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車隊安全管理培訓

課程對象:
本課程是為企業車隊領導(dao)、安全(quan)管理人(ren)員、駕駛(shi)員而設計(ji)。

目的：
通過對道(dao)路客運企業安(an)(an)(an)(an)全管理(li)(li)人員安(an)(an)(an)(an)全責任(ren)意(yi)識(shi)與安(an)(an)(an)(an)全領導力(li)的(de)培(pei)訓，安(an)(an)(an)(an)全管理(li)(li)人員系統學習并掌握有(you)關現代安(an)(an)(an)(an)全管理(li)(li)的(de)基本理(li)(li)論和實操技能，強(qiang)化安(an)(an)(an)(an)全管理(li)(li)人員的(de)法制意(yi)識(shi)、安(an)(an)(an)(an)全責任(ren)意(yi)識(shi)，進一(yi)步提高(gao)安(an)(an)(an)(an)全管理(li)(li)人員的(de)安(an)(an)(an)(an)全管理(li)(li)能力(li)。

概述：
通(tong)過對員工(gong)進行通(tong)用安(an)全知識普及，促使員工(gong)掌握日常工(gong)作(zuo)和(he)生活中的應知應會。

課程收益：
（1）強化車隊安全管理人員的安全責任意識；
（2）梳理車隊安全管理人員的安全管理內容；
（3）提(ti)升車隊安(an)全管理(li)人員的安(an)全管理(li)技能。

課程安排：
模塊一：以“事”為鑒
–事故案例分析1：成都發生公交車燃燒事故
–事故案例分析2：廣州公交車事故
–事故案例分析3：深圳公交大巴燃燒事故
–我們的挑戰
注：案例會根據課(ke)程開發需要進(jin)行(xing)調整(zheng)

模塊二：道路安全法律法規要求
–落實安全生產責任制
–生產安全事故分級
–責任事故與非責任事故的區別
–事故相關責任人的劃分
–事故報告和調查處理原則
–事故處理原則：四不放過原則、“四追究”原則
–事故相關責任人的處理

模塊三：道路安全領導力
-安全管理理念的轉變：過去與現在
-傳統安全管理特征
-百年奔馳的發展啟示
-安全管理發展歷程
-企業安全管理新趨勢
-如何提升道路安全領導力
什么是道路安全領導力
領導力測試：紅黑游戲
卓越領導力團隊建設
領導的12個特征
九頭牛故事的啟示

模塊四：客運企業安全管理六大要素
-孫子兵法的啟示
-安全管理六大要素：
孫子兵法的啟示
管：車隊安全管理系統
人：駕駛員管理
駕駛員的招聘
駕駛員的日常管理
駕駛員培訓的三個層次
遵規駕駛要求
防御性駕駛技巧
文明駕駛要求
駕駛員疲勞管理
駕駛員心理安全管理
駕駛員駕駛行為觀察與管理
駕駛員工作禮儀管理
與駕駛員的工作交流溝通
物/人：乘客及貨物管理
乘客狀態的識別
乘客行李/物品特性與檢查
物品基本危害判斷及其控制措施
車輛人為縱火處理
車：車輛維護與檢查管理
車輛維護
安全配置
開發車輛檢查表
建立車輛的*安全管理標準
路：行車路線管理
道路熟悉
道路風險評估方法與工具
定期巡查
急：應急管理
應急裝備/設施
應急處理措施
應急預案
應急技能
應急演練
車輛人為縱火應急
-車隊管理黃金規程
規程1：檢查與維護
規程2：安全帶
規程3：數據記錄儀
規程4：乘客定員
規程5：貨品載重
規程6：培訓
規程7：手機
規程8：道路風險評估
規程9：飲酒與藥品
規程10：疲勞
規程11：職業健康
規程12：環保節能
–車隊管理的隱患排查與治理
隱患的類別
車輛的隱患
人員的隱患
管理上的隱患
隱患排查方法
安全檢查表
五官觀察法
隱患(huan)的追蹤整改與治理流程

模塊五：防御性駕駛八大安全技巧
-技巧1：放眼遠方
-技巧2：洞悉四周
-技巧3：視線靈活
-技巧4：留有余地
-技巧5：引人注意
-技巧6：眾醉獨醒
-技巧7：輕車熟路
-技巧8：有備無患
-巧視頻分享

模塊六：現代企業安全管理理念
-理念1：系統根源
-理念2：風險管理
-理念3：“安全第一”新概念
-理念4：績效與責任
-理念5：安全管理職能
-理念6：起因控制
-理念7：環境與行為
-理念8：三個子系統
-理念9：安全與企業文化
-理(li)念10：系統衡量標準(zhun)

模塊七：建立車隊安全管理體系
-文化差異分析
-創建*的車隊安全管理文化
-車隊安全目標指標設立
-落實車隊安全管理責任
-車隊人員安全管理
-車隊車輛安全管理
-車隊應急管理
-車(che)隊(dui)日常(chang)安(an)全檢查

車隊安全管理培訓