an)及(ji)(ji)指(zhi)導實(shi)(shi)施，并(bing)受聘為獨立董事，以(yi)(yi)抓專業(ye)的(de)角度(du)推動(dong)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)結構進入良性(xing)循環，實(shi)(shi)現可持續發展。

課程內容
一、國有企業面臨的合規環境
1、國有企業依法治企新要求
2、大合規時代下國有企業合規體系建設的必要性
3、*國資委推進合規管理路線圖
4、“合規管理(li)強化(hua)年”政策之下，如何強內控、促(cu)合規？

二、《*企業合規管理辦法》施行
1、《管理辦法》背景與意義
2、新《管理辦法》對比舊《管理指引》
3、《管理辦法》的內容及框架
4、《管理辦法》重點內容解析
1)首席合規官
2)合規管理組織結構
3)合規制度體系建設要求
4)合規制度運行機制
5)合規管理評價與追責機制
6)合規(gui)管(guan)理信息化建設(she)

三、國有企業合規管理具體要求及法律清單
1、國有企業合規管理體系建設的“四個轉變”
2、國有企業合規管理體系建設實操要點及保障
3、國有企業合規管理體系的核心價值
4、國有企業的合規要求及法律清單
5、國有(you)企業合規風險管控(kong)常見的問題

四、國有企業合規管理流程和體系建設
1、什么是合規，合什么“規”
2、搭建合規管理組織架構的基本原則
3、搭建合規管理組織架構的總體思路
4、如何建立企業全面合規體系（組織體系-制度體系-合規管控機制-保障機制）
5、頂層設計對企業合規的定義和要求
6、國有企業合規管理體系建設要做哪些工作
7、國有企業合規管控模式及其實現手段
8、國有企業合規管理體系建設需要處理的幾個重要問題
9、關鍵崗位合規管理實務
10、專項(xiang)領域(yu)(重大案件)的合規管(guan)理實務

五、國有企業法律風險防范體系
1、外部環境法律風險和企業內部法律風險
2、對待風險的四種態度
3、法律風險管理體系的總體框架
4、預防比解決法律(lv)問(wen)題更(geng)為重要

六、國有企業內控機制建設
1、內部控制的目標
2、內部控制五要素
3、內部控制的方法
4、如何制定企業內部的“游戲規則”？
5、內部控制基(ji)本(ben)規范(fan)要求

國有企業合規(gui)風險管理(li)公開課(ke)