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人(ren)才(cai)畫像(xiang)與(yu)任職(zhi)資(zi)格公開課

【課程背景】                                                        
2024年已來(lai)，企業(ye)仍然面臨者(zhe)諸多挑戰，其中(zhong)*的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰之一(yi)就是如何識別(bie)、激(ji)勵(li)和發展滿足業(ye)務發展的(de)(de)(de)(de)(de)適配(pei)、高潛人(ren)(ren)(ren)才。激(ji)勵(li)也好(hao)，評(ping)價也罷(ba)，均需要衡量人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)把“標尺”，而這(zhe)個“標尺”就是“人(ren)(ren)(ren)才畫(hua)(hua)像(xiang)(xiang)(xiang)”。清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才畫(hua)(hua)像(xiang)(xiang)(xiang)是職責履行、績效評(ping)價和薪酬激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營夯實人(ren)(ren)(ren)才飛輪。用任職資格體系(xi)，擺(bai)脫“人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)招聘(pin)、晉升”依靠不確(que)定性的(de)(de)(de)(de)(de)“感受”，避免造成“劣幣驅(qu)逐良幣”，確(que)保(bao)企業(ye)良將如潮。本次課程將從企業(ye)經營角度，科學工具方向，為大(da)家拆解“人(ren)(ren)(ren)才畫(hua)(hua)像(xiang)(xiang)(xiang)與(yu)任職資格”的(de)(de)(de)(de)(de)核心邏輯(ji)及應用場景。

【課程收益】                                                        
全面掌握崗位職責與崗位價值評估工具與方法
全面掌握人才畫像建立流程與方法
全面掌握任職資格體系建立流程與方法
全面掌握“知識與技能”-學習地圖設計方法
全面掌握“能力素質詞典”-IDP（人才發展計劃）設計方法
全面掌握人才(cai)盤點流(liu)程、工具與方(fang)法

【適用學員】                                                         
企業人力資源副總（總監、經理）、OD經理、薪酬績效經理、培訓經理
企業內部人才管理、干部管理相關崗位
人才(cai)培養和(he)人才(cai)管理(li)的專業人士

【課程提綱】                                                         
一、什么是人才盤點
1、人才盤點全景圖
2、經營視角下的人才盤點對企業和員工的意義
3、企業人才盤點時機的選擇
（1）企業快速發展階段
（2）企業戰略轉型期
（3）外部招聘量過大時
（4）關鍵人才流失比較嚴重時
（5）企業人才供給、分布不均衡的時候
4、盤點公司的現狀
（1）組織架構
（2）崗位需求
（3）人員的編制
（4）組織整體的氛圍
（5）員工滿意度、敬業度
5、盤點公司的業績狀況
6、盤點人才的能力水平
（1）人才的能力結構
（2）人崗匹配度
（3）人員的成長性
（4）人員的穩定性案例
1 ：某公司業務BCG矩陣分析與人才需求對接案例
2 ：某公司(si)戰(zhan)略發展一二三層面與人才需(xu)求對接?

二、如何做人才盤點（實施步驟）
1、確定各崗位的勝任力模型
（1）管理序列
（2）營銷序列? 
（3）技術序列? 
（4）職能序列? 
（5）操作序列
2、建立人才發展檔案
（1）個人基本情況
（2）經驗地圖
（3）主要成就與項目經歷
（4）獎懲記錄
（5）合理化建議記錄
（6）發展建議
3、業績、潛力、敬業度多維度盤點
（1）業績
（2）潛力
（3）敬業度及離職風險
4、繪制人才地圖
（1）勝任度盤點
（2）潛力盤點
（3）人才定位及使用培養建議
5、識別高潛力人才
（1）三觀正
（2）格局大
（3）業績好
（4）思想新
6、梳理關鍵崗位清單
7、建立繼任計劃
8、高潛力人才發展
9、結果跟進動態管理案例
1：某企業人才盤點實操案例解析案例
2：某企(qi)業人才盤點會議召開案(an)例解析

三、解析某企業人才盤點實施案例
1、算清“人才賬”
（1）企業需要哪些人才
（2）目前有多少人才
（3）差距在哪里
（4）如何彌補差距
2、理清需高度關注“關鍵環節上的佼佼者”
（1）高潛人才名單
（2）績效改進名單
（3）關鍵崗位后備名單
（4）重點保留員工名單
3、高潛質人才的識別與選拔
4、戰略性高潛質人才賦能與培育體系
5、從勝任度和能力/潛力兩個角度進行定位
6、現崗勝任度和能力判斷具體標準說明
7、十六種紅綠燈組合說明
8、公司關鍵人才勝任情況
9、公司關鍵人才定位
10、關鍵人才的任用與管理建案例
1：某企業人才規劃地圖現場解析案例
2：某企業關(guan)鍵人才培養地圖(tu)賞析

四、價值評估與職級職等
知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等……
案例：部門職責與RASIC進行崗位設計，崗位職責履職述職提升人崗匹配性
工(gong)具&方法：崗位價值評估(gu)流(liu)程、工(gong)具與方法

五、人才畫像與任職資格
知識點：崗位履職深度、知識技能、能力素質、績效指標設計……
案例：A公司人才畫像與人才結構；部門經理如何通過人才畫像進行工作分配
工具&方(fang)法：任職資格設計、能(neng)力素質詞典、人才畫像模板、績(ji)效管理(li)框(kuang)架

六、人才盤點與人才發展
知識點：人才盤點九要素、人才盤點流程、人才盤點結果應用、人才發展……
案例：B公司人才盤點方案設計；C公司人才盤點結果應用；學習地圖與IDP
工具&方法：人才盤點表格、人才結構圖(tu)制(zhi)作(zuo)、學習地(di)圖(tu)設計(ji)、IDP設計(ji)

【講師介紹】 王伯巖老師                                                        
人才管理“五力”模型首創者和推廣者
網紅課程“人才激勵與發展300講”主講者
《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者
復旦大學工商管理學碩士
高級人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢經驗
超過1000場的公開課、內訓經歷
廈門大學EDP人力資源特聘講師
廈門人才協會特聘人力資源專家
廣西人才協會特聘人力資源專家
近二十家企(qi)業(ye)人力(li)資(zi)源戰略合作(zuo)長期顧問(wen)

人才畫像(xiang)與任職資格公開課