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振興民營制造業課程

【為何學習】
地凍三尺，非一日之寒，傳統制造業本來就是困難重重：
在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰激烈都已經成為常態，并且會越來越嚴重。
如今又面臨內外雙重打擊。當前經濟大環境想必已經周知：
外受歐美封鎖，技術斷供、貿易受阻
內因疫情影響，消費疲軟、供給受困
在這樣的情況下，企業唯有不斷創新、開辟藍海，才能生存下去、收獲更多的利潤。
制造業在經歷了長時間的苦難之后，終于迎來了曙光：專精特新、隱形*、高質量發展是我們奮斗的目標，北交所、小巨人評選、風險投資是我們努力的回報。
國家宏觀政策是：
目標：內需拉動：以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進
方法：創新驅動：貫徹創造性，激發市場活力，也就是：通過創造吸引消費、擴大內需
那么，一個起步比(bi)較低的普通企(qi)業，蕓蕓眾生(sheng)中的小微低low企(qi)業應該如何發展？如何開(kai)拓第(di)二曲線？如何做強(qiang)做大？

我們的具體建議是：
一、通過創造吸引消費、擴大內需
1、提高供給質量，供給創造需求，即努力挖掘潛在需求，創造新市場
2、提升有效供給，滿足現有市場，即：提供想要的東西，滿足顯在需求
3、產(chan)業創新，關注新賽(sai)道(dao)

二、通過創造，降低對外依賴
1、解決卡脖子技術問題
2、內需推動外(wai)貿

三、產業政策優化
通過比較毛主席時代與日本*企業的成長規律，探索中國式產業發展政策。我們認為：工業邏輯與商業邏輯不同，做強與做大的邏輯不同，卡脖子技術與跨量級增長的邏輯不同。
沒有全國性法律，可以探索地方法規，為全國性法律提供經驗教訓、組織干部培養輸送。
總之，通過創新，促(cu)進供給側結構性(xing)改(gai)革(ge)，來(lai)促(cu)進消費(fei)提質(zhi)升級(ji)，以此釋放內需潛能(neng)、帶動(dong)消費(fei)需求，內循(xun)環帶動(dong)外循(xun)環

本課程基于：
一個認識：做大并不必然能做強；做強則一定能做大！
不做大能不能做強？完全可以，所謂隱形*都是強而不大；關鍵是看老板的興趣、心情，想不想做大？這是因為：商業邏輯與工業邏輯是不一樣的。
一個方法：公司升級、轉型。
升級：提高自己在供應鏈中的地位，力爭上游
轉型：把企業帶入高利潤高技術含金量的行業、領域
一個手段：創新創造
通過創新：創造新價值、新市場，以此擴大內需、推動外貿
通過創新：完善、強化現有業務
本(ben)課程的(de)(de)(de)核(he)心內容：通過解剖日本(ben)制造(zao)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展、*企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)形成(cheng)、卡脖子技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)誕(dan)生過程，基于工業(ye)(ye)邏輯(ji)而非商業(ye)(ye)邏輯(ji)、技(ji)術(shu)進(jin)步的(de)(de)(de)本(ben)質，揭(jie)示制造(zao)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)高(gao)質量發展、培養(yang)隱(yin)形*、振興(xing)地(di)方(fang)經濟的(de)(de)(de)政策(ce)和方(fang)法

【課程對象】
1、政府主管部門干部
2、企業經營者、中高層管理人員、儲備干部
3、一般員工
4、產(chan)品(pin)研發、設計部門、產(chan)品(pin)經理及項目組(zu)成員

【課程大綱】
第一模塊  日本制造業及所謂隱形* 
一、中小企業的現代價值
1、戰后經營思想的變遷
2、Langlois的研究
3、中小企業地位的變化 
二、中小企業的基本特征 
1、中小企業的特征
2、中小企業的優缺點
三、基礎工業的基本特征 
1、產業的基本結構
2、制造業基礎技術（配套加工）特征
馬斯克的一體型車身與鑄造技術
3、企業的贏利能力
四、工業邏輯與商業邏輯
五、中小企業創新的基本特征
1、技術進步的內涵
2、兩種技術進步類型
3、推動技術進步的方法與創新
4、科研成果轉化的基本方法
六、日本隱形*的基本特征 
1、日本的*企業案例介紹
2、兩個相關矩陣
七、中日制造業的不同發展方向 
兩個味(wei)精公司的比較

第二模塊  隱形*形成的底層邏輯
一、共同特征
三觀
視頻：貝佐斯論企業價值
四力+二力
三有
二、共同條件
三心
三、底層邏輯：傳統工業政策與隱型* 
工業邏輯與商業邏輯
毛主席時代(dai)的政策(ce)與日本政策(ce)的比(bi)較 

第三模塊  日本隱形*的養成策略 
一、優秀的經營者與企業家精神
1、經營者、老板的個人素質
2、經營者、老板的能力
附、經營金句：優秀企業的共同特征
二、經營戰略方向
1、企業追求內容
2、業務領域的選擇與集中
3、怎樣擺脫供應商地位？
4、戰略發展方向的決策
附、經營金句：正確的經營戰略與方向
三、強大的組織創新能力
1、員工四力
2、經營者二力
附、經營金句：員工與組織的素質素養
四、恰當的研發創新策略 
1、創新的三大特征
2、研發的兩大特征
附、經營金句：不同于大企業的創新、研發要求
五、小結
六脈神劍：優質企業的成功之道
1、中沖劍：價值戰略
2、少沖劍：經營戰略
3、商陽劍：定位戰略
4、少澤劍：升級戰略
5、關沖劍：轉型戰略
6、少商劍(jian)：人才戰略

第四模塊  小結：中國式現代化之路怎樣走？
一、課程的基本邏輯
三心——三觀——四力+二力——三有
二、對專精特新的看法
1、中小企業的指導與方向 
2、專精特新梯度培育辦法
三、幾點工作建議
四、我自己的工作
*企業培育路線圖

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