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財務戰略搭建公開課

課程對象：董事長、總經(jing)理、財務總監、財務經(jing)理、企業合伙人(ren)、高管

課程背景
公司金融風險防控：讓企業金融安全武裝到牙齒
企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。但是目前很多企業金融風險管控漏洞百出，系統性風險突出，主要表現在：
-老板或者決策人財務三觀問題突出，不知道財務部門建設是重中之重
-企業內部控制手段匱乏，貪腐或者損害企業健康現象屢禁不止
-企業運營核心流程梳理錯誤致使效率低下甚至沒有結果
-不懂得公司結構的設計致使稅務多繳、或者稅目不清，嚴重著被稅務機構稽查
-公司結構混亂、股權結構混亂沒有機會參與資本市場的助力
-不懂估值方法，計算不出企業本身價值
-不理解商譽的巨大價值，投資并購過程中損失巨大
-不理解盡職調查的的要點和重點，不知如何在企業買賣過程中規避和發現風險
如何(he)從財(cai)務角(jiao)度梳理(li)公司資本運作過程(cheng)中可(ke)能面臨的高發金融(rong)風(feng)險(xian)，是本門課程(cheng)重(zhong)點(dian)的內容。課上(shang)以通俗易懂的方式(shi)解讀專(zhuan)業的財(cai)務知識，并提(ti)升至(zhi)金融(rong)資本視角(jiao)來觀察(cha)，從而幫助學員快速打通企(qi)業財(cai)務資本戰略，布局規避(bi)金融(rong)風(feng)險(xian)點(dian)。

課程收獲
企業收益：
1、幫助企業建立金融防火墻，了解企業財務管理的核心思路；
2、為企業梳理內部控制要點，搭建好企業的防御體系；
3、掌握投資并購及融資等各項金融資本運作中的的套路和陷阱，提前部署規避。
崗位收益：
1、知道多維度去定位采購項目，做到分層次去解決供應商管理問題，得到供應商引入、試用、成長、戰略協同、退出各階段實用、高能方法。
（掌握(wo)哪幾種方法、運(yun)用哪些(xie)思維、應對哪些(xie)場景）

課程大綱
一、財務管理涵蓋的維度
1、五大財務管理模塊（FM-Mode-模型）
2、四大財務常識
3、如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
4、“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
5、財(cai)務的戰略與戰術（案例(li)：美聯集團的項目投資）

二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 分組討論）
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
4、鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
 5、企業內部控制的策略(lve)匯(hui)總（所有的策略(lve)方法打(da)包集合(he)）

三、企業成長過程中所需要的財務思維
1、企業從無到有，需要何種財務思維
2、企業從有到優，需要何種財務思維
3、企業從優到卓越，需要何種財務思維
4、新形(xing)勢下，企業財務的創新思維

四、結構性稅務籌劃-解約稅務成本
1、思考：開公司的各種形式的利弊
2、學習搭建公司結構
3、中小微企業的稅務優惠政策
4、中小型企業常見的公司結構的問題
5、如何優化中小微企業的公司機構
6、以(yi)公司結(jie)構合(he)理設(she)計而達成的節稅方案籌劃

五、企業成長的三個階段？
1、企業三個成長階段中的投資并購需求
2、企業投資并購中的“博弈”思維
3、投資并購中的控股權、控制權和分紅權
4、企業投資(zi)并購中(zhong)商譽的玩(wan)法（案例：美年大健康、星(xing)巴(ba)克(ke)）

六、成本法和權益法的區別
1、如何確定投資比例
2、發人深省的(de)投(tou)資案例：上市公司收購民營公司股權(quan)

七、企業估值的三種確定方法
1、資產基礎法
2、市場法
3、收益法

八、盡職調查中需要注意的風險點
1、并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱
2、并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協議的風險和套路（案例）
債務及擔保陷阱/強賣(mai)權陷阱/優(you)先清算權/反攤薄條款(kuan)

專家簡介
齊昊
【專業背景】
國內*財務專家，歷任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務負責人，曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監，曾任*主板上市公司安博教育（*紐交所上市公司）財務總監，暢銷書《齊昊趣談財務管理》作者。
【實戰經驗】
齊老師有(you)著(zhu)多年國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)會(hui)計(ji)師事務(wu)(wu)所(suo)的(de)(de)(de)審計(ji)工作經驗(yan)(yan)，超過20年的(de)(de)(de)高級(ji)財務(wu)(wu)管理(li)(li)經驗(yan)(yan)，3年海外(wai)(wai)工作經歷，熟悉多個國(guo)(guo)(guo)(guo)家會(hui)計(ji)準則，豐富(fu)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管理(li)(li)以及內部控(kong)制(zhi)管理(li)(li)經驗(yan)(yan)。齊老師不僅(jin)熟悉國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)大型跨國(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)內部控(kong)制(zhi)制(zhi)度(du)，及流程，幫(bang)助海外(wai)(wai)跨國(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司在中國(guo)(guo)(guo)(guo)落地。同時，也曾幫(bang)助過國(guo)(guo)(guo)(guo)內的(de)(de)(de)民(min)營企業成功在海外(wai)(wai)上(shang)市。

財務戰略搭建公開課