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業(ye)財融合財務創造公開課

【課程對象】首席財(cai)務(wu)官、財(cai)務(wu)總(zong)監、財(cai)務(wu)經(jing)理及主管(guan)

課程背景
當前絕大部分財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)者(zhe)無法突破傳統的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)視(shi)野，將大量的(de)時間精力(li)花(hua)在了基礎的(de)核(he)算(suan)流程中，卻不知如(ru)(ru)何(he)從企業(ye)經營者(zhe)的(de)角度去(qu)審視(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)問題，作(zuo)為財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員到(dao)底(di)該如(ru)(ru)何(he)轉(zhuan)(zhuan)型才能(neng)為企業(ye)創造價值，真(zhen)正成為業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)合(he)作(zuo)伙(huo)伴？提(ti)升財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)意識，將管(guan)理會計手段嵌入企業(ye)相關領域，以業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流程為基礎，利用管(guan)理會計的(de)工具和(he)方(fang)法，將業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)與財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)有機融合(he)，從而(er)讓企業(ye)的(de)分析、決策和(he)執(zhi)行更準確(que)、快速、高效、輕松！從“核(he)算(suan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)”向“業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)”及“戰略財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)”轉(zhuan)(zhuan)型，真(zhen)正做到(dao)以持(chi)續創造價值為核(he)心，“財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)是如(ru)(ru)何(he)影響(xiang)(xiang)決策，而(er)決策又是如(ru)(ru)何(he)影響(xiang)(xiang)結果”促進企業(ye)可持(chi)續性健康有序發展。

課程收益
1、學會跳出完全財務思維站在管理者及業務視角來看企業經營狀況
2、學會跳出單純的財務藩籬站在業務角度思考問題
3、財務人員學會將財務數據信息轉化成商業決策信息
4、為管理層與業務部門的戰略決策提供有力數據支持
5、財(cai)務人員學(xue)會(hui)有效跨(kua)部門溝通(tong)實現業財(cai)高(gao)度融合

業務懂財務和經營，財務懂業務——業財融合將是未來財務的核心競爭力之一！而新時代的財務人員，需要具備以下的能力：
戰略導向：了解市場、了解客戶、了解企業
高融合性：運用財務工具和方法，將財務業務有機融合
效益判斷：實施成本與預期收益的平衡
強適應性(xing)：依(yi)托于(yu)數據，找到最適合(he)企業的(de)方案(an)

課程大綱
第一部分：業財融合模式下的當代財務組織的戰略角色定位-財務組織轉型及創值型財務管理的基石——財務管理轉型的趨勢與挑戰
1、現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業全員
2、現代化企業的財務運作模型
3、界定財務三層組織之間的關系-財務組織*-財務組織的手、腦、心
標桿學習——華為財經體系
4、財務組織轉型的方向/財務人的思考-財務部該如何轉變路徑圖
5、財務人的思考-財務人該如何轉變-財務人勝任能力框架
6、財務要為企業價值護航應該做什么？
7、當代及(ji)未來(lai)財務組織的(de)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)及(ji)管理會計的(de)融合發展

第二部分：指導經營決策的財務分析——從財務分析到經營分析
1、透過財務數據讀懂企業背后的商業模式
2、財務分析模型搭建完整財務思維，用專業眼光看待經營問題
3、從宏觀視角看待組織內部的業績
4、培養商業頭腦和全局運營觀
5、【工具】企業三大杠桿透視不同行業不同企業的核心競爭力及未來可持續成長之路
6、【不同(tong)行業案例分析】

第三部分：搭建基于價值鏈分析的戰略成本管理/降本增效
1、傳統成本管理的弊端/戰略成本管理的優勢
2、企業成本要素分析/成本與業務決策-成本分析重要性
3、企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統價值工程
4、財務/業務部門在企業價值鏈成本分析的角色和定位
5、人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道
案例：500強企(qi)業(ye)的*實踐分享

第四部分：業財融合軟實力-如何講業務部門聽懂并認可的財務語言——全面提升財務部門的綜合影響力和話語權，打造“高言值”財務團隊
1、溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經典案例】
2、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業動態測評測試
實際案例練習
3、與不同行為風格的人的溝通技巧
制定自己的個人效能提升行動計劃
4、成功人士的秘訣-行為鏡像-溝通對象預期指南與人交往秘籍
5、財務人高效溝通實戰-沒有不能溝通的事——作為財務人的思考
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
平行溝通要領
下對上溝通要領
如何有效與上級溝通
什么是“向上管理”？ 
向上管理的目標？
上對下溝通要領
如何與客戶/跨部門溝通
跨部門溝通要領——如何講業務部門聽懂并認可的財務語言/如何與業務部門溝通更有效
實際案例練習
6、如何帶領一支“高言值”財務團隊-財務團隊危機溝通管理
7、真實踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習
全課程總結及我的行動計劃
1、接下來，我需要在哪些方面進行調整-職業生涯規劃/為公司創造價值
2、調整的具體行為和做法有哪些
3、如何監督執行情況
4、最終實現從認(ren)知提升到實踐技(ji)能的(de)提升 

講師介紹
苑海彤 老師 
企業經營及財務管理實戰專家 
20+世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗
數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/*蟬聯獲此殊榮的亞太區高管
全面大中國區及亞太區財務管理實戰經驗
華為特邀高級講師
清華大學/復旦大學/上海財經大學特邀講師
中國企業財務管理協會特邀講師
十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗
PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士
英國皇家特許管理會計師
高級會計師
工作經歷
2008-2016  HP惠普亞太區財務總監
2005-2008  Accenture埃森哲亞太財務及內控經理
1999-2005  GE通用電氣財務主管
主要工作職責及成就
全面負責跨國企業亞太區管理及運營
跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營
多次榮獲企業全球領導力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發金牌經理榮譽
帶領團隊多年蟬聯公司*團隊稱號
豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市
具備豐富的ERP系統實施經驗
幫助(zhu)客戶全(quan)面提升工作(zuo)效率-榮獲“客戶*合作(zuo)伙伴代(dai)表”稱號

業財融合財務(wu)創(chuang)造公開課