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新媒體內容運營課程

【課程對象】
企業董事長、總經理、企業決策層、市場部門高管
企業市場部門(men)負(fu)(fu)責(ze)人、企業品牌(pai)部門(men)負(fu)(fu)責(ze)人、網絡(luo)營銷部門(men)負(fu)(fu)責(ze)人、產品部、客服部、售后(hou)服務部、銷售經(jing)理、中高級(ji)運營人員等。

【課程目標】
打造企(qi)業(ye)(ye)級(ji)新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)傳(chuan)播系統(tong)，結合(he)移動互聯網+技術創新，構建移動互聯網時代的(de)(de)新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)運營(ying)體(ti)(ti)(ti)系和團隊管理模(mo)式(shi)，節省新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)人力資源投(tou)入，形(xing)(xing)成符合(he)企(qi)業(ye)(ye)定(ding)位的(de)(de)新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)內(nei)容生產(chan)創作(zuo)流程、可持續的(de)(de)形(xing)(xing)成具有高粘性的(de)(de)創意內(nei)容和高效率(lv)的(de)(de)內(nei)容轉化，形(xing)(xing)成體(ti)(ti)(ti)驗式(shi)營(ying)銷(xiao)內(nei)容傳(chuan)播，倍增企(qi)業(ye)(ye)商業(ye)(ye)價值(zhi)。

【課程優勢】
1、移動互聯網和社會化新媒體的全面認知；
2、符合企業戰略的新媒體運營體系定位；
3、新媒體內容為王的運營技巧和工具；
4、企業新媒體的日常運營與發展規劃；
5、重構企業新媒體(ti)矩(ju)陣和(he)運營團隊管(guan)理體(ti)系(xi)；

【課程大綱】
前言：
信息時代人類社會的前進腳步
移動互聯網——新經濟基礎設施
信息互聯網、產業互利網和價值互聯網的演進過程
一、企業新媒體系統的構建與運營策略
1、企業新媒體運營定位篇
移動互聯時代的消費關系
新零售和新媒體如何雙輪驅動企業營銷
新媒體的傳播特點和存在價值
新媒體運營的三大目標
新媒體的傳播特點與存在價值
消費者承接圈層——企業新媒體構建
新媒體的八面“微”風
新媒體端的客戶畫像和目標人群溝通特點
企業公眾號的運營定位與內容創作技巧
2、企業新媒體運營方針篇 ——16字放針
借用社會化媒體平臺，做好新媒體布局
未來5年內的企業品牌營銷層面技術布局
在特定時間和空間的場景設計
內容——碎片化圖文視頻
構思創意——90后的舞臺
企業的核心IP的打造及應用
社群—頭狼和螞蟻
網紅之(zhi)路開始改道

二、企業新媒體內容運營策略與技巧
企業新媒體的日常運營與發展規劃
企業公眾號怎么玩才不會生硬
公眾號的名稱、頭像和說明
新媒體運營團隊的工作流程
優質公眾號必備的四大要素
打造公眾號差異化的三個手法
公眾號如何搭建選題表和素材庫
企業直播平臺的創建與內容定位
如何通過多平臺分發提升公眾號文章閱讀量
提升運營能力的數據分析表
如何擴充新媒體行業資源
四、如何讓團隊成為新媒體運營能手
適應互聯網思維的新媒體運營團隊
團隊成員自媒體的形象打造和朋友圈的內容管理
新媒體爆款文章的五個抓手
八個內容策劃的選題方向
新媒體內容寫作提綱如何擬定
怎么設計提升粉絲閱讀興趣的文章開頭
如何在結尾升華情緒引發共鳴和傳播
高視覺圖文的排版技巧
提高新媒體內容轉化效率的四種技巧
直播帶貨及粉絲互動五大要素
新媒體工具類網站的為我所用
新媒體團隊的工作特點和管理技巧
新媒(mei)體團隊(dui)成員的激(ji)勵機制和(he)愿(yuan)景規(gui)劃

三、新媒體運營模擬實戰
1、 模擬實戰任務
任務要求
小組討論提綱
組長分配任務
2、分組討論
網絡調研，整理新媒體圖文創意亮點和內容定位
完善小組構思，制作執行方案
3、提報與點評
小組抽簽按順序提報策劃方案和執行方案
小組回答評委提問
評分與點評

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