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中國企業培訓講師
企業HSE管理
 
講師:李廣泰 瀏覽次數:2566

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 生產部長· 品質經理· 安全員

培訓講師:李廣泰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

安全與(yu)職業健(jian)康(kang)管(guan)理培(pei)訓

一、課程背景
隨著社會發(fa)展以及人(ren)們要(yao)求的(de)不斷(duan)提升,企業(ye)(ye)安(an)全與職業(ye)(ye)健康管(guan)理(li)(li)已成(cheng)為運(yun)作管(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分。一些有(you)影響力的(de)企業(ye)(ye)已經建(jian)立(li)了完(wan)善的(de)HSE體系,贏得了社會地位和尊重(zhong)。但是,有(you)些企業(ye)(ye)卻還停留在把控事故上,只重(zhong)視排除客觀危害,而疏忽(hu)安(an)全預防,從而導致投入(ru)的(de)財力物力雖多(duo),收效卻并(bing)不見好。本課程旨在幫助(zhu)企業(ye)(ye)從預防入(ru)手(shou),建(jian)立(li)高效的(de)HSE管(guan)理(li)(li)體系。

二、課程收益
明確理念:一切事故都是可以預防的
認識教訓:一次事故相當于丟了一個大訂單,直接損失和間接損失都很嚴重
法律的紅線不能踩,掌握安全法規應用技法
危險是由“危險源”造成的,如何發現“危險源” ,掌握評估與控制方法
了解企業建立HSE體系的方法、步驟
掌握體系的設計方法,建立高效的安全保障體系,從根本上保障安全
*的經驗能告訴我們什么

三、適宜人員
董事長、總經理,生產總監、經理,安(an)全主任、工程師、一線(xian)主管、專(zhuan)職安(an)全人員以及HSE關聯的人員。

四、課程大綱
一、HSE管理體系再認識
1、HSE管理的內容與發展趨勢
企業實施HSE管理的必要性,哪些情況必須?哪些情況可等
案例:解析優秀企業的管理的方式
2、HSE管理關聯的理論指引
現代安全生產系統理論,馬斯洛需求層次論,海因里希事故理論,費用模型
3、企業HSE管理者的角色認知與定位
專職主任、經理的職責,領導、負責人與部門管理的職責
4、HSE管理的藝術性、特點
5、HSE法律框架及法律法規體系特點
職業安全衛生法,職業病防治法、勞動保護,安全生產法,地方法規、條例
6、管理的法律責任與風險控制
管理職責,行政責任、民事責任和刑事責任,風險控制
案(an)例:安全責任與(yu)代價(jia)

二、如何有效推進HSE
1、HSE與企業文化
導入的動力、機會、適宜性
2、HSE管理體系
方針、宗旨,目標、計劃
文件、制度、流程、記錄,HSE管理體系結構、職責
HSE體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術與技能創新
防錯管理、標準化、確認制、高效會議、數碼報告、舉一反三、預防機制
4、人員的安全意識
動機與意識,行為與習慣,能力PK 信譽,幫助與合作,本能與潛意識
案例:人權驗(yan)廠,產(chan)品安全認證

三、環境(E)管理技法
1、環境管理要素,法規要求
2、物品與作業環境安全管理
3、環境保護,公司的環保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
4、工業衛生管理,職業危害因素的識別、評估,健康危害因素控制
5、環境管理方案、指標
計劃、方案、結果報告,KPI,管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖
6、環保措施與企業可持續發展,檢查與審核,整改措施,支持與鼓勵
案例:無形因素(su)在悄悄的(de)影響(xiang)

四、健康(H)管理技法
1、健康管理要素,法規要求
2、勞動衛生知識,PPE防護、保護,產品毒害與健康管理要素
3、健康保障監護制度,定期健康檢查(前、中、后)
4、作業環境管理,溫度、濕度,電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵
5、工作環境保障,藥箱、休息間、衛生間
6、職業病防治管理,源頭、過程、結果,防護,工會的職責
案例(li):職(zhi)業病與影(ying)響

五、安全(S)管理技法
1、安全管理要素,法規要求,主要負責人的安全管理權責
2、三級安全管理,消防、逃生演習,安全生產競賽、標準化管理
3、樹立安全意識,消滅不安全的行為與習氣
4、辨識危險源,安全檢查、監察、管理,保障措施,安全效應
5、安全事項、事故記錄,工會的作用
6、生產經營單位安全培訓規定(3號令),培訓內容、時間、記錄,罰則
案(an)例:三種(zhong)安(an)全事(shi)故(gu)

六、現代企業安全管理先進經驗分享
1、理念,一切事故均能預防
2、建立公司總體的安全委員會
3、工作安全分析(JSA)
4、安全觀察卡,觀察的五項內容
5、“三親”原則及其應用
6、提示板、看板與目視管理
7、防錯、防誤技術應用
8、找出并預防同類事故的方法,事故樹分析(FTA)
9、如何建立有效的安全生產管理體系
案例:*的安全目標責任書,GE的量化考核評分標準
互動,自由問答

安(an)全與(yu)職(zhi)業健康管理培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課程:企業HSE管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李廣泰
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