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科學團隊管理公開課

課程背景
在競爭激烈的商業環境中，營銷團隊的績效往往直接影響到企業的成功與否。
如何讓您的營銷團隊不僅具備出色的個人能力，而且能高效協作，共同創造卓越績效，是團隊管理中最重要的工作之一。
您現在是否被以下問題困擾——
團隊成員的戰斗力很強，卻相互挑刺，無法組成高績效團隊?
團隊領導在工作中疲于奔命，事事親力親為，而下屬卻缺乏主動性?
如何讓團隊的管理方式更有包容性、前瞻性、指導性和培養性?
如何充分調動團隊成員積極性，自我突破、團結協作，創造*業績?
我們(men)特邀您(nin)參加清(qing)華大學(xue)(xue)社科學(xue)(xue)院認證(zheng)積極(ji)心理學(xue)(xue)指導師(shi)，資深(shen)商(shang)業(ye)領(ling)導力教練 楊(yang)虎(hu)老師(shi)的(de)《科學(xue)(xue)團隊(dui)(dui)管理：高(gao)績(ji)效(xiao)營銷團隊(dui)(dui)的(de)組(zu)建與激勵隊(dui)(dui)》精彩課(ke)(ke)程。本課(ke)(ke)程通過(guo)解(jie)析(xi)增強團隊(dui)(dui)績(ji)效(xiao)的(de)關鍵因素(su)，通過(guo)一系(xi)列實用有(you)效(xiao)的(de)方法，針對性(xing)地必變團隊(dui)(dui)文化氛圍、思維模(mo)式和行(xing)為模(mo)式，從而建立新的(de)團隊(dui)(dui)文化，提升(sheng)營銷團隊(dui)(dui)績(ji)效(xiao)，實現(xian)組(zu)織(zhi)的(de)高(gao)速發展！

課程收獲
企業收益：
1.幫助企業打造卓越營銷團隊，突破營銷團隊管理困境，為企業創造卓越績效；
2.為企業培養優秀的營銷團隊領導者，助力企業長效發展；
3.提升營銷團隊能力，幫助企業優化營銷人才結構，實現營銷人才的高效配置。
崗位收益：
1.運用科學實用的方法，系統性地解決團隊中存在的問題；
2.學會通過全新思考，把握團隊發展和績效提升的關鍵因素；
3.實踐卓越營銷團隊的五大保障因素，提升團隊整體協作水平；
4.促進團隊氛圍，從科學的角度理解團隊，增強團隊凝聚力；
5.運用教練式的團(tuan)隊輔導技術，持續提(ti)升營銷(xiao)團(tuan)隊水(shui)平，做出高績(ji)效。

課程大綱
一、高績效營銷團隊組建
1、解碼團隊
2、案例：1+1+1>3的迷思
3、優秀團隊的兩大關鍵要素
4、要素一：對的人（評估模型：達克效應）
討論與點評：如何應用達克效應進行團隊組建和管理？
如何應用工具一：新人培養八步法（案例與應用）
如何(he)應用(yong)工具二：工作(zuo)反饋四步(bu)曲（案例及應用(yong)）

二、高績效營銷團隊協作
1、分布式團隊協作思維
2、如何應用（分布式團隊協作場景之一）：每周例會
3、如何應用（分布式團隊協作場景之二）：項目分工
4、模擬演練與點評
5、團隊協作的五大保障因素
討(tao)論與點評：如何(he)提(ti)高(gao)團隊(dui)協作的五大保障

三、營銷團隊目標管理
1、從戰略目標到業務目標
2、從業務目標到策略目標
3、從策略目標到人員目標
4、map法：如何形成最小行動計劃
5、最小行動計劃的保障條件
6、目標系統：自上而下與自下而上
7、目標檢查與輔導
輔導工(gong)具：grow模型及(ji)落地

四、營銷團隊高效激勵
1、管理中的情緒資本
2、情緒資本模型
3、積極情緒的擴建理論
4、幫助下屬提高情緒資本
5、什么是積極率
6、提高團隊積極率的五個方法
7、需求與激勵
8、激勵的核心原理
9、讓激勵更有效(xiao)的四種(zhong)方式

五、營銷團隊的領導力
1、宏觀、中觀、微觀三個維度的領導力
2、常見對領導力的誤解
3、成為卓越團隊領導者的根本條件
4、領導力進階五個階段
5、領導力訓練五(wu)項行為

專家簡介
楊虎
清華大學社科學院認證積極心理學指導
師，資深商業領導力教練
曾任融通貿易公司區域營銷總監/培訓總監；泰康人壽全國培訓導師；愛迪凱迅教育集團高級咨詢師；安徽力展自動化設備有限公司運營副總；桑德拉（中國）教學研發主任。現任澎湃積極領導力中心創辦人；新實文教育科技聯合創始人；多家企業商學院總顧問。
擁有18年商業教育培訓工作經驗，累計授課場次超過1600場，平均滿意度高達98.67%。管理學博士，牛津大學博士后研究班結業，清華大學社科學院認證積極心理學指導師，資深商業領導力教練。
邏輯嚴謹，充滿激情。
科學實用(yong)，風趣幽默，交互式教學

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