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【背景介紹】
*管理與營銷實戰專家；
商戰模式研究中心資深導師；
北京大學特聘教授；
清華、浙大、人大、中國人民銀行干部學院外聘專家；
曾任*家電企業品牌經理，知名電力檢測設備公司大區經理，大型民營企業總經辦主任，知名電氣集團市場營銷總監、副總經理【點擊詳細】
企業需要綜(zong)合運用創新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優質人才、先進(jin)管理以及社(she)會責任(ren)五個維度(du)的戰略布(bu)局，用新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力成(cheng)就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力的核心(xin)驅動力。企業家應積極推動技(ji)術創新(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊(kuai)鏈
田牧遠(yuan)老師作(zuo)(zuo)為顛覆(fu)性產(chan)品(pin)設(she)計(ji)及生意(yi)增長瓶頸突(tu)破專家，在(zai)營(ying)銷領域取得了(le)顯著(zhu)的成就。以下是對其營(ying)銷成就的詳細概述： 一、豐(feng)富的從(cong)業(ye)經驗(yan)和廣泛的服務領域 從(cong)業(ye)時間：田牧遠(yuan)老師從(cong)事(shi)品(pin)牌(pai)創(chuang)意(yi)工作(zuo)(zuo)已超過二(er)十年，積(ji)累了(le)豐(feng)富的行業(ye)經驗(yan)。
最近大(da)(da)家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次(ci)性裁(cai)員上千人(ren)(ren)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)(ren)力資源的(de)(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大(da)(da)家(jia)而言，重要的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)補償標準，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于(yu)各方利益(yi)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不(bu)(bu)談(tan)，重要的(de)(de)(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)(de)更新，必然(ran)伴隨著(zhu)組織結(jie)構的(de)(de)(de)調整及優化(hua)。
優(you)秀的零售企業(ye)通常具備以下特征。 一、首先(xian)，他們有著清晰的品牌定位(wei)和市(shi)場(chang)策略。這些企業(ye)明確自己的目標客戶群，了解他們的需(xu)求和偏好，并據此制定產品和服務的定位(wei)。同時，他們會根據市(shi)場(chang)變(bian)化及時調整策略，以保持競爭(zheng)優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀
各位老板要(yao)明白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和戰(zhan)(zhan)術三者(zhe)的(de)關系，不然企(qi)業發展(zhan)易(yi)掉進管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)企(qi)業發展(zhan)的(de)指南針和方向標，決定(ding)企(qi)業做什么(me)和不做什么(me)。像(xiang)航海燈塔，明確(que)核心(xin)目(mu)標和重點，引導資源和精(jing)力(li)集中在特(te)定(ding)領域以(yi)實現長(chang)期(qi)成功。 二(er)、策(ce)略(lve)是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
在競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈的(de)紅(hong)海中(zhong)，企業(ye)(ye)發現商機并非易(yi)事(shi)，但并非不可能。以下是(shi)(shi)一些發現商機的(de)策(ce)略(lve)。 一、深入市場洞察是(shi)(shi)關鍵。企業(ye)(ye)需要對所在行業(ye)(ye)、競爭(zheng)(zheng)對手(shou)以及目(mu)標(biao)消費群體(ti)進(jin)行細致分(fen)析(xi)，理解(jie)市場需求(qiu)和(he)變化趨勢。同(tong)時(shi)(shi)關注行業(ye)(ye)動態和(he)政策(ce)法規(gui)的(de)變化，及時(shi)(shi)捕(bu)捉(zhuo)可
企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)(de)精髓(sui)在于整合并發揮五大(da)核(he)心要素。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新定(ding)位。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)和產(chan)品定(ding)位，敢于突破傳統。發現(xian)并解決市場(chang)(chang)(chang)痛點，創(chuang)(chuang)造出新的(de)(de)消費需(xu)求或提升現(xian)有需(xu)求的(de)(de)滿足度。 二、市場(chang)(chang)(chang)洞察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市場(chang)(chang)(chang)動態，深
很多公(gong)司戰(zhan)略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美(mei)，但結果不盡人意。管理大(da)師彼(bi)得?德魯克(ke)年輕時(shi)在倫敦一家(jia)銀(yin)行(xing)工作，他寫了(le)一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記賬員路易來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能輕松理解就(jiu)執(zhi)行(xing)，否(fou)則計(ji)劃(hua)(hua)可(ke)能太困難無(wu)法落地。 這(zhe)說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事情時(shi)，要
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