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戰(zhan)略薪酬(chou)體(ti)系設計(ji)公開課

全面正確把握行業的發展趨勢和機會，面對企業不同的發展階段、管理現狀問題和發展目標，能夠全面客觀準確地分析戰略發展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術，全面打造企業可持續發展核心競爭力和系統化管理建設平臺，提高團隊向心力和凝聚力！ 薪酬績效一直是公司和員工極為關注且較為敏感的問題，薪酬激勵關系到內部管理公平公正和企業經營目標的實現，充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的經營管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰略落地的戰略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計。 全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值，在創造價值思想為源頭的基礎上，掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與技巧，提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想，提升企業的執行力和競爭力！
             
【課程背景】
全面正確把握行業的發展趨勢和機會，面對企業不同的發展階段、管理現狀問題和發展目標，能夠全面客觀準確地分析戰略發展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術，全面打造企業可持續發展核心競爭力和系統化管理建設平臺，提高團隊向心力和凝聚力！
薪酬績效一直是公司和員工極為關注且較為敏感的問題，薪酬激勵關系到內部管理公平公正和企業經營目標的實現，充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的經營管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰略落地的戰略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計。
全面認識績(ji)效指標體系(xi)和推行績(ji)效指標的(de)(de)價值(zhi)，在創(chuang)造(zao)價值(zhi)思(si)想(xiang)為源頭的(de)(de)基礎上(shang)，掌(zhang)握建(jian)立績(ji)效指標構建(jian)程(cheng)序和績(ji)效指標分解、績(ji)效指標提取、績(ji)效檢驗、績(ji)效輔導與(yu)改進和績(ji)效考(kao)核(he)結果(guo)兌現的(de)(de)方式(shi)方法與(yu)技巧，提升(sheng)管理者以(yi)價值(zhi)貢獻為導向的(de)(de)管理思(si)想(xiang)，提升(sheng)企業的(de)(de)執行力和競(jing)爭力！

【課程特點】
1.  以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線(現場授課+實戰輔導)；
2.  特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現實案例的剖析論證，更引領學員分析與總結的思維習慣；
3.  課程既嚴(yan)謹認(ren)真(zhen)，直指問題本質，又風趣幽默，通俗易懂。

【課程收益】
1.  充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰略薪酬設計的策略；
2.  掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法；
3.  掌握薪酬的動態管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；
4.  提升公司、部門對全面績效管理的認識，能夠精準提取KPI績效管理指標，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導過程管理；
5. 有效提(ti)升管理(li)者(zhe)采用柔性的、激勵性的、非(fei)強制的手段，從而提(ti)高員工滿意度，實現(xian)經營發展目(mu)標。

【課程對象】  
  人力資(zi)源總監/人力資(zi)源經(jing)理以及(ji)相關管理人員

課程時間： 
2023年12月(yue)14日至12月(yue)15日（ 日報(bao)到）     地(di)點：石家莊市

【課程大綱】
第一節 戰略薪酬體系設計與管理
一、 激發動力——解決薪酬管理常見問題
(一) 解決之道——薪酬設計與激勵
(二) 激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足：
(三) 五大平衡薪酬設計哲學思想
   研討：薪酬的選人、育人、用人、留人策略
(四) 薪酬是什么
   研討：為什么薪酬=心愁
1、薪酬為何令人關注
2、激勵理論與薪酬激勵
3、薪酬的功能
4、為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
       研討：常見的薪酬表現形式
二、 薪酬需解決的四個核心問題
三、 薪酬設計步驟
(一) 薪酬調研分析
(二) 薪酬結構設計
(三) 薪酬總額控制
1、 薪酬成本控制
2、 薪酬結構控制
3、 薪酬差距控制
4、 薪酬層次控制
(四) 職位價值評估
職位價值評估實戰案例分享
(五) 職位工資設計
5、 職位管理
6、 職位工資設計
(六) 薪酬的類型
7、 提成獎金設計
演練與點評：提成獎金設計方案
8、 技能工資設計
9、 績效工資設計
10、 年薪制設計
11、 福利設計
12、 津貼設計
四、 生產型、服務型、科技型管理咨詢實戰案例分享
五、動態薪酬管理
(一) 薪酬切換方法
研討：薪酬制度中常見的問題
(二) 薪酬保密處理
(三) 薪酬的動態管理
(四) 薪酬核算權限管理
六、薪酬整體設計思路
七(qi)、薪酬管理(li)現場答(da)疑

第二節    全面績效管理
一、 正確認識組織績效管理，激勵部門團隊
(一) 全面績效管理觀
(二) 績效管理核心思想
(三) 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
(四) 績效管理的風險與控制
(五) 高績效管理的特征
二、 績效管理的宏觀背景分析
三、 績效管理體系十大思考問題點
四、 如何選擇科學合理的績效考核方法
五、 如何科學合理提取績效考核指標
(一) 績效考核指標提取方式
(二) 績效目標制定的SMART五項原則
(三) 組織績效指標體系建立
(四) KPI戰略作戰地圖咨詢案例分享
l 練習分享 請提取各部門KPI指標
(五) 員工定性指標提取與制定
(六) 考核指標的權重設計
(七) 績效考核計分規則
(八) 加分項與減分項和一票否決項設計
六、 績效檢查與績效輔導
(一) 績效檢查
(二) 績效面談
(三) 績效輔導
(四) 績效分析
七、 績效考評
錨點(一) 錨點組織層級績效考核程序
(二) 年度述職會議的組織與實施
現場模擬：績效考核會議
(三) 考核成績等級限制
(四) 考核成績確認與投訴處理
八、 績效結果兌現
(一) 薪酬掛鉤兌現方式
(二) 職位掛鉤兌現方式
(三) 評優評先掛鉤兌現方式
(四) 年度獎金掛鉤兌現方式
(五) 末位淘汰掛鉤兌現方式
九、 績效管理咨詢實戰案例分享
十、 現場答疑

授課專家：
劉海宏   簽約講師，*人力資源管理專家，平衡記分卡戰略與執行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優秀策劃人，全國百名優秀講師團理事，全國百佳優秀管理咨詢顧問，中國講師網特約講師。《人力資源管理》雜志特約撰稿人、全國人資源峰會演講嘉賓、清華大學、哈工大、天津大學、華中科技大學、大連理工大學客座教授、一汽奧迪集團特約績效管理培訓師、人社部HRTP認證明星培訓師
王湘棣 高級管理顧問，人力資源管理師，流程管理專家，PTT高級講師，高級EAP執行師，國家職業技能資格考試企業培訓師，國家人力資源管理師授課、答辯老師，《用紀律和制度說話》作者
韓國凱  中國企事業單位培訓網（人力資源專家庫講師）國家職業資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員、中國人力資源開發研究會注冊高級人力資源管理師CHRP、中國人力資源開發研究會注冊高級人才測評師、河北省信息產業廳人力資源管理協會副會長
河北人力(li)資源(yuan)開發(fa)研究會(hui)特聘第二屆理(li)事(shi)會(hui)專(zhuan)家(jia)團專(zhuan)家(jia)

培訓費用：
2800元/人（含培訓(xun)費(fei)、資料講(jiang)義、學習(xi)文具、培訓(xun)午餐(can)）開(kai)具培訓(xun)費(fei)電(dian)子發(fa)票；如需(xu)安排(pai)住宿，會(hui)務組可統一(yi)安排(pai)，費(fei)用自(zi)理；

戰(zhan)略(lve)薪酬體系設計公開課