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考核方法技能培訓

課程背景
如何保持企業的可持續發展，是當今企業最為關注的問題之一。實踐證明，績效管理是促進企業管理規范化、保持企業快速健康發展的有效途徑。
本課(ke)程以互(hu)動(dong)(dong)(dong)問答的(de)形(xing)式，輔以大量生動(dong)(dong)(dong)的(de)FLASH動(dong)(dong)(dong)畫及情景短片，詳細介紹了目(mu)標管理、短板(ban)管理等兩(liang)種(zhong)常(chang)用的(de)績效考(kao)核(he)方法，系統講授(shou)了主基二元考(kao)核(he)法、平(ping)衡計分卡等實用知識，同時針(zhen)對績效考(kao)核(he)中的(de)常(chang)見(jian)問題提出(chu)了系統的(de)解(jie)決方案。

課程收益
1、使您準確把握績效考核的重點
 2、系(xi)統掌握考核方(fang)法、技能及步驟，使企業(ye)管理快速走(zou)上規范化軌道

授課對象
企(qi)(qi)業(ye)中高層管理(li)者、企(qi)(qi)業(ye)各(ge)部(bu)(bu)門的(de)各(ge)級主管、 人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)總(zong)監、 經理(li)、 企(qi)(qi)業(ye)文化經理(li)等

授課方式
理(li)論講授60％、實戰演(yan)練15％、案例討(tao)論＋游戲15％、經驗(yan)分享、答疑10％

課程大綱
一、 什么是績效
1、動物選美比賽的啟示
2、什么是績效
3、為什么要談績效
4、績效的作用(yong)過程及(ji)目的

二、績效是怎樣評出來的
1、不能讓猴子偷懶——猴王對下屬的評價
2、績效評價方法
3、對員工個人的(de)考(kao)核方法(fa)

三、目標管理
1、兔子取得馬拉松*的秘密
2、目標管理對于企業的重要意義
3、目標管理的常見誤區
4、目標管理必須(xu)具(ju)備的條件

四、短板管理
1、蜈蚣與短板管理
2、短板管理(li)中需注(zhu)意的問題

五、分清職責 共同負責
1、沒有偷到油的三只老鼠
2、工作中的推委扯皮
3、對(dui)付推(tui)委(wei)扯皮(pi)的兩種(zhong)方法

六、重拾態度評價
1、老鷹、獵狗和馬的狩獵團隊
2、單一量化考評的弊端
3、不可或缺的態度考評
4、量化考核與態度的定性考核相結合
5、克服傳(chuan)統態度考核的弊端

七、主基二元法
1、誰做龍宮的接班人
2、平衡出色與完美
3、主基二元法

八、保持戰略發展
1、鸕鶿捕魚與長期利益
2、企業戰略績效管理問題
3、平衡計分卡

九、部門和崗位平衡計分卡
1、一只狼與一群狼
2、平衡計分卡在部門層次使用的窘境
3、貫通使用平衡計分卡
4、平衡計分卡的作用過程
5、全方(fang)位推行(xing)平衡計分卡

十、績效與薪酬
1、獵人的困惑
2、如何給獵狗分骨頭
3、考核與激勵的四個階段
4、績效與薪酬如何關聯
5、薪酬(chou)須具備的三(san)個原則(ze)

十一、整體績效管理
1、企業整體績效管理的復雜性
1、整體績效管理體系分解
2、整體績效管理通用程序
3、整體績效管理體系的特點

考核方法技能培訓