課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如(ru)何打造(zao)鋼鐵(tie)執(zhi)行力課程
課程簡介：
執行是企業經營與管理中的關鍵一環，無數企業雖然有出眾的創意和計劃，但缺乏有效的執行，最終導致企業偏離更高發展的軌道而止步不前。
對于企業而言，不論其從舊體制中悄然轉變，還是新體制的建立，都面臨著應對日益復雜的國內外競爭環境，其制度堅守、迅速應變等都需要上下協同的高效執行來達成。
對(dui)于企業中基層人(ren)員，打造其(qi)(qi)鋼鐵執(zhi)行(xing)力尤(you)為(wei)重要。本課程(cheng)作為(wei)中基層執(zhi)行(xing)力訓(xun)練必修課程(cheng)，對(dui)其(qi)(qi)培訓(xun)更有實用性意義(yi)。
課程目標：
1、調整學員心態，解決其存在執行動力問題；
2、結合實際，尋找執行力不佳的根源，找到提升執行力的途徑；
3、養成學員正確的接受任務觀念；
4、推動學員掌握效能執行技巧；
5、推動學(xue)員系統思考(kao)，提升(sheng)團隊整(zheng)體執(zhi)行力；
培訓對象：企業(ye)副總、各部(bu)門經理、新晉管理人員
課程大綱：
一：執行力決定企業生死存亡
1、執行力的重要性
2、員工缺乏執行力，企業喪失競爭力
3、員工缺乏執行力的四種表現
4、案例分析：某大型企業人員的執行力表現
5、小組研(yan)討：目前我(wo)是否存在執行上的困擾
二：打造高效執行的首要態度改變
1、工作態度決定執行力
2、凡事追求完美
3、誠信令執行無偏差
4、堅持讓執行無懈怠
5、責任融入執行
6、情景演(yan)練：把信送給加(jia)西(xi)亞
三：推動高效執行的實際運作方法
1、把目標量化到每個流程
2、把目標細化到日常工作
3、一步一個腳印地達成目標
4、溝通讓執行更有效
5、找對方法，提速執行力
6、排解難題，拒絕拖延
7、案例分析：某企業巨大損失中的執行問題
8、小組研討：如(ru)何更好解決執行中問(wen)題
四：更高執行中的團隊合力提升
1、個人執行力與團隊執行力
2、把團隊當做自己的團隊
3、樹立團隊意識，學會與人合作
4、團隊思考性——持久執行的保障
5、案例分析：完美(mei)的(de)團隊執行
五：總結、提問(wen)與答疑
如(ru)何打造鋼(gang)鐵執行力(li)課程
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